如果1亩地能打1000斤粮食，要打1万斤粮食，还要开9亩地)的数量型线性增长，已无法持续，只有转型可以通过商业模式的创新，实现效率型的指数增长，才有活路和成长的空间。效率和成本,从企业内求已经非常困难，日本7-11跳出企业的框框，进入一种崭新的产业链b2b共享经济模式，通过全众包建立了零库存和轻资产的商业模式，通过深度赋能和重度经营。三、遵循三个新规则新零售要依靠新规则，包括：从“零和”到“正和”的大坝法则、590幂次法则和爱因斯坦法则。1、大坝法则我们都知道三峡大坝，三峡大坝完全的就是一个我们说的共享经济的模型，它不是自己再去挖一个新的洞庭湖，一个新的鄱阳湖，就像我们现在去开一堆新店，那是没有用的。大坝的做法就是将现有的洞庭湖，现有的鄱阳湖，现有的金沙江，嘉陵江，小三峡全部连接到三峡大坝里面来。7-11，通过多年的扶持和赋能，很多小工厂的产能已经放大到10倍，小店的利润增加了3-5的增长，DC的生意也能够获得2-3三倍的增长。所以这就是小河涨水大河满，大河有水小河满，这就是我们说的大坝效应。它***次解决了我们在传统市场经济下面的你死我活，不是你死就是我活的这么一个模型。2、590幂次法则无论是消费互联网还是产业互联网。影响B2B2C商城系统开发价格费用高低的三大关键.上海B2B电商网站架构

    Efficient)六、培养六种新能力人工智能能力AI敏捷能力精益能力场景能力高频约会能力降维打击能力人工智能**新零售人工智能的发展从AlphaGo战胜李世石，到今年1月份战胜了聂卫平这***的全球的高手，六七十个高手，没有一个人能够再能跟这个AlphaGo对战。这种人工智能随着深度学习的算法，它的数据神经网络开始有深度学习的能力以后，特别是***我们看到AI芯片，人工智能芯片他们比我们现在手机的芯片能耗还要低，但是可能现在***的AI芯片它的运算的能力超过了我们手机芯片的50倍以上，所以这样一种运力、算法跟大数据。AI的新认知所以AI+X意味着什么?意味着AI它已经走出象牙塔，成为继蒸汽机、电气、互联网之后的第四个可以为全人类赋能的基础设施和技术产业。这是我们对人工智能一个新认知。大数据，产业互联网血液大数据它***不再是一个虚幻，可有可无的东西，它变成了一个**坚硬的资产，***为什么蚂蚁金服敢做无***的**，敢利用每一个人大数据在淘宝、天猫的交易数据给你提供**。区块链成为比较好的记录大数据的全网账本，为什么我们现在有区块链帐本后，就可以为供应链的上下游提供**，为我们的会员顾客提供消费***，就是因为我们能掌握到真的资产信息，真的交易信息。苏州团购电商网站供应商跨境电商系统架构多少钱.

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    从一个串联的组织变成一个并列型的组织，从一个金字塔型的组织变成一个泡泡型的组织，从集权走向了赋权。第四个特征：从线性增长到指数增长共享经济体是一个平台，它的收入增长是指数的，边际成本随着收入规模的扩大而迅速将为大家零。这个商业模式，它彻底的打败了原来的线性增长模式。共享经济体把一个产业链里面的所有上下游的弱势群体，团结进来。因为它是弱势群体，它没有议价能力，但是我们通过平台的这种汇聚效应，这种大坝的效应，它产生了一个规模的议价能力，这种议价能力进一步解放了生产力。他们的成本变成了一个指数递减。甚至边际成本***趋近于零。五、建立五大新思维新零售要拥抱消费者**时代，必须要有新的5F思维：Fragment碎片思维Fans粉丝思维Focus焦点思维Fast快一步思维First***思维要将这种思维转化为行动，我认为需要遵循以下原则：ILOVESIMPLE：即围绕每一个消费者(I)营造家人般的LOVE原则：-倾听我(Listentome)-全渠道一致体验(Omni-channelexperience)-价值感(Value)-参与感(Engage)以及简约到***的SIMPLE原则：-让用户尖叫(Scream)-快速迭代(Iterative)-给我想要的(Myfavorite)-个性化(Personalized)-有限的选择(Limited)-三步搞定。抖音快手严打炫富利用富豪人设引流变现？苏州java电商网站项目

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    更多的只是战略层面的松绑。京东是否可以成为“无界零售”的兑现者，应该讲在战略层面与腾讯的联手已经形成了形式上的“无界零售”，这种“无界零售”是否具有足够的顾客体验与价值支撑还取决于京东是否能够回归“零售初心”，没有“零售初心”去夯实基本的零售运营体系，建立起有顾客感知的零售体验输出，**终也只会成为资本+金融的另一种玩法。抛开站队的以外，更多的是没有站队默默耕耘的散户，这些散户有几十上百亿规模的区域领导企业，也有几千、上亿万规模的中小零售企业，他们不在聚光灯下，但他们反而是中国零售未来的生力军。“百变零售不离运营”，能选择的战略背后都有足够强的运营做支撑。大润发几次战略调整依然能够高价退出这足以给国内零售企业以启示，***太多人将“新零售”视为机会，如果是机会也是运营的机会，没有足够好的运营什么零售都没用。当下就运营而言足够大的沃尔玛、永辉等都已经暴露出了运营跟不上的问题，门店现场的卫生、商品陈设与品相、人员基本状态与待客标准都陋弊尽出。反过来我们很多时候看到的有足够现场体验感的门店恰恰是很多不**的地方性零售企业，这些企业的经营时间有长有短，但都有一个共同特点，热爱零售而不是热爱生意。上海B2B电商网站架构

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