1.企业营销诊断及目标市场要素调研：

（1）项目启动会目的：建立联合项目团队，并就项目目标、内容、方法和需求达成共识是保证项目顺利进行的关键。

（2）时长：1天。

（3）工作内容：成立项目小组，明确小组成员及项目组成员的岗位分工和项目组的管理制度，同时明确项目小组的奖惩机制。对公司全员进行动员，统一员工的思想。（4）预期成果：项目小组成立文件1份；项目小组管理制度；项目推进甘特图。

2、企业/集团内访

（1）目的：深入了解企业支撑快速发展的各方资源，包括并不限定于相关领导、营销、技术部门对项目的观点、建议和协同能力。

（2）时长：3天工作内容：根据项目涉及职能部门、人员，拟定访谈提纲，进行一对一深度访谈，深挖各方态度和建议，为外部市场调研范围和方向打下基础，了解后续品牌、产品、渠道规划需要注重事项。

（3）预期成果：内访记录、外部市场调研计划、项目相关营销资源现状。 如何在平凡的工作中激发员工的积极性、主动性与创造性？请找我们。江西专业性品牌咨询策划专业

项目实现价值与思考。从市场价值、品牌价值、文化价值、人才价值、资源价值5个维度进行思考回顾。

1、市场价值：

2019年7月19日，习酒大手笔推出标志性酱香大单品----君品习酒，直接将产品价格带锁定在1399元，直接承接飞天茅台的溢出效应。

“君品习酒”的上市是习酒迈向阵营的开始，将成为飞天茅台之后的第1备选，习酒的趋势跃然纸上，酱酒领域“一超一巨”雏形乍现。

2、品牌价值：

君品习酒是习酒着眼品牌化、百亿结构化以及战略全国化的力作，显示了习酒致力于实现“有质量的百亿”与“有内涵的全国化”，习酒全品系、全价格带、全国化已经形成，让习酒成功实现从区域强势品牌到全国品牌的华丽转身。

助力习酒荣膺2019年第十八届“全国质量奖”。

2019年8月28日，第11届华樽杯中国酒类品牌价值200强研究报告发布，习酒品牌价值以486.29亿元位列中国白酒第9名，贵州省白酒第2名。

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    但是，一年之后，刘广磊遇到了烦恼。刘广磊表示，虽然创业还算顺利，但是一不小心把事业做成了生意，项目大多是从几万到十几万的VI策划、创意、新媒体的开发等业务，每天考虑的都是进项和出项，一方面要发育团队，一方面还要考虑商业风险。“在我迷茫的时候，我结识了和君上海的合伙人团队，合作项目虽然没有谈成，但它为我推开了通往和君的一扇门，和君商学的四大板块：国势、产业、资本和管理，我觉得应该可以很好的弥补我的知识短板。”刘广磊表示，他初是想考和君商学院，因准备的时间较短，并没有被录取。“回头看，也不一定是件坏事，就是因为报考了，就专门跑到北京和君总部去拜访和君的副总裁许地长，在这种情况下，许总跟我说，既然你有成熟的团队，也有成熟的产品，而且你团队的业务对于和君来说是增量，是否可以考虑并进来？”刘广磊想，如能借力和君咨询大平台上，一定可以实现事业和学识的双轮提升。于是，刘广磊决定以合伙人加入和君。由此，刘广磊和王明夫及和君正式发生了交织。灯塔理论进入和君这样的平台之后，艾品本身也经历了一场业务和组织的变革。2013-2014年刘广磊在和君平台放下功利、潜心学习、持续付出，在深度学习和君商学课程的同时。

所以我们讲在以往的任何一个时代，品牌和消费者之间的信息都是不对称的。比如说我把产品放到京东上去卖。只有京东知道我的客户在哪里？而品牌不知道。但是到了新媒体时代，那么品牌和消费者之间通过新媒体的链接，哪怕是一个微信平台或者一个app，以平等自由的对话，品牌运营商次可以精细地掌握它的受众，年龄分布，收入情况。由此可以制定更加精细的营销方案，所以我们讲到了第三个时代品牌和消费者之间变成了这种对话关系，就是娓娓道来，我们大家开个圆桌会议，品牌是消费者的朋友，消费者是品牌的信赖价值点所在。这就是新媒体给品牌带来比较大的质变。和度咨询打造品牌文化定位理论——品牌文化屋。

我们具有项目交付成果保障措施：

1、和君完善的监督机制：我们将在和君集团OA上对所有咨询项目进行备案，并按照集团要求严格监督执行。

2、和度严格的管控流程：我们将在和君集团的基础上建立和度咨询的项目管控流程，实现双重监督，保证项目的质量。

3、项目内部的定期复盘：我们将定期召集项目组以及内部**召开项目复盘会，解决项目可能存在的难点疑点。

4、结项须客户书面确认：我们非常注重客户的满意度，为此，在每个阶段结束时，我们需要您的书面认可，方可结项。 市场活动琳琅满目，不知道怎么整合资源宣传打造，可以找我们。云南IP设计品牌咨询策划长年合作

整合品牌传播是一个有机的过程，通过积极的深入展开，可以使之得到滋长并变得更加强大。江西专业性品牌咨询策划专业

和度案例：天安财险企业文化建设。

项目背景：

1、天安财产保险股份有限公司是中国由企业出资组建的股份制商业保险公司和国内第四家财产保险公司截至2014年底拥有33家分公司（含航运保险中心）、263家地市级中支公司及935家支公司级营业网点，经营区域覆盖了除港澳台、西藏、青海、宁夏及内蒙古以外的全国主要行政区域。

2、作为一家老牌的保险公司，天安年的发展过程中跌宕起伏，逐渐没落，从1994年到2011年，连续十八年亏损。2012年明天系成为天安财险大股东，派来了以原新华保险高管为班底的经营班子，天安经营趋于稳定，走上了发展的快车道。

项目成果：

2015年9月，天安财险携手和君咨询，启动了企业文化咨询项目。项目执行五个月以来，项目组通过企业文化咨询，深度参与了天安的战略转型和品牌重塑，服务内容远远超过了原定合同文化咨询的内容。 江西专业性品牌咨询策划专业

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