来自不同背景的人来到一起，管理理念、工作方式不协调，很容易引起的，影响工程项目建设的顺利开展。项目建设期结束时，大量的人员需要分流、安置。这个工作量是很大的，很难处置得面面俱到。总有些人会对安置结果不满意，很容易影响到社会的和谐。而在EPC模式中，项目管理人员都是总承包商的专业团队，受同样的企业文化的熏陶，管理理念、工作方法一致，相互配合默契，能提供专业、高效的管理。(9)减轻业主对工程安全、质量责任的压力。根据EPC工程总承包合同的精神，业主只提出工程项目建设的目标，在工程竣工验收时严格把关，对建设过程的具体细节不过多干预。因为不干预，所以责任主要由总承包商来负，因此业主对工程质量、安全问题的责任较小。所以EPC总承包合同相当于给业主筑起了一道防火墙，将工程质量、安全风险转移给了总承包方。(10)国家政策扶持。我国正大力提倡工程总承包模式，2003年3月，原建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市【2003】30号文）；2006年，交通部发布了《关于开展公路工程项目设计施工总承包试点工作的通知》（交公路发【2006】702号）。2010年11月。益与价值，促使项目管理效益目标实现。13、综上所述，土木工程。湖北甲级市政工程监理公司合作加盟成立分公司的要求

    （一）熟悉建设工程造价的构成；（二）掌握设备及工器具购置费、建筑安装工程费和工程建设其他费构成与计算；（三）掌握预备费、固定资产投资方向调节税、建设期的利息、铺底流动资金的内容；（四）了解世界银行建设项目费用构成和国外建筑安装工程费的构成。二、工程造价计价基本方法（一）熟悉工程建设的定额的作用和特点；（二）掌握工程定额计价的基本方法；（三）掌握建筑安装工程人工、材料和机械台班的定额消耗量编制方法；（四）了解建筑安装工程预算定额和概算定额的编制原则和方法；（五）熟悉人工、材料、机械台班单价以及分部分项工程单价的编制方法；（六）了解投资概算指标、投资估算指标的编制原理和方法；（七）熟悉工程量清单的概念和内容；（八）掌握工程量清单计价的基本方法；（九）掌握工程造价指数的编制及应用；（十）熟悉工程造价信息管理。三、建设项目决策阶级工程造价的计价与控制（一）了解决策阶段影响工程造价的主要因素；（二）熟悉可行性研究报告的作用、主要内容和审批程序；（三）掌握投资估算的方法；（四）熟悉各类财务基础数据的测算及建设项目财务评价基本报表的编制；（五）掌握建设项目财务评价指标内容及方法；。质量好的甲级市政工程监理公司合作加盟成立分公司的规定好事前的安全风险识别，结合建筑工程和桥梁公路等具体项目，进行。

    抓好竣工验收及工程结算。竣工验收和工程结算是体现项目收益水平的重要时期。主要风险是工程按时交付和工程款按期结算。主要措施：一是按时完成竣工资料编制，完善移交手续，做好正式移交前的准备工作;二是注意建设工程合同竣工结算条款的界定和约定;三是注意发包方对承包方提交合同的的终结算资料签收的规定。由于EPC合同条件的特点和对风险分担的不均衡性，承包商在投标报价中计入的风险费往往较高。因此，对于承包商来说，承担EPC项目无疑是对自己管理水平的一项挑战：既充满了高风险，也同样充满的机遇。如果一个承包商在项目进行过程中能强化风险管理意识，科学的识别风险和管理风险，就能的大限度地将投标报价中的风险费转化为利润，就能够在EPC总承包这片市场上发展和壮大。

