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他们***的重资产就是产业lT平台和8000名员工。7-11的这种做法,从商业模式来说它彻底的不再是一个纯产品的公司,除新品研发和软件平台开发外,基本上全是众包出去的,注意它不是外包的模式,它是众包的模式,这样能够确保零库存,零供应链成本。第二个特征:从交易型组织到赋能型组织从对外的角度来看,作为一个b2b共享经济体,为确保市场长期繁荣,必须从交易型组织抽身出来,转变为经营生态圈和生态共建的赋能型组织。7-11公司拥有8000多名员工,80%的使命和工作就是为产业链上下游合作伙伴赋能,经过30多年的努力,他们超越了美国总部,建立了6大赋能体系,包括文化赋能(经营哲学共识),150多人的研发和工厂赋能的团队,2500多小店经营赋能的团队(每个OFC现场经营顾问包干到户,管7-8个店),物流赋能,IT赋能,金融赋能等等。在物流、金融、IT等方面,他们建立了非常专业的赋能团队和支持。第三个特征:从控制型组织到赋权型组织从对内的角度来看,作为一个b2b共享经济体,要确保市场长期繁荣,应对大量的不确定性和黑天鹅事件,必须从传统的控制型组织转变为让**指挥炮火的赋权型组织。让**指挥炮火,快速迭代。对很多不确定性业务。
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【微分销导读】每个公司的运营都离不开活动运营。公司在活动运营前,需要清楚这些……每个公司的运营都离不开活动运营。公司在活动运营前,需要清楚这些:1.为什么要做活动【微分销导读】每个公司的运营都离不开活动运营。公司在活动运营前,需要清楚这些……每个公司的运营都离不开活动运营。公司在活动运营前,需要清楚这些:1.为什么要做活动?活动运营可以帮助公司拉新,留存,做转化,优化策略。但是,针对不同的活动,目标是不一样的。所以,公司在做活动运营前,必须明白,为什么要做活动。2.要达到怎样的效果?公司在做活动前,必须明确,此次活动要达到怎样的效果,即确定活动目标。这个要根据运营中的实际情况来确定。比如:网站刚上线,需要更多地增加曝光量,吸引新客户;网站有一定用户之后,侧重点会放在怎么和用户互动,保持用户活跃度,并提高留存率;等网站有一批忠实用户之后,活动则可以针对老用户做一些优惠活动,刺激他们更好的转化;网站体验度不好,可以通过活动和用户互动,收集反馈信息,发现自己的不足,尽快改善。3.常见的活动类型有哪些?在确定了你的活动目标以后,还要确定一种合适的活动形式来完成整个过程。这需要策划对整个活动流程熟悉。苏州医药电商系统开发的费用有哪些?拼团电商网站分析
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如果1亩地能打1000斤粮食,要打1万斤粮食,还要开9亩地)的数量型线性增长,已无法持续,只有转型可以通过商业模式的创新,实现效率型的指数增长,才有活路和成长的空间。效率和成本,从企业内求已经非常困难,日本7-11跳出企业的框框,进入一种崭新的产业链b2b共享经济模式,通过全众包建立了零库存和轻资产的商业模式,通过深度赋能和重度经营。三、遵循三个新规则新零售要依靠新规则,包括:从“零和”到“正和”的大坝法则、590幂次法则和爱因斯坦法则。1、大坝法则我们都知道三峡大坝,三峡大坝完全的就是一个我们说的共享经济的模型,它不是自己再去挖一个新的洞庭湖,一个新的鄱阳湖,就像我们现在去开一堆新店,那是没有用的。大坝的做法就是将现有的洞庭湖,现有的鄱阳湖,现有的金沙江,嘉陵江,小三峡全部连接到三峡大坝里面来。7-11,通过多年的扶持和赋能,很多小工厂的产能已经放大到10倍,小店的利润增加了3-5的增长,DC的生意也能够获得2-3三倍的增长。所以这就是小河涨水大河满,大河有水小河满,这就是我们说的大坝效应。它***次解决了我们在传统市场经济下面的你死我活,不是你死就是我活的这么一个模型。2、590幂次法则无论是消费互联网还是产业互联网。B2B2C电商网站有哪些
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