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宝山区战略管理咨询企业为什么要选择管理咨询？ 管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种**的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的顾问深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。 管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。 专业研判问题，找到症结 ...
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金山区提供管理咨询介绍
一般什么样的企业需要人力资源管理咨询？ 当今全球经济竞争日趋激烈，企业为了在市场中获得更大的优势，需要拥有高效、灵活和具有竞争力的人力资源管理 只要企业存在人，就可能需要，与规模和发展阶段无关。 规模和发展阶段只是决定了需要的具体内容和方式。 出现以下四种情况的任意一种需要引进咨询： 自己做不划算，成本太高； 缺乏经验或技能； 自己不方便出面； "自己刀削不了自己棒" 上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！ 咨询管理专业模块咨询：包括人力资源咨询，精益生产...
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杭州本地管理咨询经验丰富人才选拔与配置相关咨询 1.人力资源规划咨询 含义：对企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计,运用科学的方法进行规划设计,对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划,制定企业人力资源供需平衡计划以及人力资源职能的发展或保障计划,以确保组织的战略顺利实施 常见问题：规划不清晰、目标不明确;人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整;人力资源规划制定过程中缺乏沟通和协作;缺乏人力资源管理专业知识和技术方法 规划的过程： (1)战略和经营环境分析: （2）现有人力资源状况分析； （3）人力资源需求与供给预测； （4）人力资源总...
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广州管理咨询内容人才盘点是大企业做吗 我们公司是小企业，需要做吗？ 对于很多中小企业来说，人才盘点是企业人才管理的基础工作，但现实中做人才盘点对于中小企业HR来说仿佛是一种高大上的事情——中小企业HR受困于专业知识储备不够（什么九宫格、测评技术、人才地图、胜任力模型等工具理论都没有接触过）、没有实操经验（经常用人部门不配合、盘点效果不明显）、没有落地的环境条件（老板说什么就做什么、关键老板还不懂），这样的盘点只能是流于形式难以做到有效的人才盘点工作。现在市面的课程都是讲大公司怎么做人才盘点的，都是讲得具备什么样的体系和资源才能做人才盘点，一来二去，越想越复杂，到底应该怎么做人才盘点。其实，大家把问题...
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珠海营销管理咨询怎么样人力资源管理咨询服务包含哪些？***部分 人力资源咨询属于管理咨询中的一个小分支，**内容如下： 人力资源诊断：对企业人力资源管理运行情况、制度建设和管理效果进行评估，使用人力资源诊断模型，分析当前人力资源管理存在的问题与短板，提出解决方案。 人力资源规划：明确人力资源体系的基本定位和总体规划； 岗位体系设计：明确岗位设置与职责，精简机构与人员，控制成本并提高效率，根据岗位职责与任职要求，设计竞聘上岗方案并推动实施，实现人岗匹配； 薪酬体系设计：以战略目标为导向、以岗位分析和评价为基础，制定科学的薪酬福利体系，优化支付原则、薪酬策略、薪酬结构，体现...
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静安区企业管理咨询经验丰富5大人力资源管理挑战：人力资源管理咨询专家的建议！ 一、招聘难题 建议：企业需要建立完善的人才储备体系，通过各种方式吸引和挖掘潜在人才，并及时跟进和维护这些潜在人才的关系。 二、人才流失问题 建议：企业需要建立科学的薪酬福利体系，提高员工的收入水平和福利待遇，提供职业发展机会和晋升渠道，满足员工的个人发展和职业规划需求。 三、绩效管理难题 建议：企业需要制定合理的绩效评估指标和评估方法，与员工建立双向沟通的机制，及时反馈绩效评估结果和员工的表现情况，并提供相应的培训和支持，帮助员工改进和提升自己的工作能力和表现水平。 四、员工培训难题 ...
