把握趋势，勇于向品牌化靠近这是一个契机。竞争倍涨，不进则退。电子商务让价格日趋透明，让利润日益返还到消费者手里，拼杀价格和产品的时代已经一去不复返了。做好服务尤其是售后服务，加强品牌塑造是杀出重围的好办法。虽然品牌建设非一朝一夕之力，但不突出自己的独特性只会在恶性的价格竞争反复沦陷。笔者认为，在酒店用品行业品牌化不强的此刻，酒店用品企业要走品牌路线，必先把握行业趋势，这样才能轻松走在前列。随着市场竞争的日益激烈，服务至上，区域优势，买家资源，市场规模，品牌影响力以及服务服务水平等等，谁能在市场中为客户提供便捷、快速以及相当有价值的采购服务必将深受欢迎。安全保障设施：如对讲通讯设施、事故广播设施、消防指挥设施、消防监控设施、各种灭火器材等等。静安区要求酒店用品销售参考价

建议：在房务中心备好针线盒，里面有充足的各色棉线、不同型号的针、护指的梭甲、小剪刀等等，宾客有需要时可提供**租借服务，所有的针及其他物品均可重复使用，取消客房内配备一次性使用的针线包。3、客房内提供的小香皂是卫生间不可或缺的物品，可供宾客洗手或清洁小件衣物等等。但大部分情况下宾客不能将一整块香皂都使用完，有些甚至拆开洗过手后就不再使用它了。回收后的香皂因体积较小，清洁效果不佳，回收的价值大打折扣。建议：（1）将香皂换成可重复使用的洗手液瓶装后放至客房内，减少浪费，提高酒店档次。徐汇区要求酒店用品销售市价雨伞架、标示牌、果皮箱、服务用车、其他大堂系列。

织物的基本组织结构分为平纹、斜纹、缎纹三种。织物用的纱线粗细及布料的经纬密度：纱线的粗细一般用号数、纱支（英制S）、旦尼尔（代号D），如用号表示：号数越大，纱线越粗；如用支数表示：即数值越小，纱线越粗。服装一般用60S-80S，床上用品用30S-45S。经纬密：10cm经或纬向有多少根纱，或一英寸（2.54cm）有多少根纱。常用的30s纱68*68、30s纱78*65、40s纱110*90、40s纱110*80、40s纱90*90棉纱有精梳和普梳之分：精梳：总的29mm以上条梗很均匀，光洁平滑、无杂质。普梳：纱的条梗粗细不均，有杂质（黑点）。

如此一来，酒店客房的一次性用品使用成本可由原来的17.48降至16元左右。此外，除了减少客房内不必要的一次性用品的品种，还需要注意一次性用品的库存方式。现酒店采用的是短期库存预测法，即：根据前一个月的使用量及本月的预订情况制定本月一次性用品的采购数量，一般周期为一个月或两个月，不超过三个月。短期库存预测法的好处在于减少库存，流动资金较为灵活，不会造成部分不易保存物品的变质及过期。在采购时针对部分易变质的物品品种进行数量的控制，以减少物品的报损率。在淡、旺季节时对一次性物品的采购做到因时区分，淡季时物品少采购些，旺季时提前采购备货。这样可以让财务空出部分流动资金作为它用，而且在旺季时不会出现货不到位、价格飞涨现象。除了十分便宜的酒店外，房内通常都设有浴室，内有坐厕、浴缸及淋浴设备。

酒店用品的特点：1.涉及的行业门类多，品种繁杂；2.注重造型及外观工艺，较为时尚、美观；3.使用简单，方便，适应面广（无需专业人员操作），流动性强；4.无配件提供及维修服务（少数厨房设备带有维修服务）；5. 此类产品大部分均是消耗品，不可以作为固定资产；6. 一般都不是固定在建筑物中使用的小物件。酒店用品和酒店设备是酒店生产和经营过程中不可缺少的两大硬件部分。过去，酒店服务行业属于传统的人工服务行业，更多技术和技能是通过师徒的方式进行传承。酒店的基本设施决定了一个酒店的接待能力和条件，酒店设施的标准和数量标准决定了酒店的档次。奉贤区质量酒店用品销售私人定做

酒店设备也逐渐成为一大部分，与酒店用品并列成为的酒店硬件的一部分。静安区要求酒店用品销售参考价

2、 数量控制。盲目加大采购货品的数量无疑也是种浪费。使用部门应根据实际需求做出订货数量的计划。可分两级责任制。使用部门与财务部。3、 价格控制。价格与质量、付款方式等紧密联系，应本着“品质优先、价格合理”的原则进行价格控制。采取三级责任制，即使用部门、采购部、财务部。供应商1、 有稳固的财政。比较好选择有稳固财政能力的供应商，因为这样对保持酒店货品的水准、数量及交货期有一定的保障；2、 品质的统一。所选择的供应商必须能供应符合酒店要求的物品，令酒店保持一贯稳定的水平；静安区要求酒店用品销售参考价

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