作为应用性研究，全球供应链研究工作以跨国公司的当前需要为导向，主要回答这样一个问题：对于多国公司(multi-national company。MNC)在不同地区开展业务活动时，如何决策以实现比较好?即多国公司决策问题。问题的简化和解决对MNC优化问题，**早的讨论限于在一国的不同地区，认为集中决策是比较好选择(Hishleifer，1956)。之后问题扩展到不同国家，同时将问题简化为MNC应该采用集中决策模式还是分散决策模式(Horst，1971)。随后的20年中，学者们就该问题进行争论。部分学者支持集中决策(Hishleifer，1956)。部分学者则支持分散决策(Marshak，195**者将产能与运输能力平衡作为重点决策变量。常州信息化跨境供应链服务24小时服务

对于C,CSR问题，主要研究范式是案例分析方法，占据约80%的成果。但在具体研究过程中，学者们选取了不同的行业背景，因而对社会责任关注的重点不同。可用社会责任重点、业绩指标、案例对象和建议履行方式来归纳研究成果。各国的经济发展水平不一。利益相关方的诉求不尽相同，因而对各国学者的研究需求也不一致。**终形成了三个主要方向。以研究环境无害化为主的环境学派，响应了发达国家压力集团的诉求，强调公司社会义务，要求建立产品回收系统和环境检测系统(Samir K.Srivastava，2008)。新吴区综合跨境供应链服务便捷第二类为运作成本小化(Haug，1992)。

恩思陆进一步表示，国际供应链资金预算方面的限制才刚刚开始显现。资金预算的偏颇并不是打造国际供应链的***障碍。比如过去IBM公司的体制结构就使其很难对自己的全球运营进行集中控制。卡洛尔称:“十年前，我们有三十条不同的供应链，也就有三十位首席采购官。”即使找出一个提高效率的方案都很难，更别说什么一致性了。为了对公司的供应链进行一次大的**，IBM的高级副总裁鲍伯·墨菲特(Bob Moffat)让卡洛尔负责设计企业成为一个全球化的实体所需迈出的“下一步”。于是，卡洛尔就围绕着两个轴心对公司的供应链进行了改造，一个轴心是职能，另外一个是品牌认知。

供应链是指围绕**企业，从配套零件开始，制成中间产品以及**终产品，***由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商直到**终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体比较好化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，**终成为无缝连接的一体化过程。供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。对于多国公司(multi-national company。

**的全球化物流服务供应商，已经从提供全球物流服务，向提供全球供应链服务转化。**具备资产和物流服务能力已经不能满足跨国企业的要求。物流企业要具备供应链管理技术，从提供物流能力，转化到提供知识管理服务的层面，其中涉及到供应链战略、供应链网络设计、供应链流程再造和优化，为生产企业提供完整的供应链管理服务。锐得和戴姆勒克莱斯勒的全球供应链合作，提供了典型的案例。供应链全球化的趋势表明，物流企业的能力，必须从提供以资产为基础的物流服务，向提供以管理能力为**的完整的供应链服务转型，才能在竞争中处于优势地位。可用决策变量、业绩指标、供应链结构变量、国际因素来归纳MIP模型。滨湖区信息化跨境供应链服务服务热线

一是物流外包已经发展到供应链管理流程的全球化外包。常州信息化跨境供应链服务24小时服务

供应链（Supply Chain） [14]是围绕**企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及**终产品，***由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到**终用户所连成的整体功能网链结构模式 [8] [10]，可分为内部供应链和外部供应链两类。 [9]供应链**早萌芽于工业**，以福特公司的T型车生产线为**的链式生产方式奠定了现代工业供应链的雏形。这一阶段供应链的目标是追求生产分工的比较大效率、降低生产成本。1953年，日本丰田公司综合单件生产和批量生产的特点和优点，创造了高质量、低消耗的生产方式即准时生产的生产模式，根据客户需求调整企业内部的生产方式，打通供应商、生产企业、客户的流程，真正形成了供应链的概念。常州信息化跨境供应链服务24小时服务

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