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③检查未实现内部销售利润的相互抵销是否正确。在检查原始资料的基础上抽查部分抵销分录，用以查证母公司将母、子公司以及子公司间的内部销售和未实现利润抵销的正确性和真实性。(4)检查集团公司是否编制完整的抵销会计分录，运用规定的抵销程序编制分录进行测试，看是否存在已进行汇总而未编制抵销分录以及抵销分录的编制不正确等问题。审计的目的审计的目的是指审计所要达到的目标和要求，是审计工作的指南。审计目的包括一般目的和特殊目的。审计的一般目的是指注册会计师对被审计单位的会计报表进行审计，并表示审计意见，注册会计师审计意见通常包括：公允性、合法性和一贯性。公允性是注册会计师发表审计意见的首要内容。合法性...

财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。财务分析的方法与分析工具众多，具体应用应根据分析者的目的而定。较为经常用到的还是围绕财务指标进行单指标、多指标综合分析、再加上借用一些参照值（如预算、目标等），运用一些分析方法（比率、趋势、结构、因素等）进行分析，然后通过直...

陈旧的流程和工具与对预测准确性和质量的错误认识结合，使全球大多数预测流程存在弊病。成功***这一‘’流行病‘’需要两步。首先，财务经理应当通过确定并解决预测问题的常见症状，认识到自己的弊病所在。其次，认识到这一点之后，财务经理可以采取措施以实现更为健康的预测实践，并且**终转变为更加灵活且具有盈利能力的组织。预测问题的七种症状包括：语义混乱、视力障碍、准确性妄想症、系统超负荷、繁荣综合征、缺乏协作和反社交行为。通过确定和处理上述预测问题的症状，企业可以体验‘’健康‘’的预测方法带来的优势。规划软件必须支持得到认可的**佳实践，以增强规划的及时性、信息可靠性以及全组织中重要人员的参与度。...

盈利质量全部资产现金回收率=（经营活动现金净流量÷平均资产总额）×100%；与行业平均水平相比进行分析盈利现金比率=（经营现金净流量÷净利润）×100%；该比率越大，企业盈利质量越强，其值一般应大于1销售收现比率=（销售商品或提供劳务收到的现金÷主营业务收入净额）×100%；数值越大表明销售收现能力越强，销售质量越高。偿债能力净运营资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产；对比企业连续多期的值，进行比较分析流动比率=流动资产÷流动负债；与行业平均水平相比进行分析速动比率=速动资产÷流动负债；与行业平均水平相比进行分析现金比率=（货币资金+交易性金融资产）÷流动负债；与行业平均水平相比进行分...

陈旧的流程和工具与对预测准确性和质量的错误认识结合，使全球大多数预测流程存在弊病。成功***这一‘’流行病‘’需要两步。首先，财务经理应当通过确定并解决预测问题的常见症状，认识到自己的弊病所在。其次，认识到这一点之后，财务经理可以采取措施以实现更为健康的预测实践，并且**终转变为更加灵活且具有盈利能力的组织。预测问题的七种症状包括：语义混乱、视力障碍、准确性妄想症、系统超负荷、繁荣综合征、缺乏协作和反社交行为。通过确定和处理上述预测问题的症状，企业可以体验‘’健康‘’的预测方法带来的优势。规划软件必须支持得到认可的**佳实践，以增强规划的及时性、信息可靠性以及全组织中重要人员的参与度。...

预测的内容也会影响预测的周期，例如在某些小企业或是资金紧张的企业，资金滚动预测可能会每周或每两周进行一次，收入利润的预测每月进行一次就可以。财务分析报告的内容当然不只有预测这一部分，本篇文章只是重点讲述了这个经常会被缺失但实际上又很重要的部分。财务分析其实没有是否正确可言，也没有标准答案，重要的是思考的过程，在分析的过程中去理解公司的业务、行业的现状，跳出财务固定的思维来提升能力和专业水平。这个不断提高的过程，有时候比结果更重要。财务分析怎么写才会得到老板的赏识？重庆正规财务分析诚信互利财务报表是一个公司对外展示自己非常重要的工具。关于报表的使用，在书本里，作者有非常生动的形容：当你把公司的财...

