我们知道，在当下设计项目减少的大环境下，不少民用院也开始转型做工程总承包了。为了规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，促进工程设计、采购、施工等各阶段的深度融合，提高工程建设效率，住建部制定了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（征求意见稿），工程总承包时代正式开启！全文及要点如下：房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）的章总则的条（制定目的、依据）为了规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，促进工程设计、采购、施工等各阶段的深度融合，提高工程建设效率，依据相关法律、行政法规，制定本办法。第二条（适用范围）房屋建筑和市政基础设施项目实行工程总承包（以下简称工程总承包），适用本办法。第三条（工程总承包的定义）本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的单位按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程或者若干阶段承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等的负责的工程建设组织实施方式。第四条（基本原则）工程总承包活动，应当遵循合法、高效、公平、诚实守信的原则，合理分担风险，保证工程质量和安全，保护生态环境。经验，主创设计师与项目负责人的类似项目经验设置合理条件。通过。服务好的市政工程设计公司合作加盟成立分公司的要求

工程总承包编辑锁定讨论工程总承包：项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。即从事工程项目建设的单位受业主委托，按照合同约定对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行全过程或若干阶段的承包。在国家发展和的委员会联合住房和城乡建设部共同印发和推行全过程工程咨询服务和工程总承包的政策文件下，原则要求由全过程工程项目管理师做为总负责人的全过程工程咨询团队，为工程总承包持续提供各阶段咨询和管理服务。注意，只有所承包的任务中同时包含发展周期中的两项或两项以上，才能被称之为工程总承包，设计阶段可以从方案设计、技术设计或施工图设计开始，单独的施工总承包在其范围之列。[1]中文名工程总承包外文名Projectgeneralcontracting拼音gongchengzongchengbao委托人业主负责方面承包工程的质量、安全、工期等条件必须取得相应资质证书。目录1方式?过程内容?融资运营2发展历程3特点4优点5项目管理6困局对策工程总承包方式编辑工程总承包模式可按照过程内容与融资运营两种方式分工程总承的程内容1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement。规模大的市政工程设计公司合作加盟成立分公司的费用过程中，建设单位必须能将造价控制工作切实的重视起来。并在工程。

    建设单位可分阶段向工程所在地的县级以上地方人民的住房城乡建设主管部门申请领取施工许可证。县级以上地方住房城乡建设主管部门应当在工程总承包项目施工许可证、工程质量安全监督手续及相关表格中增加工程总承包单位和工程总承包项目经理等栏目，并根据工程总承包合同及分包合同确定设计、施工单位。第三十五条（施工许可证办理的条件）工程总承包项目的建设单位申请领取施工许可证，可以提交建设单位与具备相应施工资质的工程总承包单位签订的工程总承包合同，或者工程总承包单位与施工单位签订的施工分包合同，作为已经确定建筑施工单位的条件。可以提交当前阶段按规定经审查合格的施工图设计文件，作为申请领取施工许可证所需的图纸。可以提交由工程总承包单位组织编制的施工组织设计文件，作为保证工程质量和安全的具体措施。县级以上地方人民的住房城乡建设主管部门不得违反法律法规规定和本办法规定，增设办理工程总承包施工许可证的其他条件。第三十六条（信用管理）各级住房城乡建设主管部门应当加强工程总承包项目参建单位及项目管理人员的信用管理工作，及时收集本行政区域内工程总承包项目、各参建单位、项目管理人员信息以及相关信用信息。

    在确保设备正常交付的情况下，提前对项目设备材料采购进行策划，对不同设备采取分批分阶段采购，降低设备资金的提早支付，提高资金的投入效率。如除主机、脱硫、脱硝设备外，分8批进行辅机招标采购，避免了大量设备预付款、投料款等的过早投入，又满足了设计资料配合和现场施工需求。另一方面，协调设计部门，通过对采购设备材料的技术规范进行评审，确保设计提出的设备及其配套部件、零件标准符合总承包合同要求，满足设计资料需求及设计优化，又不超出预算费用。铜陵电厂项目建立现场物资管理系统实行电子化层级管理。各相关方人员均能通过统一的平台及时了解设备物资采购、到货和库存信息以及款项支付信息;施工安装单位通过信息平台办理设备物资的领用程序，保证领用的针对性、准确性和及时性，的提高了物资管理的效率。生产准备策划——实现试运与生产对接为实现“即投产即稳定”的目标，业主通过考核从的选拔技术人员，赴高校进行为期3个月的专业技术知识培训，并组织赴电厂调试现场学习，安排了近40次的工厂培训、设备验收和厂家人员到现场培训，收集相关技术资料和异常情况处理经验，汇编成实习报告和专题报告，为机组顺利投产提前做好技术准备。机组启动前。等各专项方面。的投资项目的设计工作一般包括方案阶段、初步设计。

    优势：可以从设计方案上对于项目进行优化，降低造价。劣势1：经验不足，对于项目全过程很难把控；劣势2：投资风险。设计院作为轻资产行业，抗风险能力不足；从项目投资上来说，设计院会忽视掉其他一些风险，投标的时候他们仍然沿用设计投标的模式，尽量杀低价中标，而没有顾及市场风险。比如市场材料涨价的风险，EPC总额高，打个比方，一个10亿的项目，估计利润就5%，5000万，但是如果材料设备人工一涨价，这点利润估计分分钟抹平了。劣势3：项目安全风险，当年震惊dang的的江西丰城事故就给设计院的总包敲响了警钟，很多时候可能一个项目出现安全事故，就会让设计院很难翻身了。如果说国内项目的EPC是假EPC，设计院的的作为一个项目管理角色的话，那么转型做境外项目可就是真刀的的EPC了，设计院又得作为项目的融资方，承担投资无法收回的连带风险。总的来说设计院的EPC业务也不是救世主，反而是高风险业务，但是还是得做，因为还有一的人需要养活啊。准要求的基础之上，相关人员必须能针对市场上各类材料价格的波动。服务好的市政工程设计公司合作加盟成立分公司的要求

济性进行考量。分析不影响设计方案性能的同时降低造价成本的方法。服务好的市政工程设计公司合作加盟成立分公司的要求

    只有少量的专业施工图由专业承包商完善设计并施工建造。而施工用的设备和材料采购一般由专业分包商进行，但一些重要的大宗材料和设备须经总承包商确认或指定品牌及型号；也由直接由总承包商的负责采购管理，提供给专业分包商。无论采用哪种方式选定构件或设备，专业分包商都必须利用其在本领域熟悉掌握的市场信息和专有技术选用或提出选用某种构件、材料或设备的决策或建议，从而可寻求设计要求的性能价格比的优的物料。同时，两种方法之下，大多数情况下皆由专业分包商出面采购，他对供应商的熟悉和批量规模可的降低物料成本。其另一重要特点是，建筑师熟知市场状况，他们不的将其设计看作建筑作品，亦了解其设计是影响业主投资回收成功与否的关键。因此，奠定了EPC模式中承包商早期介入项目的基础，承包商对设计提出的便于施工、缩短工期、降低成本的建议不会受到建筑师的轻视甚至因影响建筑效果引起其反感。没有这二基础存在，承包商对设计的充分介入是很难实现的。EPC项目管理班子的组织模式和对成员的素质要求也是由别于传统的施工企业组织班子的。这也是EPC项目成功的关键所在。在从事EPC工程项目的公司中，一般采用矩阵式的组织结构。根据EPC项目合同内容。服务好的市政工程设计公司合作加盟成立分公司的要求

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