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运用供应链管理相关原理阐述。总结一下：·***，懂得市场，掌握这个行业的信息，了解这个行业。要想在一个行业里活下去，重要的不是做的这个产品多么朝阳，多么有科技含量，而是能不能靠着产品的差异化超越百分之八十的同行。·第二，构建起自己的网络，要有非常好非常配合的代工厂。从原材料的购入，加工制造，到成品的输出。一个“对口好用”且配合默契的代工厂，很大程度上决定SOHO事业的成败。·第三，客户关系的经营和维护。很多人只是觉得自己懂得如何搜索客户，开发客户，却不懂得如何去经营和维护客户。直到不断碰壁后的不断反思和调整。有技巧的维护和经营客户。其实，通过这个小小的生活中交流的案例，我想分享的是...

再比如， 在成长市场里， 供不应求的时候，那可能会采取 MTO或ETO的方式，但值得注意的是，市场的形态是不断在变化的，市场的供需关系也是不断变化的，供应链管理在制定交付策略的时候，也得以动态的机制不断调整且比较好能**市场半步， 这样公司才能在交付策略中一直在市场上有竞争力。在这个模型里， 我们从市场与产品供应关系及客户分类里，来判断我们的交付策略。对于成熟市场， 交付水平将是直接的竞争力，这个市场供应充足，那谁能实现更快速交付，谁就能抢占市场先机， 所以几乎毫无悬念， MTS 是一个比较好的选择。山西金蝶供应链云信息处理可靠么?宝坻区金蝶供应链云一体化 运用供应链管理相关原理阐述...

节点企业只有在良好的诚信环境下合作，才能保证圆满履约，以较低成本对瞬间变化的市场环境做到快速反应，提升整条供应链的竞争力，取得供应链的良好绩效水平。否则由于合作企业缺乏诚信，导致合作秩序不良，合作摩擦太多，会严重防碍以先进的信息技术为支撑的供应链管理模式功能的发挥。因此，企业要对与其他企业的交易行为进行规范，通过确定交易规则、资信评估和仲裁等方式建立企业之间的信任机制，保持良好的合作伙伴关系。第二，培养企业的**竞争能力。企业**竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的**能力。可更详细表达为，企业**竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在...

节点企业只有在良好的诚信环境下合作，才能保证圆满履约，以较低成本对瞬间变化的市场环境做到快速反应，提升整条供应链的竞争力，取得供应链的良好绩效水平。否则由于合作企业缺乏诚信，导致合作秩序不良，合作摩擦太多，会严重防碍以先进的信息技术为支撑的供应链管理模式功能的发挥。因此，企业要对与其他企业的交易行为进行规范，通过确定交易规则、资信评估和仲裁等方式建立企业之间的信任机制，保持良好的合作伙伴关系。第二，培养企业的**竞争能力。企业**竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的**能力。可更详细表达为，企业**竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在...

资源配置的合理性直接影响企业利润。目前中国企业在物质资源和人力资源的配置方面都存在不合理性。从企业物质资源角度讲，目前各企业尤其是大中型企业不*有全套的生产设备，而且有完备的库房及运输工具，这些资源在给企业带来便利的同时，也占据了企业大**的资金，机器维修、库存管理费用及其固定资产折旧等支出**降低了企业的净利润。当某些生产线不是企业的竞争优势、固定资产不能充分利用时，企业拥有这些物质资源是不经济的，而且对供应链的建立与发展也不利。主要表现在企业难以提供足够的资金用于培养**竞争力，阻碍了非**业务外包的发展，很难与其他企业建立战略合作伙伴关系。另外完善的仓库设施及运输工具严重阻碍了第...

产融是供应链下一个“高价值矿区”我们为什么要经营供应链，因为在识别客户价值的基础上，我们希望供应链的损耗**小，即偏离客户价值的那部分**小，更小的库存占用、更短的交期、更高效的周转，即投资回报比较大化。这个时候，我们发现，我们的手段是物，但目标是资金，因而这之间就隐藏了一个假设，如果有些物，未能充分转化为资金，但其占用资金，会传导到影响现金流，这个时候所需要用到的就是“贴现”，将采购来的物资、未销售的库存、未折旧完的设备、未来可期的订单，都可以以一种可信的结构转化为资金，投入到经营，这就涉及到区块链的应用。信息上链增信下，在产业资金及银行资金的支持下，在满足各自风控模型要求下，企...