企业业绩分析是在利润表分析的基础上，或运用利润表分析的结果对企业部门和企业整体经营业绩的分析与评价。部门责任业绩分析即高层管理者对各责任中心的经营管理状况所进行的评价。责任中心是指按照各自的管理权限，承担相应经济责任，并能考核其经济责任履行情况的企业内部单位。划分责任中心的目的是为了调动一切积极因素，使各责任中心在其职责范围内努力工作，为实现企业总体目标创造有利条件。对责任中心进行业绩分析，旨在分析各责任中心的责任履行过程、结果及其原因，以落实有效的约束和激励机制。部门责任评价指标可以是一套指标体系，也可以采用单一指标，两者各有利弊，但责任业绩分析的重心必须体现其目标层次及其责任可...

即针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准，也就是制定期间计划。（3）记录实际数据，即对企业实际的资本循环和周转进行记录，它通常是会计的职能。（4）计算应达标准，即根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平。例如‘’实际业务量的标准成本‘’、‘’实际业务量的预算限额‘’等。（5）对比标准与实际，即对上两项数额进行比较，确定其差额，以实现例外情况。（6）差异分析与调查，即对足够大的差异进行深入的调查研究，以发现产生差异的具体原因。（7）采取行动，即根据产生问题的原因采取行动，纠正偏差，使活动按既定目标发展。（8）评价与考核，即根据差异及其产生原因，对执行人的业绩进行评...

关键是要建立整合的财务报表及其与运营规划的链接。关键的财务规划与预测产生一致损益表、资产负债表、现金流量表，并**终形成财务指标。财务规划与预测的典型工作流程通常从建立财务目标开始，财务目标通常与近期和长期目标（3~5年）相关，且常常与有形的硬指标相联系。然后使用整合的财务报表对财务目标建立模型。可考虑把收入、盈利能力和现金流作为关键的财务和非财务指标。建立好模型后，高层管理者经常会同董事会对其进行审查。审批后，财务报表以一组财务指标的形式发布到整个组织。组织的其余人员使用财务指标创建来年的战术运营规划。规划通常基于驱动因素，且与销售量、产品组合等关键业务因素相连。审查并通过规划后，将...

财务分析的对象就是财务报表的分析。财务报表是很多分析工作者利用各种财务指标进行数据的归类分析所完成的。财务报表主要包括资产负债表、财务状况变动表和利润及利润分配表。财务分析中着重分析的四项内容是什么呢?详细的介绍如下。主要的、公司的偿还能力目的在于确保投资的安全。具体从两个方面进行分析：一是分析其短期偿债能力，看其有无能力偿还到期债务，这一点须从分析、检查公司资金流动状况来下判断;二是分析其长期偿债能力的强弱。这一点是通过分析财务报表中不同权益项目之间的关系、权益与收益之间的关系，以及权益与资产之间的关系来进行检测的。财务分析与决策报表情况!江苏工商财务分析推荐咨询 陈旧的流程和工具与对...

财务分析是基于公司的历史数据，揭示相关经营问题并提出建议，但是是否做到这一步财务分析就终止了呢？我认为答案是否定的，财务分析报告的内容重点一方面是解决历史揭露的问题，另一方面是提供前瞻性的指导，为企业的未来发展提出多种的可能性。财务分析报告的模板搭建和格式调整，已在前两篇文章里叙述过了，接下来应该讲一下财务分析报告的内容。财务分析是基于历史数据进行的，利用不同的财务分析方法，对历史数据进行再次的归集整理，通过数据的异常来寻找经营中存在的问题和漏洞，并寻求解决方法，这是财务分析报告内容的一方面。很多人认为，财务分析报告可以完整的体现上述内容就足够了，但实际上财务分析报告还有更重要的部分，就是根据...

财务分析不仅主要的只是财务报表分析，企业对内对外各种经营行为、各项业务都有进行分析的必要性。确定分析报告使用范围，就是明确财务分析目的的过程，或为投资决策、或为经营成果分析、或为成本管控、或为绩效考核、或为兼并收购等等。不同的目的一定存在不同的分析内容和侧重点，同时不同的分析目的也会有不同的报告使用人组合。不是所有的分析报告都能适合所有的内外关系人，也不是所有的报告都能给所有的内外关系人，同一份报告不同的使用人关注点也会不同，要分清不同报告使用人的关注点，首先要知道哪些人会成为报告的使用人，这就是确定分析报告的使用范围。财务分析员都需要有哪些资质?天津口碑好的财务分析业务流程 关键是要建...