    或补偿）时的分配方法：按成本核算对象的建筑面积来分摊。开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境工程费、配套设施费能够分清成本核算对象的，可直接计入成本核算对象的相应成本项目；应由两个或两个以上的成本核算对象负担的费用，可通过各成本项目下的“待分摊成本”之核算项目进行归集，再按下表所示分摊标准分配计入各成本核算对象：成本项目分摊标准开发前期准备费按可售面积分摊主体建筑工程费（1）扣除直接费用后，按建筑面积分摊；（2）根据经验系数和建筑面积，确定标准分摊；主体安装工程费（1）扣除直接费用后，按建筑面积分摊；（2）根据造价经验系数和建筑面积相乘，确定标准分摊；社区管网工程费按可售面积分摊；若能区分可按占地面积分摊园林环境工程费公享性强，按可售面积分摊；公享性不强并可区分，按占地面积分摊配套设施费按可售面积分摊开发间接费应先通过“开发间接费”科目分项目归集开发间接费的实际发生数，在每月（季）末，根据其实际发生数按一定标准分配计入各开发项目的各成本核算对象。具体分配及核算方法参见《万科集团费用核算规范》车位及车库、其他配套设施及留作自用的固定资产。生产形势持续好转。从土木工程领域的安全生产形势分析，虽然安全。

    应该看与联系单的议定纪录是否矛盾，有矛盾时，一方面看两者生效日期，以后生效的为准；一方面看实际发生情况，以发生事实为准。结算时，应该要以合同为中心，涉及合同价款变更的以上三单逐一论证是否可调价款。论现场签证管理在工程建设过程中，设计图纸以外及施工图预算中没有包含的而现场又实际发生的施工内容很多。如：地下障碍物的拆除或恢复，人力不可抗拒灾害造成的损害，措施性工程，地质条件发生变化，施工现场受各种因素的限制而导致施工条件的改变等等。对于这些因素所发生的费用，有人称之为“预算外”费用；有人称之为“现场签证”费用。由于它在整个工程投资中所占的比例较小，所以各种教科书中谈及的篇幅较少，有关这方面的专题讨论和论著也少的可怜。根据多年来的工作经验，认为此项费用虽然占总投资的比例不大，但若不严格管理、堵塞漏洞，就会因小失大，势必增加总投资。有人说，一些施工企业为了赚钱和弥补亏损都靠现场签证，这虽然有些夸大其词，但也从一个侧面反映了现场签证管理的重要性。下面根据自己以往的经验，谈谈有关的看法。一、现场签证的概念本人认为这一工程费用称之为现场签证费用比较妥当。若称之为预算外费用，则其范围大。且施工人员工作效率、工程能够按计划开展、承包商变动等影响下。湖北甲级市政工程监理公司合作加盟成立分公司的要求

造价控制的内容，直接影响甚至决定造价控制工作目标的实现率。湖北甲级市政工程监理公司合作加盟成立分公司的要求

    →⑨、拆迁完工证明；→⑩、法院拍卖的需提交协助执行通知书和拍卖成交确认书；→⑾、国土辖区分局清租证明及土地证注销清单。（备注：有拆迁和法院拍卖土地提供⑧、⑨、⑩、⑾）三、办理选址、总平规划审查、规划定点1、受理单位：市规划局2、办理时间：15个工作日3、提交资料：①、申请报告；→②、项目批准文件；→③、规划定点红线；→④、实测地形图1:200或1:500原图。四、总平审查（规划局、消防支队、人防办、地震局、环保局）1、规划局：办理时间：15个工作日提交资料：①、申请报告；→②、规划总平图（甲方盖章）；→③、规划设计条件；→④、土地证，如无土地证应表明在办理中；→⑤、市计划的委员会批文；→⑥、实测地形图1:200或1:500地图。2、消防支队：办理时间：7个工作日提交资料：①、申请报告；→②、规划总平图（甲方盖章）。3、人防办：办理时间：1个工作日提交资料：①、申请报告；→②、市计划的委员会批文；→③、规划总平图（甲方盖章）。4、地震局：办理时间：1个工作日提交资料：①、申请报告；→②、市计划的委员会批文；→③、规划总平图（甲方盖章）。5、环保局：办理时间：5个工作日提交资料：①、申请报告；→②、市计划的委员会批文。湖北甲级市政工程监理公司合作加盟成立分公司的要求

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