价格是***的P，销售依旧是供应链数字化**为重视的地方，此处我们不谈销售前端的客流精细，而聚焦于销售履约业务本身。因为相对于经典的4P理论，对应的1P理论强调价格是***的“P”,因为其余的要素都是成本，只有价格才能回收企业的投入，我们承接这个观点，因为供应链的升级中销售依旧是重要的领域。我不否认市场的价值，识别客户的需求很重要，但此处我们将着眼于业务目标的实现。在客户**时代，企业将面临更为复杂的销售管理过程，例如销售内部组织的细分，明确创新等各类产品的业绩责任、信用内外部的区分、创新风险的边界，即相对于外部的信用、内部组织的风控；而销售报价的逻辑也在于市场，不是库存。几乎每个流程都会有深...

理软件更多的是由IT技术人员和程序员来开发，而**了世界先进水平的管理思想和管理理念却很难模仿。另一方面，中国企业内部信息化建设还没有成熟，搞供应链管理难度较大。支撑供应链的信息技术的应用供应链管理的支撑信息技术，如条码技术、EDI、互联网和电子商务等，这些都是供应链管理生存的土壤，是供应链管理得以发挥功能的必备条件。虽然近几年采用条码技术、EDI、互联网及电子商务等信息技术的企业数量在不断增加，但无论是从采用信息技术的企业占所有企业的比例来看，还是从这些信息技术在企业中实施的质量、发挥的作用以及带来的效益来看，中国发展供应链管理还有很长的路要走2。（1）条码技术的应用状况条码技术(B...

2）EDI在供应链中的应用状况EDI(ElectronicDataInterchange),即电子数据交换，是指按照统一规定的通用标准格式，将经济信息通过通信网络传输，在贸易伙伴的电子计算机系统之间进行数据交换和自动处理。由于使用EDI能有效地减少直到**终消除贸易过程中的纸面单证，因而EDI也被俗称为“无纸贸易”。以往世界每年花在制作文件上的费用达3000亿美元，所以“无纸化贸易”被誉为一场“结构性的商业革命”。EDI在供应链环境下物流管理的应用中，是供应链企业信息集成的一种重要工具，一种在合作伙伴之间交换信息的有效技术手段，特别是在全球进行合作贸易时，它是在供应链中联接节点企业的商...

报表数量多不是标准，回归经营才是。在很多场景中，客户都会提到数据没有应用，希望数据能够更多地反应经营的诉求，但一般此类场景下，都是在挖掘数据的隐性价值。其实企业更应该挖掘现行业务场景下的数据价值，我称这部分为显性价值，这里的显和隐是相对的。数据并非越多越好，企业在经营中需要什么数据，这是一种当下情境中的判断，更具备紧迫性和实操意义，将业务经营的实际需求，总结成需要的报表主题，这只完成了第一步，还需要将经营的逻辑转换成报表的语言，例如将收入和费用、经营质量的定义，分别在报表主体内展开解读，是能够提升报表阅读者的经营意识的，通常意义上的做法包括应收账款计息扣减收入、库存计息扣减收入，以...

别人家的供应链管理但是你不能做到的事情不是大家都不能做到，还是有一部分企业跳出了怪圈，稳稳地建立了高度集成的供应链计划部门，一个即不挣钱，也不花钱，只能动口，不能动手，没他不死（现在可能要死），有他更好的决策中心，不是协调中心。尽管大家经常抱怨计划部门不被重视，但是在一些企业这是***的强势部门，决策者，甚至是销售的军师。从无到有，从有到强是一个怎样的转型历程？相当于把公司现有的实权部门当麻将重新搓了一遍后，***解除兵权，告诉他们以后在计划层面你们就是执行者，无论是制造总监，还是采购副总裁。但是这些总监副总裁不执行计划可以吗？当然不行，供应链计划部门是光说不练，没有执行总监副总裁...

2、采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。3、制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容**多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。4、配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。5、退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品...

2、采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。3、制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容**多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。4、配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。5、退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品...