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黄浦区营销管理咨询服务费中小企业如何做管理咨询，与大企业的不一样在哪里？ **近服务的两个客户都是在各自行业内高速成长的民营企业。不过对于大一点的咨询公司来讲，一般都会服务那些在细分行业排**的企业。 我们个人建议如下： 1.多花些时间识别客户目前****与紧迫的问题，不要一上来就陷入太多的问题中。 2.以目前的团队配备和经验积累，比较好能够从最佳实践入手。 3.导入能力培训与人员提升，帮助客户发育内在资质。 4.引导客户走向职能专业化，人员职业化。 咨询顾问在客户面前永远应当保持谦卑。他们白手起家发展到现在这个阶段，并且依然能够存活不倒，必然有独到之处。不要...
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成都战略管理咨询收费标准企业管理咨询：商业模式设计与营销管理咨询 一、企业商业模式设计咨询 1.商业模式概述 概念：企业按照商业目的，以实现自身能力与资源的比较好配置，提升环境适应能力且能够持续实现盈利的企业运营管理模式的统称 构成要素：价值主张、消费者目标群体/客户群体细分、分销渠道、客户关系、价值配置/关键业务（企业内部价值链）、**资源与能力、合作伙伴网络、成本结构、收入模型 设计步骤：4步骤（价值来源、条件资源、成本结构、盈利模式） 商业模式画布 2.商业模式咨询业务流程与方法（围绕着构成要素进行） 二、企业营销管理咨询 1.企业营销...
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营销管理咨询方案人力资源咨询服务的七大模块<二> 4、绩效考核咨询 目标管理体系、关键业绩指标体系构建、员工绩效考核制度设计、绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法等。 5、薪酬激励咨询 ***薪酬体系的构建（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）、评估绩效和提供反馈。 6、人事管理咨询 包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。 7、职业生涯管理 职业生...
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珠海人才发展管理咨询优势
人才盘点是大企业做吗 我们公司是小企业，需要做吗？ 对于很多中小企业来说，人才盘点是企业人才管理的基础工作，但现实中做人才盘点对于中小企业HR来说仿佛是一种高大上的事情——中小企业HR受困于专业知识储备不够（什么九宫格、测评技术、人才地图、胜任力模型等工具理论都没有接触过）、没有实操经验（经常用人部门不配合、盘点效果不明显）、没有落地的环境条件（老板说什么就做什么、关键老板还不懂），这样的盘点只能是流于形式难以做到有效的人才盘点工作。现在市面的课程都是讲大公司怎么做人才盘点的，都是讲得具备什么样的体系和资源才能做人才盘点，一来二去，越想越复杂，到底应该怎么做人才盘点。其实，大家把问题...
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虹口区哪些管理咨询公司企业管理咨询：组织管理咨询 组织效能提升诊断与咨询的内容 组织结构与战略的匹配度 部门化分工与部门职能 部门职能诊断-诊断各部门及其内部工作的内容、责任、权限是否明晰,职能部门对自身工作的职责范围界定是否清楚,是否存在一个可操作的标准 管理幅度与管理层次诊断：不同发展阶段有不同战略，对管理有不同程度要求 职责与职权诊断：部门之间是否权力失衡、岗位职责与权力是否匹配、集权和分权是否合理 层级管理的规范程度诊断：越级汇报和越权指挥的问题 管理制度的完备程度诊断：各部门的规章制度是否健全、明晰,日常工作和监管是否有据可依 组织...
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青浦区薪酬管理咨询费用
企业管理咨询公司是做什么的？ 企业管理咨询公司就是专业帮助企业解决管理问题的。 任何企业都需要管理咨询服务，只是面临三个问题： 1、需要什么样的管理咨询服务？ 2、什么时候需要？ 3、找哪家管理咨询公司服务？ 企业管理咨询公司从服务模式上来说，大体分为五种： 1、顾问式：以提供方案为主的咨询服务模式 2、培训式：过课程进行知识的传播，这种形式多样，专业课程齐全，满足不同发展阶段的企业需求。 3、教练式：咨询师定期去企业辅导，以参谋顾问的方式进行企业服务。 4、驻厂式：通过专业的咨询师进驻企业，全程辅导企业实施管理升级，全面导入科学...
