近年来,总包单位通常面临的困境:总包合同价低,项目亏损压力大,风险难以控制;现场难以监管,物资管理有漏洞,现场虚增收料数量和成本;项目是盈是亏,只能等到结算完成以后才能知道。项目团队重要成员离职,新人难以接替,老板被动,进度延误。赢时空工程总承包项目管理平台,控成本、堵漏洞、增利润,让工程老板轻松管理项目。赢时空工程总承包项目管理平台,可同时管控多个项目,覆盖总承包项目的各个重要管理环节,特别是对成本费用的管控,包括合约规划、成本预算、采购管理、分包管理、物资管理、用工管理、机械管理、财务管理、业主合同管理以及施工管理等重要环节。项目成本即时可见,不再被动地听汇报、等报表,便于及时发现成本控制...
总承包项目费用控制一直是一个难题。传统方法通常是在前期制定施工预算,然后严格控制每个环节的费用支出,以确保整个项目的成本不超出预算。然而,这种方法存在很大的问题。它缺乏全过程的费用控制框架,只是对费用进行计算,而非对系统性全过程控制。一个总包合同清单项通常有几千上万明细项,按照每个明细项逐一控制的方法是不现实的。此外,它无法监控成本的动态情况,在项目结束时才发现费用失控和超支。为了解决这些问题,赢时空总包项目管理平台提供了一种新的费用控制方法。首先,平台会将总包合同分解成多个可执行的合同包,然后将与业主的合同价分配或分摊到各个合同包,形成每个包对应的合同报价金额。接下来,用户可以制定每个合同包...
赢时空总包项目管理平台是真正的对总承包项目进行全过程管理和控制的工具,覆盖总承包项目管理的全过程,包括项目计划、成本预算、采购管理、分包合同管理、物资管理、成本管理、财务管理、业主合同管理、施工管理等重要环节。 由图纸量来控制入库量,实时对比计划量与实际量的差异,减少现场管理工作与人为操作空间,堵住现场成本漏洞。实时监控项目的成本控制状态,及时发现管控问题,不会出现项目快结束才清楚成本状况的被动局面。平台所有功能可同时在电脑端与手机端同时使用,界面简洁、使用方便,随时随地掌控项目。赢时空工程总包管理软件以合同及任务为驱动,实现标准化管控,管理不再只凭经验!基建项目哪种工程总包管理软件能有效管控...
赢时空工程总承包项目管理平台的财务管理,基于“公司财务管理”和“项目财务”两个部分实现公司所有项目的财务管理。公司财务管理,侧重于资金管理、费用报销统计的查看以及财务登账三个功能。资金管理,涵盖了 “资金筹措调配”、“账户管理”、“资金池”等???。资金筹措调配,用来核算外部流入的资金(例如,个人垫资或借款等),项目与项目之间、非项目账户与项目账户之间的资金调拨。资金池是用来查看公司的整体资金情况,包含所有账户的资金汇总以及各账户的资金余额;公司的各类账户,包括账户的新建、启用、登账、废止,都可以在账户管理??橥瓿???梢圆檠邢钅空嘶Ш头窍钅空嘶У挠喽?、详细的收支流水明细,以及每个项目的资金总...
赢时空总承包项目管理平台是一款基于国内工程总承包业务实践开发的项目管理平台。它主要面向承包商老板,帮助他们控制项目成本及费用,降低项目风险,使项目成本即时可见,及时发现问题并采取措施,使利润极大化。平台通过部分项目团队成员或项目角色在总承包项目业务全过程中,收集必要信息和成本费用原始数据,经平台内置的业务逻辑及算法,实时汇总、统计、分析数据,实时展示项目成本及费用状态,自动生成报表。每个成员或角色实际的数据输入量非常少,只是必要的信息和数据,而且输入数据会被充分利用。对于工程总承包项目,通常现场材料采购及收料的漏洞较大,虚报数量,让总承包老板蒙受损失。赢时空总承包项目管理平台系统完美地解决了现...