连接是指通过流程优化与信息系统部署优化，对接公司与公司、部门与部门之间的流程和系统，让公司与公司、部门与部门、员工与员工之间能够较好地协作，提高供应链的效率。关系实则是解决愿不愿意做的问题，而连接则是解决能不能有效协作的问题。所以供应链的集成应该自下而上，从员工与员工、部门与部门开始。供应链集成的**终目标是为了开发一个好的产品、制定同一套需求预测、围绕订单给客户更快、更好地交付。综上所述，供应链管理是对产品流、资金流和信息流的集成管理，而集成的关键在于关系与连接，**终目的是为了给客户更具价值的产品、服务和信息，**小化供应链的成本。而降本的关键则是降低产品、组织和流程的复杂度。北京金蝶供应...

二.供应链定义分析供应链就是采购把东西买进来，生产去加工增值，物流去配送给客户，环环相扣，就形成供应链。在何吉涛等所著的《供应链管理：理论、难点与案例》中也谈到：供应链不仅*是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。而供应链降低成本的关键则是降低产品、组织和流程的复杂度。如何集成供应链供应链管理是对产品流、信息流和资金流的集成管理。那么在供应链管理中如何集成供应链呢？主要是通过关系和连接两大方法。关系是指理顺供应链中公司与公司、部门与部门、员工与员工之间的关系，使得他们愿意协作，通过全...

2）EDI在供应链中的应用状况EDI(ElectronicDataInterchange),即电子数据交换，是指按照统一规定的通用标准格式，将经济信息通过通信网络传输，在贸易伙伴的电子计算机系统之间进行数据交换和自动处理。由于使用EDI能有效地减少直到**终消除贸易过程中的纸面单证，因而EDI也被俗称为“无纸贸易”。以往世界每年花在制作文件上的费用达3000亿美元，所以“无纸化贸易”被誉为一场“结构性的商业革命”。EDI在供应链环境下物流管理的应用中，是供应链企业信息集成的一种重要工具，一种在合作伙伴之间交换信息的有效技术手段，特别是在全球进行合作贸易时，它是在供应链中联接节点企业的商...

路在脚下，向左向右？或许，时下很多企业的供应链还是早期以帐实相符为目的构建的，不只外部新技术的应用不够，更在于外部供应链价值创造的逻辑已经改变，由被动的管理标准落地，到积极多方协作下的价值主动创造，这些企业的供应链该如何升级？需要提醒大家的是，一套相对成熟的体系，一般设立时间节点，将业务单据以特定状态（开始或者完成）冻结，数据迁出、清洗数据再导入、新系统业务关系重建、运转并逐步过渡至新规则，规范的几步，企业的供应链就可以直达云端。老旧系统对于业务的支撑度低，以及低支撑度下企业的利润及周转的损耗，这些对于业务和资金都形成了“卡脖子”，而供应链是个专业度极高的应用，有着极深的业务积淀和...

人工智能等算法优化的小场景适配，理论上通过算法来优化整体供应链多场景下的路径、批量、提前期等等，都会有现实的意义，但是由于企业内部供应链相对闭环，参数间影响关联众多，而内外循环下，每一次的供应链行为都有对应的假设，因而算法的局限相对较多，算法回归业务是很难验证的，更多用在库内作业优化、运输路径优化的小场景中。总之，数据的智能需要回归到业务本身，而业务本身的边界因移动等得以拓展；因而在云端，辅之以小数据算力的聚焦及数据预警体系，结合落地经营的报表体系，实时可靠地支撑业务，是供应链客户价值比较大化的路径。河北金蝶供应链云管控能不能买?和平区媒体金蝶供应链云 作为供应链运营管理者，尽管供应...

供应链这个词近几年太热门，以至于当你说自己是从事供应链管理咨询时需要花很多时间解释你提供的咨询服务到底是什么？为何每个人说的供应链都不太一样，供应链这个大杂烩里面到底有多少东西？到底何为供应链？何为供应链管理？“供应链”虽然词汇是新词，但是却是自古以外就有的职能。我们要做生意，无论是造导弹的，还是买茶叶蛋的，都要有研发，采购，生产，物流和销售，只要有这几个职能，业务就能转起来，实物流就能形成，只要低进高出企业就能赚钱。但是随着业务的发展，企业规模越来越大，业务也越来越复杂，运营成本越来越高，企业主开始要求各个部门都要尽职做好本质工作，采购，生产和物流要降低成本，销售要多卖货，研发要...

