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1、同类产品的价格管理策略；同类同质的产品，价格持平或略低；同类同质的产品，价格可根据品牌的市场差异度来制定；同类不同质的产品，价格应根据质量的差异而制定；2、新产品的价格管理策略；新产品必须是市场上非同类的产品；新产品的价格必须是经过严格的市场论证后的结果；...

可以考虑将专业性的办公文具产品向教学文仪、学生文具用品等方面延伸，并充分发挥利用自身现有的市场网络和销售渠道的品牌推广产品分销作用。增加国外**、实用的办公文具、教学文仪、学生文具代理品牌；加强产品设计创新能力，开发系列自有品牌的学生文仪产品；在自身生产条件制...

尤其是在产品同质、营销同质化的***，企业必须静下心来，从内部管理人员的综合素质管理入手进行开发、教育、进步的全盘管理整合方略。1.建立积极的人才管理机制，引进高素质的营销管理人才和战略储备管理人才；向社会招聘有丰富营销经验的管理人才；向各大专院校招聘有一定营...

可以考虑将专业性的办公文具产品向教学文仪、学生文具用品等方面延伸，并充分发挥利用自身现有的市场网络和销售渠道的品牌推广产品分销作用。增加国外**、实用的办公文具、教学文仪、学生文具代理品牌；加强产品设计创新能力，开发系列自有品牌的学生文仪产品；在自身生产条件制...

四、办公设备1、事务设备：碎纸机、装订机、支票打印机、考勤机、点钞机、过塑机、名片扫描仪、电话机2、IT设备：电脑、投影仪、复印机、传真机、打印机、多功能一体机、扫描仪、相机、摄像机、交换机、路由器、光猫3、办公电器：加湿器、饮水机、电风扇、吸尘器、办公家具文...

1、同类产品的价格管理策略；同类同质的产品，价格持平或略低；同类同质的产品，价格可根据品牌的市场差异度来制定；同类不同质的产品，价格应根据质量的差异而制定；2、新产品的价格管理策略；新产品必须是市场上非同类的产品；新产品的价格必须是经过严格的市场论证后的结果；...

如OFFICE1、OFFICESTAMART等专业化的办公文化用品国际零售巨头已率先抢滩登陆。而在生产制造方面则有马培德、雅孚等已在中国建立了各自的生产基地。因此，在内外压力之下，行业整合已迫在眉睫！以下将从渠道、产品、价格、服务、管理五个方面对办公文具企业的...

尤其是在产品同质、营销同质化的***，企业必须静下心来，从内部管理人员的综合素质管理入手进行开发、教育、进步的全盘管理整合方略。1.建立积极的人才管理机制，引进高素质的营销管理人才和战略储备管理人才；向社会招聘有丰富营销经验的管理人才；向各大专院校招聘有一定营...

1、因为批发业务的必然衰竭，应逐步削弱一级经销商的分销能力，将传统的从上向下的销售方式转变为扁平化通路结构。即通过强化各分公司的市场管理职能，逐步扶持和培育二、三线市场的经销商分销能力。其运作手段是：市场结构原先以“省”为经销单位改为以“地区”为一经销单位；以...

3.建立中高层管理人员和业务员的素质培训管理机制；聘请**大专院校的教授为客座讲师，定期或不定期举办中高层管理人员营销管理课程培训；总公司定期派员对各分公司业务员进行专业业务知识、业务技巧、业务素质、业务制度、企业文化等方面的教育培训，并定期进行专业业务知识考...

2、强化零售终端分销功能。通过扶持二、三线市场之经销商，在各地区培育零售终端形象分销网点，以**终达到抢占终端制胜的目的；强化零售终端队伍管理和业务素质培训；建立专业办公文具形象店分销网络；建立形象店运营管理体系；突出专柜营销模式；加强终端铺货、陈列管理力度；...

可以考虑将专业性的办公文具产品向教学文仪、学生文具用品等方面延伸，并充分发挥利用自身现有的市场网络和销售渠道的品牌推广产品分销作用。增加国外**、实用的办公文具、教学文仪、学生文具代理品牌；加强产品设计创新能力，开发系列自有品牌的学生文仪产品；在自身生产条件制...

1、因为批发业务的必然衰竭，应逐步削弱一级经销商的分销能力，将传统的从上向下的销售方式转变为扁平化通路结构。即通过强化各分公司的市场管理职能，逐步扶持和培育二、三线市场的经销商分销能力。其运作手段是：市场结构原先以“省”为经销单位改为以“地区”为一经销单位；以...

尤其是在产品同质、营销同质化的***，企业必须静下心来，从内部管理人员的综合素质管理入手进行开发、教育、进步的全盘管理整合方略。1.建立积极的人才管理机制，引进高素质的营销管理人才和战略储备管理人才；向社会招聘有丰富营销经验的管理人才；向各大专院校招聘有一定营...

3、突出加强重点零售客户管理模式，精耕细作维护市场。设立重点零售客户管理服务部，以专业性的管理手段和管理政策促进与重点零售客户之间的合作。重点零售客户有(***大卖场、超市)：沃尔玛家乐福好又多麦德龙华润万佳新一佳普尔斯玛特世纪联华大润发欧尚上海华联北京华联4...