近年来,总包单位在承接总承包项目时,面临着诸多问题和困境。一方面,总包合同价普遍偏低,导致项目亏损压力增大,风险无法得到有效控制;另一方面,现场监管难度大,物资管理容易出现漏洞,还存在着现场虚增收料数量和成本等问题。此外,项目团队重要成员离职会对项目进度和管理带来不利影响,新人难以接替,老板也很被动,进度往往会受到延误。 为了解决这些问题,赢时空工程总承包项目管理平台应运而生。该平台可以同时管控多个项目,覆盖总承包项目的各个重要管理环节。尤其是在成本费用的管控方面,平台可以帮助总包单位完成合约规划、成本预算、采购管理、分包管理、物资管理、用工管理、机械管理、财务管理、业主合同管理以及施工管理等...
传统的业主合同管理往往存在诸多问题,如文件丢失、信息不实时共享等,给项目的顺利实施带来了很大的障碍。赢时空工程总承包项目管理平台的业主合同管理??槌晌私饩鑫侍獾挠行揪丁8媚?橹饕ㄒ抵骱贤匾孪詈吞蹩畹募锹肌⒁抵骱贤闹葱泻凸乇?、发票及收款登记以及变更事项的记录等内容。通过这些功能的协同配合,管理者可以在一个平台上方便地跟踪业主合同的整个执行过程,从而实现管理。除此之外,该模块还具备多方协同的能力,可以让不同的成员对业主合同的潜在变更事项进行记录和管理,避免了遗漏或信息不畅通的情况出现。此外,智能推送待办事项的功能,可以帮助管理者对各自负责的事项及时反应,从而提高项目的执行效率度。总之...
赢时空总包平台包含以下功能: 招标采购管理-对项目进行合同策划(合约规划),制定项目预算;对每个策划包制定采购计划,做供应商资格审查,招投标等工作; 分包合同管理-所有合同方拥有单独的端口与账号,与总包进行数据交互,协同完成合同付款、合同变更、进度计划等; 项目财务管理-自动汇总项目账户流水与付款记录,报销费用、分包付款、业主收款、管理费用等; 材料物资管理-由图纸量控制入库量,工程预算-材料计划-材料申购-材料入库-成本结转,无缝管控材料成本,减少人为干预,实时形成差异分析; 项目成本管理-在项目执行过程中,系统会根据合同类型,计算汇总每个合同成本、项目总体成本。展示实时的项目费用控制情况,...
总承包项目采购分包及供应商过程中通常出现以下问题和弊端: 1、采购分***程中,分包商可能无法及时交付材料和设备,导致项目进度延误。 2、供应商可能提供低质量的材料和设备,影响项目的质量和安全。 3、采购和供应商可能存在价格欺骗与采购人员吃回扣等违法行为,导致项目成本过高。 使用赢时空总承包项目管理平台可以改进以上问题和弊端: 1、平台可以实时监测采购和分包商的交付情况,提醒项目团队及时采取措施,保证项目进度。 2、平台可以通过材料和设备的品质检查,确保供应商提供的材料和设备符合质量安全标准。 3、平台可以记录采购和供应商的价格信息,避免价格欺骗。 4、平台可以通过投标短名单审批、评标、中标确...
在总承包项目中,对零星材料的采购成本的管控到不到位,往往关系到该项目利润,零星采购需要建立严格的采购审批流程,明确采购流程中每个环节的责任和权限,过程中要控制采购数量,尽量避免过量采购造成浪费,另外需要对采购的材料,进行分类、编码和标识,实现材料的可追溯和精细化管理,还需要在项目开始时,对零星材料采购费用作成本预算和控制指标,从采购、入库、出库、库存、盘点跟踪零星材料的采购、使用和库存情况。赢时空工程总承包项目管理平台,有零星材料采购??椋稍は壬瓒阈遣牧系脑に愠杀?,建立公司的标准材料库,现场采购时,工程师通过提交零星材料请购单,再经过相应的审批流程,通过后进行采买,仓管员进行入库,采购费用...
赢时空工程总承包项目管理平台对业主合同的执行、收款、变更、结算等过程实现智能管理。工程总承包项目业主合同管理多会遇到以下问题:1. 纸质合同难保管,难查询;2. 合同交底费时间;3. 变更事项遗忘或提交不及时,易扯皮,造成经济损失;3. 重要事项不能系统追踪,及时看进度和状态。赢时空工程总承包项目管理平台业主合同管理,可实现按权限查阅合同关键信息和重要条款,多方协同操作,记录合同执行过程中合同外的工作内容,为费控人员向业主申请变更签证提供原始依据。变更申请提交到确认、业主付款申请、提交发票到收款,全流程进度追踪,让管理者一目了然。和业主合同相关的重要事项,可以单独做计划,智能推送到负责人的待办...