各级**的管理是按行政区域和行业部门来管辖的，而供应链则是在市场交易、市场竞争的环境中形成的。这就使得市场经济的产物——供应链这一先进的管理模式在其成长的过程中不可避免地会与传统体制产生一系列***和矛盾，尤其在税收方面和信息平台资源共享等方面表现得更为明显。在税收方面的矛盾主要表现在重复征税和税率不一致两个方面3。重复征税指的是制造企业或销售企业在把物流业务外包给第三方物流公司后，**不*对物流公司征收营业税，还同样征收制造企业或销售企业这一环节的税收。税率不一致指的是运输业的营业税税率目前是3%，而仓储业和货代业的税率却是5%。重复征税和税率不一致问题严重阻碍了专业物流公司的发展，...

通过匹配市场需求来制定合适的供应链计划策略，让计划发挥对企业有限资源的平衡来提升客户服务水平同时降低交付成本，提升效益。从SCOR模型中,我们了解到,计划是整个供应链的**，我们也将计划比作是供应链的大脑,只有脑子灵光够用,才能使我们在供应链管理中游刃有余。然，因为长期以来，重生产轻计划的模式，造成了很多时候，企业错将生产视为大脑，由于这个先天功能的混淆，形成了现在绝大多数企业三高：库存高，总成本高，应收帐款高;同时伴着三低：交付准时率低，利润低，人均产值低;日常管理工作三多：救火多，会议多，内耗多，其结果是三差：产品质量差，员工满意度差,客户满意度差。对于企业而言，无论是实业公司...

主观地认为业务外包是对企业自身生产经营权利的一种侵犯，认为即使是非**的业务，如果交由别的企业去经营，也是“肥水流入外人田”，因而不愿与其他企业结成战略合作关系。这严重影响了供应链的建立；另一方面，许多企业为了追求经济利益而忽视了自身的信誉和商业道德，许多企业都从自己的利益出发，尽量地将责任、风险、成本等转嫁给其他与其有商业往来的企业，却竭尽全力地将利益收归己有。这些落后的观念严重影响了企业行为，使供应链系统很难达到预期效果。管理机制不健全。目前中国供应链上的企业在管理机制方面存在以下问题：一是缺乏有效的激励机制。目前中国企业管理的激励机制主要侧重于如何调动企业内部员工的积极性来实现企...

内外双连接下的库存业务对于数字的要求逐渐提升，从而可以适应越来越频繁、及时的调用，数据的“冷热”分离、数据的“多点”一致、过程数据的管理等，这些都是库存数据治理需要考虑的问题，对算力及移动提出了更高的要求，这是供应链为什么只能迈向云端的第二个理由。价格是***的P，销售依旧是供应链数字化**为重视的地方，此处我们不谈销售前端的客流精细，而聚焦于销售履约业务本身。因为相对于经典的4P理论，对应的1P理论强调价格是***的“P”,因为其余的要素都是成本，只有价格才能回收企业的投入，我们承接这个观点，因为供应链的升级中销售依旧是重要的领域。天津金蝶供应链云管控能不能买?辽宁金蝶供应链云联系方式 ...

金蝶供应链云为企业提供解决方案：现代数字技术与供应链模式的密切融合，打通供应链上的商流、信息流、物流、实现供应链可视化管理，具有即时、可视、可感知、可调节的能力，满足个性化订单、库存、销售预测之间的平衡，建立柔性供应链，把原来以供应链为基础的商业模式，转变到生态圈为主的商业模式，提上企业的效率和效益。金蝶供应链云通过四大方面为企业供应链赋能：一、数字在线：提供供应链全角色移动赋能，高频业务数据智能推送，实现供应链现场数字服务；二、智慧协同：基于数字供应链塔模型，提供智慧化，精益化供应链应用场景，跨部门协同，提供集采集销全局库存机制，提升周转率；三、利益共生：经销商与供应商协同及物流...

作为供应链运营管理者，尽管供应链这张“试卷”正在变得越来越难应对，我们绝不选择“躺平”，要直面环境的变化、力争上游来当一名“优等生”，在当前环境下依旧保持供应链整体高绩效来为企业带来可持续的竞争力,管理复杂度可以说是当今全球商业环境下**重要的议题之一，大家可以想一想，如果我们想要自己开一家饭馆，我们的菜单是要像“西贝莜面村”那样只有一页纸，还是要像有的饭馆那样上来一本厚厚的“字典”呢？这并不是一个简单的问题，而且也不能**从供应链的视角去直接回答。所以说，管理复杂度我们需要充分审视和管理商业战略的复杂性，注意，我们的目标并不是要实现比较低水平的复杂度，而是要判断既有的复杂度水平在...