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西安薪酬管理咨询模式
人力资源管理咨询服务包含哪些？第二部分 职业发展设计：帮助企业设计员工的职业发展通道，为各层次、各类别、各阶段人员开辟广阔的发展空间； 任职资格标准：建立任职资格标准与能力模型体系，依据标准开展认证与测评，划分员工能力等级，规范员工的选拔与培养，助力企业准确甄选人才； 人才培养体系：以企业战略为导向建立人才培养体系，搭建课程体系和学习地图，重点培养企业经管人才、职能人才、技术人才、支持人才，带动人才队伍素质的整体提高，为企业创造永续的人才竞争力。 人力资源顾问：为企业提供长期顾问与实施服务，协助解决企业在人力资源管理过程中遇到的各类实际问题； 领导型...
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上海工厂管理咨询类型
组织与流程运营***管理咨询需求 作为行业内前列的组织与流程管理的咨询团队，企业管理咨询公司产品覆盖组织与流程现状评估、流程管理体系建设、流程优化、流程标准化设计、流程成熟度评价、流程对标管理、流程可视化、业务流程优化等组织与流程运营***管理咨询需求。 (1)流程管理体系建设构建涵盖端到端全生命周期的柔性化的业务发展与职能管理的企业流程体系。 (2)企业流程优化通过对现有流程进行调研、分析、梳理、优化和迭代，增强横向协作，从流程结构、流程质量、流程运行效率等方面进行提升。 (3)流程成熟度评估基于成熟的理论模型，针对全生命周期流程进行评估，识别流程风险，分析...
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长宁区公司管理咨询收费标准
人力资源管理咨询：职业规划不仅*是一种理论概念，它在实际应用中能够带来许多具体的好处和效果。以下是职业规划在实际应用中的一些具体情境和效果： 1. 个人发展和职业晋升：通过职业规划，个人能够明确自己的职业目标和发展路径。 2. 员工满意度和留存率：员工对于能够在组织中发展和实现个人目标的机会感到满意和激励。 3. 组织绩效和竞争力：职业规划使组织能够更好地管理和发展人力资源。 4. 领导力和管理效能：职业规划能够培养和发展***。 5. 员工发展支持和反馈机制：职业规划为员工提供了一个与组织管理层进行沟通和反馈的机会。 6. 员工能力和技能提升...
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武汉薪酬管理咨询有哪些
战略规划制定的7大步骤 企业进行战略选择与设计之后，接下来就是制定战略规划，在制订战略规划时很多企业常常存在很多误区，遵循制定战略规划的主要步骤能有效避免一些误区，企业战略规划步骤总体包含以下7步骤： 步骤一、寻找行业契机行业契机即所谓的商业机会，战略的定位首先找的是行业的契机，这是**。 步骤二、明确战略定位找到了行业契机，再做出你的战略定位。 步骤三、分析企业差距找到了价值定位之后再做一个就是企业的差距，这个步骤主要就是内部的分析和资源分析，就是我们经常讲的叫对标。 步骤四、策略设计对企业资源分析找出企业差距后就是进行策略的设计，为了达成我们的战略...
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西安本地管理咨询欢迎选购企业为什么要选择管理咨询？ 不少人认知中的管理咨询就是交付一套精美的PPT或是一套表单制度，其实这是一种误解。如果抱着找模版的目的，有1000元预算在网上就能找到海量的资源，没有必要花费几万几十万的咨询费。 那么管理咨询的价值究竟是什么呢？ 管理咨询比较大的价值在于咨询师带来的先进管理思想，与团队交互的过程中，使得团队成员的认知升级，效率提升。 其中**贵的是购买的咨询师的时间用于与团队的交互，以及咨询师基于团队特质提出的定制化解决方案。 **终咨询项目的交付成果体现为： 1）更高效的管理工具的运用 2）团队认知的升级 3）团队...