赢时空总承包项目管理平台是一款专为承包商老板控制项目成本及费用、降低项目风险、使利润极大化而开发的平台。平台通过收集必要信息和成本费用原始数据,经平台内置的业务逻辑及算法,实时汇总、统计、分析数据,自动生成报表。 比如,对于工程总承包项目中常见的现场材料采购及收料漏洞,平台提供了完美解决方案。平台可以对现场主要材料设备申购进行管控,可以预先把材料规格型号及其图纸量分摊到位置和专业上,施工员或工程师只需选择要采购材料的位置或专业,平台就自动将材料规格及数量调出来,不用再计算,只填写供货日期,就可以直接生成材料计划单;材料员根据材料计划单直接联系供应商,确认好供货日期和数量后,直接生成材料申购单;...
目前国内总承包单位对项目费用控制,通常采取的方法是,制定施工预算,然后严格控制每个环节的费用支出,以确保整个项目的成本不超出预算;在项目结束时,做好与业主及分包/供应商的结算。这种方法存在很大的问题。首先,这种方法是胡子眉毛一把抓的办法,没有在项目执行前建立费用控制的框架。其次,一个总包合同清单项有几千上万明细项,按照这几千上万明细项逐一控制,工作量巨大,难以控制。赢时空总包项目管理平台采用的费用控制方法是,先将总包合同分解成多个可执行的合同包,然后把与业主的合同价分配或分摊到各个合同包,形成每个包对应的合同报价金额。用户制定每个合同包的内部预算,作为这个包的采购控制价,尽可能在预算范围内采购...
赢时空总承包项目管理平台,让项目的用工管理也可以数字化高效进行。合同内用工可由分包单位根据实际发生的合同内用工情况,直接在其端口合同内用工申报??樘岢龊贤谟霉し延玫纳瓯?,提交的合同内用工申报单会被推送到合同内用工审核模块,总包单位的管理人员可以复核确认分包单位的实际用工量。合同外用工也可以通过这样的方式,在合同外用工??榻猩瓯ā⑸蠛?,平台通过导入分包单位的合同外用工申报单,还可以直接生成费用结转单,系统自动统计各工种的用工量,自动计算出该结转单的总人工费用,确认的结转单会在系统中产生变更记录并自动计入项目成本。现场难以监管,物资管理漏洞虚增收料数量和成本?赢时空工程总包管理软件有效堵漏洞,...
施工工地环境复杂,工地分散,无信息化远程监管手段,人工巡检难度大,管理效率低,无法及时对施工现场情况及时反馈,造成管理的滞后效应。工程相关人员缺位的现象时有发生,对项目经理、项目技术主要负责人考勤难度大,违规操作多发,往往导致惨痛的事故。各工地之间管理不一致,无统一平台和服务,出现问题支撑难、响应慢,影响问题处理效率。赢时空总承包项目管理平台,用一套系统,管理多个项目的用工,让用工管理自动化、标准化、高效化。总包和分包在同一个平台协作,每个人有单独的账号,系统提供标准的申报、审批、结转流程,总包可在平台设置相应的审批流程,分包只需按照平台的模版录入信息,平台自动将分包端的用工申报单推送至总包端...
面对工程总承包行业的专业性越来越强,项目管理工作越来越复杂,总包老板的挑战越来越大,怎样才能保证项目的顺利完成,控制成本和收益?赢时空工程总承包项目管理软件,可以帮助您更好地管理您的项目,控制成本,实现利润极大化! 这款软件有着强大的功能,主要用来帮助工程总承包老板管理和控制其承包的项目成本和费用,以及控制风险,使利润极大化,而且它拥有PC版和移动APP版,项目团队在工程项目现场使用手机APP版非常便捷方便,而且软件可以帮助总包老板控制采购,以及现场实施如收料、零星采购、费用报销、零星用工、零星台班等各环节的漏洞,而且软件只需要输入很少的数据即可,软件可以实时看到项目即时成本,自动生成必要的成...