全球供应链亦称“全球网络供应链”。供应链的成员遍布全球，生产资料的获得、产品生产的组织、货物的流动和销售、信息的获取都是在全球范围内进行和实现的供应链。 [1]全球供应链（Global Supply Chain）是指在全球范围内组合供应链，它要求以全球化的视野，将供应链系统延伸至整个世界范围，根据企业的需要在世界各地选取**有竞争力的合作伙伴。全球供应链管理强调在***、迅速地了解世界各地消费者需求的同时，对其进行计划、协调、操作、控制和优化，在供应链中的**企业与其供应商以及供应商的供应商、**企业与其销售商乃至**终消费者之间，依靠现代网络信息技术支撑，实现供应链的一体化和快速反应，达到商流、物流、资金流和信息流的协调通畅，以满足全球消费者需求。因而只有少数学者的研究得到跨国公司的支持。滨湖区信息化跨境供应链服务供应

供应链与客户服务。客户满意度对企业增长起着关键的作用。提供***的客户服务的关键是要有强大、高效供应链的支持。满足客户需求需要创新、灵活的工作流程以及供应链的支持。***企业在实践中能让供应链更能满足客户的需求。可持续的供应链。麻省理工学院(MIT)成立了一个专门的研究小组，研究2020年的供应链管理。MIT的研究认为，影响2020年供应链管理的假设条件和可能的宏观因素，包括石油冲击、绿色法规、国际贸易、全球贸易和亚洲经济增长等。其中，建立对环境负责的供应链，是保证供应链可持续发展的关键。滨湖区品牌跨境供应链服务供应主要的贡献来自国际分工理论、交易费用理论、核心竞争力理论。

1970～1990年，经济学理论界产生了一系列新理论，有力地支持了全球供应链的研究工作。**主要的贡献来自国际分工理论、交易费用理论、核心竞争力理论。跨国公司调整运营战略，将出口产品转变为出口工厂和出口资本，在全球寻找成本洼地。全球供应链研究工作需要解决一个具体问题，重新规划跨国公司的生产一配送网络，实现收益比较大化，即全球物流系统(Global logistics system，GLS)问题。问题的解决和新工具的使用全球供应链整合了分散在各国的从原料供应商到**终消费者的关键商业过程，用于向消费者和其他利益相关者提供产品、服务、增值和信息交换。对于 GLS问题，**主要的研究范式是规划方法(mixed integerplanning，MIP)，占据约50%的成果。可用决策变量、业绩指标、供应链结构变量、国际因素来归纳MIP模型。

按照职能轴心的方法，卡洛尔首先找出了IBM公司在一个端对端的供应链内部所存在的各种不同的“支柱力量”因素。这些离散的因素包括客户满意度、全球采购、全球物流、全球内部制造、全球工程、业务转型、信息技术、以及所有硬件制造部门的供应需求和存货管理。每项职能都有一位副总裁负责监管，物流业务则归首席采购官负责。同时，卡洛尔还创造了三个“品牌支持中心”，由一位副总裁对应负责IBM公司Z系列、I系列和P系列**服务器的供应链;另外一个负责X系统和存储产品的供应链，还有一个副总裁负责零售店、打印机系列和软件产品的支持活动。这些部门**报告自己的盈亏，集中行使各种不同的职能，以确保公司能够满足全球客户的需求。之后问题扩展到不同国家，同时将问题简化为MNC应该采用集中决策模式还是分散决策模式(Horst，1971)。

作为应用性研究，全球供应链研究工作以跨国公司的当前需要为导向，主要回答这样一个问题：对于多国公司(multi-national company。MNC)在不同地区开展业务活动时，如何决策以实现比较好?即多国公司决策问题。问题的简化和解决对MNC优化问题，**早的讨论限于在一国的不同地区，认为集中决策是比较好选择(Hishleifer，1956)。之后问题扩展到不同国家，同时将问题简化为MNC应该采用集中决策模式还是分散决策模式(Horst，1971)。随后的20年中，学者们就该问题进行争论。部分学者支持集中决策(Hishleifer，1956)。部分学者则支持分散决策(Marshak，1959)。全球供应链亦称“全球网络供应链”。滨湖区信息化跨境供应链服务供应

部分原因是受到美国需求影响，部分原因是跨国公司有调整全球产能布局的需求。滨湖区信息化跨境供应链服务供应

供应链是指围绕**企业，从配套零件开始，制成中间产品以及**终产品，***由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商直到**终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体比较好化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，**终成为无缝连接的一体化过程。供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。滨湖区信息化跨境供应链服务供应

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