和度案例：中铁建华东公司中长期战略规划。

自2016年初，中国铁建地产正式成立华东公司，统筹上海、浙江、江苏、安徽、河南、江西五省一市，企业步入发展的新阶段，同时也面临着新的挑战：

1、集团十三五战略方向基本正确但对华东公司实用性不强

2、公司亟待建立科学合理的市场化的人力资源管理体系

3、公司以及下属机构分级授权机制及科学管控流程的亟待解决

4、公司正处在金融化资本化运作发展方向破题创新的关键时期

5、公司的中长期可持续整体战略性发展将面临十分严峻的挑战

项目成果：

区域具有强大的品牌影响、资源整合与投资能力，据此，在新时代地产变革趋势中，我们提出应华东公司坚持“稳健传统业务、延伸特色服务、探索战略蓝海”的理念，考虑存量与增量的互动关系和培育过程，提出“以服务促存量，以增量带服务”，制定适合铁建人业务升级的“哑铃战略模式”。 品牌策略没有定位，品牌标语年年更换，消费者无所适从，可以找我们。湖南VI系统开发品牌咨询策划公司

    通过打通和君集团的资源和一体两翼的业务结构，为企业的发展提供规划并落地实施。刘广磊表示，“器”、“术”、“道”是经过很长时间痛苦的选择、淘汰和迭代，才形成的一个业务格局。其中，“术”是红海市场，“器”是可以更新换代的，品牌推广可以用微博、明天可以用微信、后天可以用百度直达号，唯独“道”是不能变的。为了诠释“道”，刘广磊举了一个有关他为天安财险做企业文化导入和落地的案例。天安财险是中国老牌的四家保险公司之一，成立于1994年。1994年-2012年连续18年亏损，2012年，以高焕利总裁为的团队开始对天安进行变革和改造，并实现了扭亏为盈。但是，多年亏损形成的文化黑洞严重同化老员工并吞噬新员工的激情。于是，天安财险聘请和君艾品为其重新塑造企业文化。刘广磊团队对天安财险的企业文化问题做了梳理，依次是：、是什么支撑着一家持续亏损18年的企业在三年之内实现了重生？第二、按高焕利总裁提出的“要么换思想，要么换人”并在两年之内通过同业和猎头渠道更换了十几个分公司总经理，那么以什么样的思想统一他们的行为和价值观？第三、如何让勤勉的老员工得到实惠，如何让新员工看到希望。刘广磊分析认为，塑造天安财险企业文化的过程。四川品牌策划品牌咨询策划专业设计表达方式包括但不限于：广告语创意及形象设计 vi整合设计 企业宣传册 品牌宣传tvc创意设计 吉祥物设计等。

我们能为企业解决什么问题？

品牌策划+管理咨询+咨询式培训+企业大学。

1、战略规划：通过科学的战略分析方法，我们帮助企业预测未来的发展趋势，终实现转型升级；

2、品牌升级：站在战略的视角规划品牌，我们帮助企业实现品牌的升级，终实现价值倍增；

3、文化构建：运用原创的文化构建模型，我们帮助企业实现文化的深度渗透，终实现基业长青；

4、人才赋能：通过咨询式培训/企业大学，我们帮助企业实现人才的综合赋能，终提升组织效能。

和度案例：天安财险企业文化建设。

项目背景：

1、天安财产保险股份有限公司是中国由企业出资组建的股份制商业保险公司和国内第四家财产保险公司截至2014年底拥有33家分公司（含航运保险中心）、263家地市级中支公司及935家支公司级营业网点，经营区域覆盖了除港澳台、西藏、青海、宁夏及内蒙古以外的全国主要行政区域。

2、作为一家老牌的保险公司，天安年的发展过程中跌宕起伏，逐渐没落，从1994年到2011年，连续十八年亏损。2012年明天系成为天安财险大股东，派来了以原新华保险高管为班底的经营班子，天安经营趋于稳定，走上了发展的快车道。

项目成果：

2015年9月，天安财险携手和君咨询，启动了企业文化咨询项目。项目执行五个月以来，项目组通过企业文化咨询，深度参与了天安的战略转型和品牌重塑，服务内容远远超过了原定合同文化咨询的内容。 我们能提供：品牌定位/战略/设计/表达/策略/整合/宣传/落地。

    积极承担了和君很多公共工作。2015年底，艾品团队正式与和君并轨，并轨之前有15个员工，持续进行优胜劣汰，并经由和君平台持续引入高水平的合伙人和员工，现在的人数有30多人。在刘广磊看来，艾品虽小，但现在的组织文化需要重塑。至于业务结构，艾品也不再简单的做品牌策划和新媒体业务，而是建立了“灯塔型”的业务结构。根据刘广磊的描述，灯塔的底座，是新媒体矩阵的开发和运营，是看得见摸得到的，在业务体系中把它当作“器”，比如移动搜索、APP、微信运营、微博营销、基于新媒体的事件营销、活动策划和执行等。而做成的东西要么变成了真实的线上数据，要么变成扎实的线下活动。这类业务也是传统咨询的落地业务，决定了咨询的成果转化效率。中间一层是基于定位的品牌策划，即“术”，这是原艾品拿手的CI、AD设计项目，也是同类咨询公司中竞争激烈的。艾品把特劳特定位理论与和君的产业经济理论结合，开发出了和君式的产业品牌定位理论，陆续应用于项目并取得了突破。和君定位理论与特劳特定位理论大的不同是，特劳特的定位是基于产品本身的，而和君的定位是基于产业的品牌规划。灯塔的顶层是“道”，立足战略的文化咨询，这一层也是和君艾品链接和君集团的层面。企业文化未成体系，团队凝聚力不强，执行力偏弱？请找我们。河南口碑好的品牌咨询策划公司

有意愿做微信平台的推广，但是不知道如何下手？可以找我们。湖南VI系统开发品牌咨询策划公司

公司介绍。和度咨询成立于2015年，位于上海，是和君集团成员企业，秉持“产融互动、价值倍增”的理念，依托和君集团与和君商学，以“赋能式咨询”与“咨询式培训”为特色，并发起成立和君新媒体研究中心，业务为战略规划、品牌定位、企业文化、人力资源相关的深度咨询和落地操盘，助力客户实现价值和市值的双赢！2015-2018年，和度咨询新客户成交率超过30%，老客户续单率超过60%，综合满意度超过90%。和度咨询，做落地的赋能式咨询！湖南VI系统开发品牌咨询策划公司

上海艾品文化传播有限公司主要经营范围是商务服务，拥有一支专业技术团队和良好的市场口碑。公司自成立以来，以质量为发展，让匠心弥散在每个细节，公司旗下咨询式培训，策划，新媒体，品牌深受客户的喜爱。公司将不断增强企业重点竞争力，努力学习行业知识，遵守行业规范，植根于商务服务行业的发展。艾品文化凭借创新的产品、专业的服务、众多的成功案例积累起来的声誉和口碑，让企业发展再上新高。