建设智慧工厂一定要具备两大基础：一是管理基础，几十年来制造业科学管理的成果，比如精益生产、六西格玛、DFx等都蕴含着很好的理念，但实践中推进到一定阶段就很难再有突破性进展。如果制造业管理不进一步和ICT结合，不与装备自动化深度结合，恐怕难以把这些管理理念进一步落地。二是技术基础，包括工艺基础、装备基础、自动化基础、信息化基础、数据基础等等。企业要舍得在这些技术上投资，而且技术要与时俱进。建设智慧工厂需要深度融合科技自动化技术、信息通信技术和智能科学技术。智能工厂是通过先进的软硬件技术，实现生产过程协同与比较大限度的自动化替代。青岛某智慧工厂

    智慧工厂的实现可以分成好几个阶段，D一个阶段或起步阶段，我们称之为智慧工厂1.0。对不同的企业来说，这个1.0的含义可能是截然不同的，或许可以以某些关键工位的数字化作为起步，或许可以从改善工厂环境开始。关键是描绘出一条路径，起点就是本企业的现实条件，第Y个百米的终点就是1.0，接着再冲第二个百米，方向就是让自己的企业及其生态圈更智能、更敏捷、更高效、更安全、更绿色、更和谐和可持续，成为一个充满人本精神、充满中国智慧的、同时被高技术手段充分武装起来的系统。小米智慧工厂智慧工厂采用先进的制造物联技术，规范管理、将车间生产透明化，提高制造企业竞争力。

    对于企业综合安防管理系统的建设，绝不应该是对各个子系统进行简单堆砌，而是在满足各子系统功能的基础上，寻求内部各子系统之间、与外部其它智能化系统之间的完美结合。系统主要依托于企业综合管理平台，来实现对众多安防子系统的统一管理和控制，通过企业综合管理平台建设，实现统一数据库、统一管理界面、统一授权、统一权限卡、统一安防管理业务流程等，同时考虑将各安防系统资源作为信息化基础数据，满足部分生产运营管理的业务需求，辅助业务流程优化。

    智慧工厂系统采取了“多方面集成、综合管理、业务优化”的理念，打造一套基于制造类企业人车物管理的先进解决方案。从人员管理的角度分为对企业员工、访客、供应商等业务合作人员的管理；从车辆管理的角度分为员工车辆、物流车辆、访客车辆的管理；从物资管理的角度分为物资放行、收发货过程、在途运输及仓库环境管理等。在此基础上结合制造类企业生产运营的各环节业务需求，为企业提供生产可视化监管、远程调度、节能减耗以及管理流程优化等业务辅助手段，Z终辅助企业提升生产经营管理效率，提高市场竞争能力。建设智能工厂无疑是制造企业转型升级的重要方式。

    传统管理方式，管理者无法快速及时了解各生产线、各仓储、物流的实时情况，从而无法做出快速有效的判断和指挥。ERP、MES等系统无法监管员工标准化作业；传统的质量追溯只能查到时间、班组、供应商供货批次，但是不知道各环节流转关键点的实际情形，只能是粗略追溯；对仓库、装卸货码头、过磅的管理也还是看不见、管不着。违规操作、通道闸、门禁、视频监控等未进行统一配置管理，操作记录不完善，存在监控信息管理漏洞，无法对当下情况进行及时处理；智能车间：自动生产，组装，包装；小米智慧工厂

智慧工厂现工厂各个业务之间无缝衔接、较低的人工投入的一种工厂管理与生产模式。青岛某智慧工厂

    为了减少工作流程中的冗余的环节、减少机器设备的故障、规范技术工人的操作标准、提高企业处置生产突发事件的应急指挥能力，以较大限度减少员工人数需要，提升员工的工作效率，提升企业的产品质量，众多的制造型企业纷纷采取了一系列的信息化措施，“智慧工厂”、“智慧生产”、“智能制造”等建设也相继展开。借助视频监控系统提升生产管理水平是智慧生产的建设的重要组成部分，是实现智慧工厂生产管控可视化工作的重要手段之一。青岛某智慧工厂

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