其实，应用一定是为了解决特定问题，适配特定场景产生的。其价值逻辑绝不止于技术，更依赖于对于业务和管理的认知。而管理一门现场的学问，认为“技术”（敏捷高效开发体系）适应一切业务的，则更多是因为缺乏对于业务本身的敬畏，这也正是很多技术平台类方案难以为企业带来预期效果的原因。这是一个巨大的鸿沟，我认为，这是企业管理软件与新贵数字厂商之间的巨大壁垒，因为低代码、中台等各类技术本质只是让上述应用落地变得高效，但其应用本身的“专业度”没有改变。任何商业模式及运营模式的创新，都是新的利益者结构及其对应的运营，是泛连接各类内外部主体下的价值创造、传递、分配及运营机制，以期实现确定的价值。其间信息、...

给系统施加约束、扰动、压力甚至危害系统的生存发展，是消极的作用、不利的输出，统称为压力。这两种作用都会在系统的形态、特性、行为等方面打上环境的烙印(如图3所示)。把握一个系统，必须了解它所处的环境，环境对它有何影响。图3系统与环境的关系供应链在中国是一种尚未成熟的事物，受外部环境影响较大。从环境角度讲，外部环境对供应链系统提供的资源不足、压力过大，阻碍了供应链整体效能的发挥。一方面，外部环境为供应链系统提供的资源不足。这种不足可以从**、市场两个角度来表现出来。从**角度讲，**对实施供应链管理支持力度不够。作为一种新生事物，供应链系统离不开**支持。而中国**对其重视程度是不够的，尽...

更应提供像分类检签、订货实现及其它的增值服务领域，如保证期内退回产品的管理、维修与更换、退回产品的销毁和网上订货满足等。这样，供应链系统就能实现“需求——生产”的无缝连接，向“零库存”的理想状态接近。供应链系统外部环境的优化供应链系统受外部环境影响较大。从环境角度讲，中国目前的实际情况是，外部环境为供应链提供的资源不足，压力过大。必须改变这种状况，优化供应链系统的环境。首先，外部环境应为供应链系统提供更多的资源支持。从**角度，要加大对供应链管理的支持力度。**一方面要在法规、政策等方面对实施供应链管理的企业给予支持，推进供应链管理的发展。前不久，中国**通过一项法案，国营企业导入ER...

人工智能等算法优化的小场景适配，理论上通过算法来优化整体供应链多场景下的路径、批量、提前期等等，都会有现实的意义，但是由于企业内部供应链相对闭环，参数间影响关联众多，而内外循环下，每一次的供应链行为都有对应的假设，因而算法的局限相对较多，算法回归业务是很难验证的，更多用在库内作业优化、运输路径优化的小场景中。总之，数据的智能需要回归到业务本身，而业务本身的边界因移动等得以拓展；因而在云端，辅之以小数据算力的聚焦及数据预警体系，结合落地经营的报表体系，实时可靠地支撑业务，是供应链客户价值比较大化的路径。山西金蝶供应链云信息处理是不是安全可靠?智能化金蝶供应链云互惠互利 报表数量多不是标...

金蝶供应链云应用蓝图金蝶供应链云基于协同供应链管理思想，致力于推动企业供应链数字化转型，帮助企业建立自己的全球供应链体系，通过链接营销段的客户、经销商、终端消费者、上游的供应伙伴，将企业上下游的伙伴互联互通，实现产业链业务协同，构建的上下游业务协同产业链，基于云计算、大数据等的运用为企业构建网络化共享，实现供应链各个环节的智能化协作，满足个性化订单，库存，销售预测之间的平衡，使整个供应链更具灵活性和敏捷性。内蒙古金蝶供应链云服务可靠么?江苏金蝶供应链云介绍 展开全部供应链不是物流。供应链是指围绕**企业，从配套零件开始，制成中间产品以及**终产品，**后由销售网络把产品送到消费者手中的、...