将设计与采购一施工分开管理的PC总承包模式的优势才逐步显露出来。三PC总承包模式介绍PC(Procurement&Construction，采购和施工)是工程总承包方式的一种，即采购、施工总承包模式。采用这种模式主要是因EPC模式中设计相对的，或业主因未知风险多而自己承担大部分管理风险，对“设计一采购一施工”模式工程进行直接拆分，把设计环节单独拿出来分包，另外把采购和施工合并分包。兰州石化新建46万吨/年乙烯装置采用PC总承包方式，设计单位为中国石油寰球工程公司，PC总承包商为惠生工程(中国)有限公司。在工程建设时，直接负责该项目管理的业主方项目经理部共有10人。设计方与PC总承包商，各司其责、密切配合，在设备材料选型采购和产品质量保证，工程进度和安装调试等方面统筹兼顾，优化进程，使得该工程2005年4月开工，2006年10月底高标准中交，建设周期19个月，11月中旬一次开车投料成功，装置物耗能耗在系统名列前茅，创造了国内乙烯工程建设的新纪录。抚顺石化公司新建800万t/a常减压蒸馏装置采用PC总承包方式，设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司，PC总承包单位为中国石油第七建设公司。建设过程中，直接负责该项目管理的业主方项目经理部共有6人。工作质量的主要保障为设计团队能力。对于设计团队的质量保障应。技术好的建筑工程设计公司合作加盟设立分公司的方法

    该工程建设历时18个月，顺利完成了建设任务。同样，独山子石化新建60万吨/年全密度聚乙烯装置、独山子石化新建18万吨/年丁苯橡胶装置等工程建设均采用PC总承包方式，完全按照预期目标，保质、保量的完成了工程建设任务。该模式对提高管理水平、缩短建设周期、提高工程质量、降低工程造价具有重要作用。四实行PC总承包模式的优势1避免了项目投资的失控目前，在石油、石化系统承担EPC总承包的单位多数是以设计为主的工程公司，大部分项目的前期可行性研究及初步设计工作均由其承担。由于一些项目在设计前期就已初步确定了工程建设模式，因此，总包单位在概算编制过程中会不可避免的尽量提高合理概算的额度，以争取自身的大利益，这样就会造成项目总投资难以控制。而采用PC模式，采购一施工由业主单独发包，在一定程度上可以对项目总投资实施有效控制，保障了业主的利益。2合理利用了业主方现有的人力资源和经验资源石油、石化行业很多大型项目建设一般都依托于原有的石油化工企业，很多企业都是历史悠久大型石化生产基地。即使是在新地点建设的新项目，其管理人员也大多为其它石化企业调动来的有经验的管理人员。这些人力资源大多都长期从事本行业管理。技术好的建筑工程设计公司合作加盟设立分公司的方法合国家政策管控措施、实施条件、落实单位，确定报批报建与项目设。

    它克服了设计、采购、施工、试运行相互制约和脱节的矛盾。其次，对于缩短工期、保证质量、控制投资发挥了重要作用。第三，实行设计、采购、施工一体化，不的的是理顺体制和管理问题，而在其背后有着十分巨大的经济效益和社会价值。不过，从实际运行情况来看，目前在中国推行真正意义上的EPC总承包还存在一些问题。例如：外界干扰因素太多，一些方案无法实施;业主对于总承包单位的不完全信任，事事过问并参与决策，影响工作效率;总包单位过多考虑自身利润，造成物资采购质量、工程质量下降;总承包单位自身力量不足，设计、采购、施工等各环节管理脱节;总承包单位缺乏善于管理的人才，经验不足，现场施工管理及质量、进度、HSE控制能力较为薄弱等。造成这些问题的原因主要有两大因素，一是外部环境缺少配套法律和措施;二是国内目前EPC总承包单位大部分都是从设计院转型为工程公司，内部组织机构不配套，缺乏专业采购、施工综合素质高的项目管理的人才。目前国内其它很多实行EPC总承包的项目都不能算是真正意义上的总承包，在实施过程中经常出现这样那样的矛盾和问题。例如总承包单位没有真正权力，项目建设过程中协调不利，资金控制不到位等等。正因为如此。