办公文具行业随着我国经济发展，已经形成一个年消费达3500亿元的庞大市场。据1995年工业普查结果，我国从事文具生产的企业约3000多家，其中年销售额在800万元以上的约1000余家。这些生产企业大多集中在江苏、浙江、上海及广东潮汕一带。2000年，我国文具企...

2、新产品的价格管理策略；新产品必须是市场上非同类的产品；新产品的价格必须是经过严格的市场论证后的结果；新产品价格顺利实施与否绝大部分将由与之相应的推广手段来决定；3、建立健全的价格管理体系；制订严格规范的价格制定管理程序；成立价格制定评估管理系统，系统成员由...

1、同类产品的价格管理策略；同类同质的产品，价格持平或略低；同类同质的产品，价格可根据品牌的市场差异度来制定；同类不同质的产品，价格应根据质量的差异而制定；2、新产品的价格管理策略；新产品必须是市场上非同类的产品；新产品的价格必须是经过严格的市场论证后的结果；...

1、因为批发业务的必然衰竭，应逐步削弱一级经销商的分销能力，将传统的从上向下的销售方式转变为扁平化通路结构。即通过强化各分公司的市场管理职能，逐步扶持和培育二、三线市场的经销商分销能力。其运作手段是：市场结构原先以“省”为经销单位改为以“地区”为一经销单位；以...

1、因为批发业务的必然衰竭，应逐步削弱一级经销商的分销能力，将传统的从上向下的销售方式转变为扁平化通路结构。即通过强化各分公司的市场管理职能，逐步扶持和培育二、三线市场的经销商分销能力。其运作手段是：市场结构原先以“省”为经销单位改为以“地区”为一经销单位；以...

之一：渠道整合是办公文具生产、经销企业**关键**急迫**需要立即解决的一个重要课题。行业经销渠道狭长，产品传递速度较慢。**关键的是，由于这种梯式的渠道结构严重导致产品毛利率的下降，不利于企业大规模快速和长远发展。因此，办公文具企业首要解决渠道整合问题。渠道...

3.建立中高层管理人员和业务员的素质培训管理机制；聘请**大专院校的教授为客座讲师，定期或不定期举办中高层管理人员营销管理课程培训；总公司定期派员对各分公司业务员进行专业业务知识、业务技巧、业务素质、业务制度、企业文化等方面的教育培训，并定期进行专业业务知识考...

3、突出加强重点零售客户管理模式，精耕细作维护市场。设立重点零售客户管理服务部，以专业性的管理手段和管理政策促进与重点零售客户之间的合作。重点零售客户有(***大卖场、超市)：沃尔玛家乐福好又多麦德龙华润万佳新一佳普尔斯玛特世纪联华大润发欧尚上海华联北京华联4...

可以考虑将专业性的办公文具产品向教学文仪、学生文具用品等方面延伸，并充分发挥利用自身现有的市场网络和销售渠道的品牌推广产品分销作用。增加国外**、实用的办公文具、教学文仪、学生文具代理品牌；加强产品设计创新能力，开发系列自有品牌的学生文仪产品；在自身生产条件制...

尤其是在产品同质、营销同质化的***，企业必须静下心来，从内部管理人员的综合素质管理入手进行开发、教育、进步的全盘管理整合方略。1.建立积极的人才管理机制，引进高素质的营销管理人才和战略储备管理人才；向社会招聘有丰富营销经验的管理人才；向各大专院校招聘有一定营...

二、办公耗材1、打印耗材：硒鼓、墨盒、色带2、装订耗材：装订夹条、装订胶圈、装订透片、皮纹纸3、办公用纸：复印纸、传真纸、电脑打印纸、彩色复印纸、相片纸、喷墨打印纸、绘图纸、不干胶打印纸、其他纸张4、IT耗材：网线、水晶头、网线转换接头、视频线、电源线三、日杂...

五、财务用品包括：1、手工记账：①账本（总账、明细账、日记账等等）②凭证（收入凭证、支出凭证、转账凭证）③报表（利润表、资产负债表等等）④钢笔（比较好是财务**的那种）⑤墨水（蓝、黑、红色）⑥算盘（基本上都用计算器了）⑦尺、回形针、大头针⑧科目章、自己姓名图章...

3、建立健全的价格管理体系；制订严格规范的价格制定管理程序；成立价格制定评估管理系统，系统成员由：厂**、销售部、市场部、财务部组成；管理系统第二线成员由：各地分公司、经营部经理组成；管理系统外部成员由：各级经销商、消费者组成；管理系统的工作内容有：新产品的价...

一个行业的诞生是随着巨额利润的产生而产生，大都须经历起步阶段、竞争阶段、成熟阶段。当市场的竞争成熟后，即该行业利润与其他行业利润相当且趋稳定时，这个行业即成熟了。这是行业发展的规律，也是文具行业的成长路径。文具行业的形成时间大概在20世纪80年代末与90年代初...

之一：渠道整合是办公文具生产、经销企业**关键**急迫**需要立即解决的一个重要课题。行业经销渠道狭长，产品传递速度较慢。**关键的是，由于这种梯式的渠道结构严重导致产品毛利率的下降，不利于企业大规模快速和长远发展。因此，办公文具企业首要解决渠道整合问题。渠道...