财务分析不仅主要的只是财务报表分析，企业对内对外各种经营行为、各项业务都有进行分析的必要性。确定分析报告使用范围，就是明确财务分析目的的过程，或为投资决策、或为经营成果分析、或为成本管控、或为绩效考核、或为兼并收购等等。不同的目的一定存在不同的分析内容和侧重点，同时不同的分析目的也会有不同的报告使用人组合。不是所有的分析报告都能适合所有的内外关系人，也不是所有的报告都能给所有的内外关系人，同一份报告不同的使用人关注点也会不同，要分清不同报告使用人的关注点，首先要知道哪些人会成为报告的使用人，这就是确定分析报告的使用范围。我国财务分析的研究现状！天津会计财务分析价位 财务派模式派基本思...

财务分析报告常见的问题，立足点不清，把报告写成汇报。财务分析应该成为企业管理的工具。作为工具，财务分析应立足于财务数据，揭示企业存在的问题，分析问题产生的原因，并提出有针对性的解决方案。如果异位，把财务分析演变成下级对上级的汇报，分析报告将会变质，分析问题会变成寻找客观理由，解决问题会变成推诿责任。较为终，管理工具沦落为表功道具。没能重点揭示根本性的问题。每个企业在经营中都会存在突出问题，或者说是根本问题，如同企业的病灶。这一病灶又会引来诸多的不良反应或其他疾病，但这些反应与疾病都是次要的。成功的财务分析需要透过财务数据，找出企业的根本问题。例如，企业销售收入下降，有研发设计的原因，有成本价格...

企业业绩分析是在利润表分析的基础上，或运用利润表分析的结果对企业部门和企业整体经营业绩的分析与评价。部门责任业绩分析即高层管理者对各责任中心的经营管理状况所进行的评价。责任中心是指按照各自的管理权限，承担相应经济责任，并能考核其经济责任履行情况的企业内部单位。划分责任中心的目的是为了调动一切积极因素，使各责任中心在其职责范围内努力工作，为实现企业总体目标创造有利条件。对责任中心进行业绩分析，旨在分析各责任中心的责任履行过程、结果及其原因，以落实有效的约束和激励机制。部门责任评价指标可以是一套指标体系，也可以采用单一指标，两者各有利弊，但责任业绩分析的重心必须体现其目标层次及其责任可...

母子公司之间会计政策的一致性；母公司对子公司投资的会计核算处理的正确性。(2)检查确认合并报表范围。根据母公司的长期投资帐和表明母公司与子公司之间投资与被投资关系的批准文件，确实属于合并范围的企业。对于应合并而未合并的子公司，要查明因何种原因未将其纳入合并范围；对于不应合并而进行了合并的企业，要查明母公司是否存在未经批准而收购(转让)股份等情况。(3)检查企业集团内部经济往来情况。即检查母公司提供的有关经济往来的资料是否完整，并通过核对合并报表的抵销关系，验证合并报表的真实性。①检查母公司对子公司投资收益的处理是否按会计制度规定采用权益法进行核算，少数股东权益是否予以正确反映。母公司对...

举个例子，还是上面某企业的运费问题。假设运费比收入，预算7个点，但实际情况是9个点，超过了预算偏差。再看利润表，发现销售没问题，毛利润没问题，销售费用也没有问题，就只有运费超预算。那这个时候做经营分析，就不再需要挨个进行分析了，只需要针对运费这一个问题点，去做专项分析。经营分析解决问题财务分析是发现问题，而经营分析解决问题。财务分析比较偏向于后台运作，发现问题之后汇报，不负责解决问题。因为大家普遍的认识里，解决问题是业务人员的工作。但是经营分析不一样，如果经营分析不负责解决问题，那经营分析前面做的所有工作都是白做。指报表反映的事项真实存在，有关业务在特定会计期间确实发生，并与帐户记录相符合。吉...

发现有关损益项目数字的变化是否异常，并对疑点作进一步检查。(4)结合对成本费用、销售收入、利润分配等有关明细帐的检查，核实成本费用、各项收入、投资收益和营业外收支等项数字是否准确，必要时要检查有关原始凭证。(5)结合对纳税调整的检查，核实所得税的计算是否正确，对各扣除项目进行详查，审查有关明细帐和原始凭证，注意有无多列扣除项目或扣除金额超过标准等问题。财务审计现金流量表(1)检查现金流量表是否按照有关企业会计具体准则的规定编制。(2)检查现金等价物的确定是否恰当。(3)检查企业经营活动、投资活动和筹资活动中现金流入流出量的计算是否完整、准确，与有关的会计资料和报表的记录是否相符。(4)...