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浦东新区提供管理咨询供应商薪酬绩效管理咨询公司:薪酬体系搭建的步骤 薪酬体系是企业用来衡量员工工作表现并给予相应报酬的制度和规定。以下是薪酬绩效管理体系搭建的步骤：定义薪酬战略首先需要制定薪酬战略，包括确定薪酬水平、考核方式以及奖励机制等。这可以帮助企业根据自身情况制定适当的薪酬政策。制定岗位分类和职责根据企业的组织结构和业务流程，制定岗位分类和职责并将其与相应的薪酬级别进行匹配。这有助于企业确定不同岗位的薪酬标准和范围。设计薪酬结构设计薪酬结构，即确定每个岗位的基本工资、绩效奖金、职务津贴、福利等薪酬要素并进行权衡和分配。在设计薪酬结构时需要考虑到市场行情、企业实际情况以及员工的期望。确定绩效考核标准制定科...
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宝山区营销管理咨询哪个好人力资源咨询主要提供哪些专业服务？ 人力资源咨询服务包括： 2、岗位梳理与设计 3、岗位分析与职位说明 4、岗位价值测评 5、岗位级别矩阵设计 6、薪酬管理系统设计 7、基于价值的宽带薪酬体系设计 8、基于平衡记分卡的KPI体系设计 9、绩效管理体系设计 10、人才素质测评 11、岗位竞争机制设计与辅助实施 12、战略性人力资源规划 13、公司培训管理体系设计 14、员工职业生涯设计 15、高管激励与员工持股机制设计 16、人力资源管理制度与流程设计 17、员工管理手册制订 18...
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薪酬管理咨询有哪些
人力资源咨询主要提供哪些专业服务？ 人力资源咨询服务包括： 2、岗位梳理与设计 3、岗位分析与职位说明 4、岗位价值测评 5、岗位级别矩阵设计 6、薪酬管理系统设计 7、基于价值的宽带薪酬体系设计 8、基于平衡记分卡的KPI体系设计 9、绩效管理体系设计 10、人才素质测评 11、岗位竞争机制设计与辅助实施 12、战略性人力资源规划 13、公司培训管理体系设计 14、员工职业生涯设计 15、高管激励与员工持股机制设计 16、人力资源管理制度与流程设计 17、员工管理手册制订 18...
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虹口区公司管理咨询模式组织结构设计与优化咨询的总体思路和价值 咨询价值：建立合理组织架构，支持公司战略实现；组织职能满足业务持续发展需要；明确责权，部门间协同加强，高效运作 组织效能提升诊断与咨询 衡量标准 能力：组织运作的基础和发展潜力,包括土地、资本、资源、工具、技术、人才和组织能力等 效率：包括管理效率和运营效率 质量：组织所提供的产品或服务的品质或功能满足目标客户的需求,真正体现组织存在的价值 效益：增加值或附加价值,是组织运行的产出,也是组织存在的基础,包括利润、员工报酬、税收、利息和折旧等 衡量方法 目标方法：确认组织的产出目标和估计如何更好地达...
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杨浦区人力资源管理咨询服务电话
客户对人力资源咨询的需求有哪些？ 1）战略落地：公司确定了战略，咨询顾问帮助公司将战略进行分解，一层层落到各个级别，形成组织绩效目标。 2）薪酬变革：对标市场，明确公司在市场上的薪酬竞争水平并优化薪酬体系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。 3）绩效优化：与薪酬优化挂钩，结合各个业务特点，制定符合不同业务的绩效指标，帮助员工认识岗位职责、提高工作绩效进而提高公司效益。 4）激励优化：分为物质激励和精神激励，咨询做物质激励比较多，主要目的是激发员工工作动力。 5）组织变革：业务变革期梳理优化业务流程，设计新的组织架构，帮助新模式顺利落地。 6）领导力提升...
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松江区哪些管理咨询报价方案
企业人才培育相关咨询 1.培训体系建设与运行咨询 培训体系内容：培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系 常见问题：管理制度不完善、体系运作不规范(没有按照流程运作、课程建设不成功)、管理系统不完善(与业务脱节、缺乏与其他部门配合)、培训体系队伍不稳定 咨询范围：培训需求调查、培训计划、培训执行过程管理、培训效果评估、师资库管理、课程库管理等 2.人才发展体系设计 人才发展内涵：通过有计划的设计搭建人才梯队,并对人才的发展给出方向、路径、提供必要的技术和资源的支持,提供学习成长的机会,以达到对人才的培育与提升的目的 人才发展内容：学习与发展...