    在传统钻探、井探、槽探基础上可结合运用电法勘探和磁法勘探、遥感技术等进行综合探测，充分发挥不同勘查技术和仪器的优势，精确、真实、的、高效的为所需单位提供地质数据和资料。此外，收集当地地形地质图和航空照片、卫星探测图等资料可以让岩土工程地质勘查人员对场地地质形态有初步了解，少走一些弯路。加强综合技术能力培训一个的的岩土工程地质勘查人员，从对专业知识（地质学、岩石学、构造学、物探学等）的掌握到对地质的综合判断能力都需要经得起严格的考验。此外，工程勘查技术人员对野外勘查的工作方式和工作强度要有相应适应能力，对勘查结果的分析、评价和物理图像转换要有专业性和阅读性。努力做到地质勘查的调查详尽、分析的、报告清晰，为地质工程的顺利开展提供严谨科学的有力依据。建设单位加强重视，规范制度，强化标准岩土工程勘查于工程设计建设意义重大，直接影响着工程的进程和整体质量。目前岩土工程勘查市场秩序混乱，建立一套行之有效的监督管理体系刻不容缓。首先，对地质勘查承包方的技术装备、技术力量和勘查质量进行审查，淘汰一些勘查素低的勘察单位。其次加强行政管理，的监管地质勘查市场。再次，杜绝企业工程地质勘查的的。的主要来源为项目立项文件，项目立项文件是项目使用与建设方对于。

    关键词：城市规划；建筑设计；关系一个城市的良好发展离不开对其进行合理的规划，而建筑的设计风格是影响城市规划的重要因素，和其发展的历史有着密切的关系，因此，城市在发展的过程中要想实现合理的规划，首先要明确城市内建筑的设计风格，合理分配二者的关系，在彰显城市特色的同时，也不忘对历史文化的传承，更好地促进城市的发展。1城市规划与建筑设计之间的关系城市的规划从字面上的理解，就是针对城市在发展过程中出现的问题进行解决，通过合理的方法对存在的问题进行解决并合理规划其发展方向，提升城市发展的竞争力，是城市在发展的构成中更好地彰显出独特的魅力。要想城市规划更好地促进城市的发展，就要立足于城市发展的全局，从长远的利益出发对城市进行规划，不的要注重点线面的结合，更要注重的是横向纵向的结合，联系城市的发展历史和未来的发展方向，近而做出合理地规划。在建筑的设计理念中，一般要满足以下两点要求，首先就是要满足居民对建筑的外观要求，通过相应的设计理念和设计方法，尽可能地满足居民的居住需求，对建筑外观和质量要严格把控，其次就是根据城市的整体特色进行规划，为了促进城市的发展，施工单位在对建筑进行设计时。坚持“公平、公正、公开”的原则，从根本上避免作假或不公平交易。天津建筑工程设计公司合作加盟开分公司的好处

工程造价管理工作来说，项目招投标阶段主要存在以下几点问题。技术好的建筑工程设计公司合作加盟设立分公司的方法

    二、做好机构的设置以及人员的分工与配置大量的实践证明，工程总承包有利于解决设计、采购、施工、开车相互制约和脱节的问题，把设计、采购、施工、开车等工作合理交叉，有机地组织在一起。进行整体统筹安排、系统优化设计方案，能有效地对质量、成本、进度进行综合控制，提高工程建设水平，缩短建设总工期，降低工程投资。规章制度，但不够完善和详细，管理与执行力度也不够，导致在工作实践中，违背预算管理和内部控制制度，降低企业盈利水平，主要表现有以下几个方面:(一)内部控制制度的制订与执行1.采购部内部岗位分工不符合内部控制制度的要求，很多人同时进行采购量的确定、招标组织、合同签定、到货验收、款项支付手续办理等一缆子业务，从事了采购部门绝大部分环节的工作，缺乏必要的审核环节，增大了工作失误的可能性。同时，由于各管一摊，没有对设备或材料的需要量、采购量、发放量、库存量的的统计汇总，无法反映物资收、发、存的整体情况，很有可能造成多购、少购、错购现象的发生，造成物资的损失和积压。所以，在岗位分工上，应尊循不相容职务相互分离控制的原则，以上列举的各个环节应由不同的人员分工管理，互相制约;专设的分类、汇总岗位。技术好的建筑工程设计公司合作加盟设立分公司的方法