常用的财务分析方法：趋势分析、对标分析、杜邦分析法。央企还会用EVA。趋势分析法：也就是我们常说的同比，环比，同比是去年同期，环比是跟上个月/几个月等的趋势分析。这个分析非常容易做，因为都是内部且现成的数据，给我们一个快速的overview,看看大势有没有什么巨大的变化值得注意的；这是主要的层，也是较为容易做的对比分析：这个有可以分为内部的还有外部的。内部的对标可以是集团内各个分公司/部门之间的对比，也可以是跟预算的对比，任何的数字单独看，意义都有限，但在对比之下，才显现出差别，而这个差别，是我们要下大功夫研究的，并且有可能成为未来能指导我们工作改进的好的。财务分析是财务管理的主要工作！天津会...

但是在实际的企业经营中，老板或者管理者总说财务人员在用财务思维做经营分析报告，经营分析做不好是常有的事情。如果你做的经营分析报告和财务分析报告如出一辙，那你就还是在用财务思维去做经营分析。那财务人员要如何转变自己的思维，从财务分析过渡到经营分析呢？从财务分析到经营分析，学会搭建经营分析框架、掌握经营分析的方法技巧，从财务分析到经营分析，透过财务表象，剖析业务实质，找出数字背后的故事，把定位问题变成解决问题，把推脱责任变成分派任务，实现财务分析到经营分析的转变。财务分析是以财务报表为主要依据！河南方便财务分析诚信互利任务令表述不清晰，改进措施空泛。企业分析清楚出现问题的原因后，就要提出解决思路了...

财务分析报告常见的问题，立足点不清，把报告写成汇报。财务分析应该成为企业管理的工具。作为工具，财务分析应立足于财务数据，揭示企业存在的问题，分析问题产生的原因，并提出有针对性的解决方案。如果异位，把财务分析演变成下级对上级的汇报，分析报告将会变质，分析问题会变成寻找客观理由，解决问题会变成推诿责任。较为终，管理工具沦落为表功道具。没能重点揭示根本性的问题。每个企业在经营中都会存在突出问题，或者说是根本问题，如同企业的病灶。这一病灶又会引来诸多的不良反应或其他疾病，但这些反应与疾病都是次要的。成功的财务分析需要透过财务数据，找出企业的根本问题。例如，企业销售收入下降，有研发设计的原因，有成本价格...

财务分析的对象就是财务报表的分析。财务报表是很多分析工作者利用各种财务指标进行数据的归类分析所完成的。财务报表主要包括资产负债表、财务状况变动表和利润及利润分配表。财务分析中着重分析的四项内容是什么呢?详细的介绍如下。主要的、公司的偿还能力目的在于确保投资的安全。具体从两个方面进行分析：一是分析其短期偿债能力，看其有无能力偿还到期债务，这一点须从分析、检查公司资金流动状况来下判断;二是分析其长期偿债能力的强弱。这一点是通过分析财务报表中不同权益项目之间的关系、权益与收益之间的关系，以及权益与资产之间的关系来进行检测的。检查损益表内各项目填列是否完整，有无漏填、错填，核对各项目数字之间的勾稽关系...

公司扩展经营的能力即进行成长性分析，这是投资者选购财务进行长期投资较为为关注的重要问题。第三、公司的经营效率主要是分析财务报表中各项资金周转速度的快慢，以检测财务发行公司各项资金的利用效果和经营效率。第四、公司的获利能力公司利润的高低、利润额的增长速度是其有无活力、管理效能优劣的标志。作为投资者，购买财务时，当然首先是考虑选择利润丰厚的公司进行投资。所以，分析财务报表，先要着重分析公司当期投入资本的收益性。财务分析的作用在于什么？广东上门财务分析价位举个例子，还是上面某企业的运费问题。假设运费比收入，预算7个点，但实际情况是9个点，超过了预算偏差。再看利润表，发现销售没问题，毛利润没问题，销售...

财务分析占有很大的比重，很多的投资者对于财务分析并不怎么使用，他们更多的就是关注上市公司的公告以及较为近热点话题政策的基本情况，并运用技术分析去进行财务走势的预测。对于财务分析，他们更多的是不知该怎么做，目前笔者就给大家讲解一下财务分析中着重分析的四项内容。总之，分析财务报表主要的目的是分析公司的收益性、安全性、成长性和周转性四个方面的内容。有关财务分析中着重分析的四项内容的内容，就是以上这些，如果了解更多请关注财务分析栏目。投资者一定要认真的去阅读财务报表，这样才能从报表中看到一个公司的盈利情况，当然不能将此就作为判断财务价格的走势，要综合考虑各方面的因素并与技术分析的结果相结合，才能确保自...