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湖北公司管理咨询管理咨询的作用 关于咨询 咨询是一个宽泛的概念。古已有之，比如中国古代的相士，参谋，***的参事、顾问、智囊团成员等等都包含了咨询的意思。 根据行业和专业的不同，又有投资咨询、战略咨询、管理咨询、健康咨询、心理咨询等等很多不同的方向。 那么简言之，咨询就是为他人（或组织）提供意见、建议、方法等智力支持，以帮助做出更好的决策和执行。 随着社会的发展，人口增加、经济增长、各类组织不断增多，社会对咨询的需求越来越多。咨询师完成咨询工作主要体现在三个方面的作用。 （1）培训。通过总结成熟的经验（案例），借助教材向学员传授知识和经验，说白了就是，看看别人...
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武汉管理咨询介绍
组织结构设计与优化咨询的总体思路和价值 咨询价值：建立合理组织架构，支持公司战略实现；组织职能满足业务持续发展需要；明确责权，部门间协同加强，高效运作 组织效能提升诊断与咨询 衡量标准 能力：组织运作的基础和发展潜力,包括土地、资本、资源、工具、技术、人才和组织能力等 效率：包括管理效率和运营效率 质量：组织所提供的产品或服务的品质或功能满足目标客户的需求,真正体现组织存在的价值 效益：增加值或附加价值,是组织运行的产出,也是组织存在的基础,包括利润、员工报酬、税收、利息和折旧等 衡量方法 目标方法：确认组织的产出目标和估计如何更好地达...
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武汉企业管理咨询排行榜企业管理咨询：战略管理咨询 1.国内企业存在的问题 没战略，短视行为； 有战略，但不具备科学性； 搞了战略，但是没有执行和控制保障； 搞了战略，也进行了管理，但是战略方式单一； 战略管理脱离日常决策，不接地气； 战略管理没有配套组织结构，缺乏支撑 2.战略管理咨询的内容和体系 战略管理咨询与诊断体系：战略诊断分析：战略综合调查、企业外部环境分析、企业内部环境分析、战略诊断报告战略选择与制定：企业愿景及目标制定、总体战略选择与制定、竞争战略选择与制定、职能战略选择与制定战略实施与控制： 战略实施指导、战略评估、战...
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人才盘点是大企业做吗 我们公司是小企业，需要做吗？ 对于很多中小企业来说，人才盘点是企业人才管理的基础工作，但现实中做人才盘点对于中小企业HR来说仿佛是一种高大上的事情——中小企业HR受困于专业知识储备不够（什么九宫格、测评技术、人才地图、胜任力模型等工具理论都没有接触过）、没有实操经验（经常用人部门不配合、盘点效果不明显）、没有落地的环境条件（老板说什么就做什么、关键老板还不懂），这样的盘点只能是流于形式难以做到有效的人才盘点工作。现在市面的课程都是讲大公司怎么做人才盘点的，都是讲得具备什么样的体系和资源才能做人才盘点，一来二去，越想越复杂，到底应该怎么做人才盘点。其实，大家把问题...
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浦东新区本地管理咨询怎么样
企业管理咨询公司是做什么的？ 企业管理咨询公司就是专业帮助企业解决管理问题的。 任何企业都需要管理咨询服务，只是面临三个问题： 1、需要什么样的管理咨询服务？ 2、什么时候需要？ 3、找哪家管理咨询公司服务？ 企业管理咨询公司从服务模式上来说，大体分为五种： 1、顾问式：以提供方案为主的咨询服务模式 2、培训式：过课程进行知识的传播，这种形式多样，专业课程齐全，满足不同发展阶段的企业需求。 3、教练式：咨询师定期去企业辅导，以参谋顾问的方式进行企业服务。 4、驻厂式：通过专业的咨询师进驻企业，全程辅导企业实施管理升级，全面导入科学...