这些都是正常的和必然的，并且在体系的运行过程中要有动态修改的过程和结果的记录。只有根据实际情况，不断调整、完善我们的体系，才能达到持续改进的目的。八、员工要具有良好的HSE意识?这些意识包括5个方面的内容：首先要清楚自己所在岗位的作用和职责，也就是说要清楚自己的职责、明确自己该做什么事和如何做，即自己所需管理或遵守的程序或作业文件，并包括做了之后要不要记录和如何记录；其次要了解自己的工作区域和作业活动中实际和潜在的风险和环境影响，以及如何控制风险和减少环境影响；第三，要清楚自己的工作区域和作业活动可能出现的紧急情况和应急处理措施；第四，要清楚自己遵守体系要求的重要性和不遵守体系要求可能带来的后果，这点可以与相关的事故案例相结合；第五，在工作之前，要进行危害辨识、风险评价，明确要采取的风险控制措施，这一点对新开工项目（工程）、检维修作业等特别关键。九、如何理解HSE管理体系绩效的持续改进?所谓绩效，就是我们在HSE管理方面所取得的成绩和效果。这个绩效可以体现在以下方面：对风险因素的控制；事故起数的减少；所设定的HSE目标、指标、管理方案的不断完成；员工HSE意识的普遍提高；HSE方面的有序管理等。用HSE目视化系统，让安全管理更贴心。质量HSE目视化系统机械化

    HSE管理体系的发展趋势是：（1）产业HSE问题的深化和宽泛化，即企业从国际的角度视野扩大，HSE的理念和企业安全的内涵延伸，人们对安全、健康和环境管理的事故所带来的损失的认识走向更深入、更齐全的后果分析。（2）产业安全和健康问题“企业外化”。一是指安全和健康问题越来越发生在直接工作时间之外；二是指安全、环境和健康问题越来越发生在企业之外；三是指安全、环境和健康问题越来越由来自企业外部的因素引发。（3）产业安全、环境和健康问题的公众化与法制化，从业管理人员的专业化。（4）用人力资源的理念进行安全、环境与健康管理。一是决策层次，成立管理委员会；二是部门层次的委员会由雇员和监督管理人员组成。（5）全新的健康与安全管理模式出现。在所有的人力资源活动中，安全、环境与健康管理是需要前导性行为的活动。（6）新的健康管理问题占据更重要的地位。如员工的压力与心理健康问题、室内环境质量与不良建筑综合症问题、累计性创伤失调问题等。（7）经济全球化带来的国际化问题——人力资源的国际化和安全、环境与健康问题的新问题。 菏泽智能HSE目视化系统HSE目视化系统，让安全管理更环保。

    按照目视化管理的深遂内涵，根据生产车间现有在帐、自有、报废设备情况制作设备管理卡、状态卡。设备管理卡标明设备的编号、名称、运行责任人等相关信息，设备状态卡，显示了设备备用、停用，待修、在修状态。带电设备、配电箱醒目位置标有“有电危险”，“请勿靠近”标志。从而给除电工以外的其它操作人员以明显警示。氧气瓶、乙炔瓶依据依据瓶装介质多少和在用状态以标识卡进行标识。卡的正面信息有介质多少或在用状态，即：满瓶、空瓶、在用字迹标识。背面则以气瓶管理规定，气瓶使用责任人姓名进行标识。将施工生产工具按照类别进行分类，在工具箱中按规定合理位置进行摆放，并根据工具箱内所放主要工具在工具箱外进行标识。例如某工具箱中放有螺丝刀、扳手、锤等工具，则工具箱外的标识应有以上工具的汉字和图形说明。通过这样的目视化方案实施，使生产工人在寻找工具时能在所有工具箱前通过目视以及时准确地拿到工具，从而避免了寻找环节，提高了工作效率。

    公司应使用红、黄指示线划分固定生产作业区域的不同危险状况。红色指示线警示有危险，未经许可禁止进入；黄色指示线提示有危险，进入时注意。按国家和行业标准的有关要求，对生产作业区域内的消防通道、逃生通道、紧急集结点设置明确的指示标识。应根据施工作业现场的危险状况进行安全隔离。隔离分为警告性隔离和保护性隔离。1)警告性隔离适用于临时性施工、维修区域、安全隐患区域（如临时物品存放区域等）以及其他禁止人员随意进入的区域。实施警告性隔离时，要采用隔离带标识出隔离区域。未经许可不得入内。2)保护性隔离适用于容易造成人员坠落、有毒有害物质喷溅、路面施工以及其他防止人员随意进入的区域。实施保护性隔离时，要采用围栏、盖板等隔离措施且有醒目的标识。隔离带和围栏应在夜间容易识别。隔离区域要尽量减少对外界的影响，对于有喷溅、喷洒的区域，应有足够的隔离空间。所有隔离设施要在危险消除后及时拆除。生产作业现场长期使用的机具、车辆（包括厂内机动车、特种车辆）、消防器材、逃生和急救设施等，要放置在指定的位置，并做出标识（可在周围画线或以文字标识），标识应与其对应的物件相符，并易于辨别。用HSE目视化系统，让安全管理更公正。

山东慧安文化科技是一家专业的目视化管理公司。我们提供一站式的工程项目HSE目视化系统解决方案，覆盖健康、安全和环境三个领域。结合工程作业管理需求，我们对企业的形象、现场管理、设备管理、安全管理等方面进行全方面分析，为您的工程项目提供完整的目视化规划设计。通过各种方式，如安全色、标识标牌、管理看板和空间导视，我们打造了一个齐全的“人、器、工、法、环”的目视化闭环系统，旨在为企业提供合理、高效的目视化管理解决方案。用HSE目视化系统，让安全管理更规范。菏泽智能HSE目视化系统

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    很多企业通过初始状态评审、开展大量的风险评价、编制体系文件、体系文件发布实施、内部审核与管理评审，建立和实施了HSE管理体系。那么，一个比较成功的HSE管理体系有哪些表现形式呢？企业建立和实施HSE管理体系的目的是为了控制HSE风险和环境影响。围绕控制风险与环境影响，企业需要有一套明确各层次、各岗位职责和作用以及如何去做的体系文件，进而依靠体系文件来实施管理，控制作业活动、生产过程和作业人员的行为。一般情况下，企业建立管理手册、程序文件都比较顺利，而从作业文件来讲，往往有些欠缺。比如，有的企业所建立的作业文件往往只是管理制度甚至是部分管理制度的汇编，缺少操作岗位的作业性文件。可能有人认为如果把操作岗位的作业性文件列入，会导致文件的数量过多，难于管理，这就需要我们了解“清晰”的概念。我们可以建立分级管理制度，在我们的文件和资料控制程序中规定哪些属于公司（厂级）控制的，哪些属于基层单位（分厂）控制的，在相应的层次中，可以建立公司（厂级）或基层单位的有效（受控）文件清单，接收、发放文件记录等。公司可以从手册、程序文件和公司管理制度等方面建立清单。质量HSE目视化系统机械化