预测的内容也会影响预测的周期，例如在某些小企业或是资金紧张的企业，资金滚动预测可能会每周或每两周进行一次，收入利润的预测每月进行一次就可以。财务分析报告的内容当然不只有预测这一部分，本篇文章只是重点讲述了这个经常会被缺失但实际上又很重要的部分。财务分析其实没有是否正确可言，也没有标准答案，重要的是思考的过程，在分析的过程中去理解公司的业务、行业的现状，跳出财务固定的思维来提升能力和专业水平。这个不断提高的过程，有时候比结果更重要。指准确无误地对报表各项目进行分析、汇总并反映在有关会计报表中。天津咨询财务分析包括什么 发现有关损益项目数字的变化是否异常，并对疑点作进一步检查。(4)结合对成...

常用的财务分析方法：趋势分析、对标分析、杜邦分析法。央企还会用EVA。趋势分析法：也就是我们常说的同比，环比，同比是去年同期，环比是跟上个月/几个月等的趋势分析。这个分析非常容易做，因为都是内部且现成的数据，给我们一个快速的overview,看看大势有没有什么巨大的变化值得注意的；这是主要的层，也是较为容易做的对比分析：这个有可以分为内部的还有外部的。内部的对标可以是集团内各个分公司/部门之间的对比，也可以是跟预算的对比，任何的数字单独看，意义都有限，但在对比之下，才显现出差别，而这个差别，是我们要下大功夫研究的，并且有可能成为未来能指导我们工作改进的好的。财务分析对于一个公司的重要性！浙江会...

但是经营分析不一样，如果经营分析不负责解决问题，那经营分析前面做的所有工作都是白做。我们实际在做经营分析的时候，第一步收集数据，然后针对数据差异做访谈，访谈结束之后进行验证，验证访谈人员的语录是否真实或者是否普遍。做这些事情的过程，就是发现真正的原因，或者说找到问题根因的过程。找到根因之后，我们需要和业务人员一起想方设法找到对策，解决问题。这些事情做完之后，才能形成经营分析报告，才算完成了经营分析。我国财务分析面对的挑战！安徽工商财务分析答疑解惑 1）保持现金的收支平衡。（2）加强对存货、应收账款的管理，提高资金的使用效率。（3）通过制定各项费用预算和定额，降低消耗，提高生产效率，节约各...

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。中文名财务管理外文名FinancialManagement适用范围金融用途金融管理目录1财务管理与政策?内容?基本理论?财务规划?成本费用?预算?管理目标?工作重点2企业资产管理与预算管理有效结合的路径?循环?基本原则?注意事项?防范措施财务管理财务管理与政策编辑主要内容包...

现代企业的财务报告分析起来十分复杂，由于不同报表使用人需要获取的报表信息存在着差别，因此分析财务报告首先要找好立足点即报表分析的主体，只有抓准了报表使用人，解决了为谁分析的问题，才能针对具体的分析目的对症下药。一般来说，分析财务报告应由浅入深，循序渐进：首先应就单张表进行相关分析，把握企业的基本情况。然后再将所有财务报表结合起来计算相关比率，通过纵向比较和横向比较，分析企业的偿债能力、盈利能力和营运能力。分析财务报告的基本思路分析财务报告常用比较分析法，通过比较本企业不同时期的财务指标，从指标的增减变动情况中发现问题，查找原因以达到改进工作的目的，通过连续数期的趋势变动分析，评价出...

财务分析是基于公司的历史数据，揭示相关经营问题并提出建议，但是是否做到这一步财务分析就终止了呢？我认为答案是否定的，财务分析报告的内容重点一方面是解决历史揭露的问题，另一方面是提供前瞻性的指导，为企业的未来发展提出多种的可能性。财务分析报告的模板搭建和格式调整，已在前两篇文章里叙述过了，接下来应该讲一下财务分析报告的内容。财务分析是基于历史数据进行的，利用不同的财务分析方法，对历史数据进行再次的归集整理，通过数据的异常来寻找经营中存在的问题和漏洞，并寻求解决方法，这是财务分析报告内容的一方面。很多人认为，财务分析报告可以完整的体现上述内容就足够了，但实际上财务分析报告还有更重要的部分，就是根据...