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德国供应链管理总费用一般占企业营业额的7%。实行供应链管理的企业的利润率为未实行企业的两倍。实行供应链管理的标准产品生产商，其平均利润率为11%，个性化产品的生产商平均利润率为9%。总体来看，相比美国等服务业强大的国家，德国企业，主要是中小企业对供应链管理这一新生事物在实践上还有一个接受的过程。(二)供应链管理企业的主要做法1、SCOR模式德国实行供应链管理的企业以大型企业居多，它们都有自己完整的供应链，自行管理整合。供应链一般采用SCOR模型。SCOR模型可用优化企业目前的供应链。它超越了企业和部门的边界，关注供应链上下游伙伴关系，注重关联企业的战略联系和高效运营。

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铁路、航空、航运货运市场是观察货运市场经济冷暖的重要“窗口”。尽管持续面对市场困境，但三大货运行业呈现积极的结构性调整之势：铁路货运“稳黑增白”、航空货运逆势增长、航运电商平台爆发式增长，折射出不少经济发展新旧动能转换的新亮点。铁路货运“稳黑增白”满载着汽配、塑料制品、日用品等货物的铁路货运特需班列从浙江诸暨火车东站开出，终点是湖南株洲。这是根据运输市场需求开行的第十趟货运特需班列，今后常态化开行。班列实行铁路集装箱批量入箱运价新政策，提速不提价，物流成本比其他交通运输降低约15%，有利于帮助制造业降低运输成本。国际公司运输的及时性也可以降低货物在运输途中的风险，使贵重物品和精密仪器得到更好的保护，快速投入。湖南质量泰国物流价格

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