仓存管理原则：1、库存合理原则，仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。2、凭证收货、发货原则，仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。存货收、发、存的品种和数量必须正确，并有专人负责，不发生错收、错发的事故。湖州家具电商仓库

仓库管理分人员管理和物料管理：合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。负责将物料的存贮环境调节到较适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。江苏可分割电商仓库代发未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回。

仓库需配备的人员和设备装置：1、供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、2、仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。3、仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知 识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。4、仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既 有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。5、严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。6、建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。

仓储管理规定，1、产品出库：（1）按照产品出库单、产品赠送单、产品调拨单、现金单、预付款单的流程进行操作。（2）仓库出库产品的原则是同一产品做到先进先出。（3）仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。2、退厂产品处理，（1）需严格按照“退厂产品通知单”进行操作。（2）质量问题的产品需要及时上报。3、产品报废（1）严格执行“报废单”进行操作；（2）发现仓库库存产品不良时及时处理或通知上级主管部门处理。（3）需要区别分开库存产品报废、产品不良的、客户退回的报废产品，并且分开保管。物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

电商仓库管理制度：1、 负责出、入库物资质量和数量的检验核准工作。2、 负责对出、入库物资按规定程序和要求当即办理出库、入库手续、不准对出、入库物资打“白条”。3、 负责仓库物资登记、统计工作，做到账物相符，物卡相符。4、 按现场管理标准要求，负责库存物资分类、分区存放，对码整齐，建立标识，便于存取和清点。5、 负责库存物资防雨、防潮、防腐、防火、防盗工作，对库存物资因保管不善造成的损失承担责任。各种原始凭证不得涂改，入库前必须对入库物资、逐项清点、核对。对出入库的各类物资做到及时逐笔登账、销账，日清月结，字迹清楚不涂改。一站式电商仓库出租

严禁把尺寸大小相似或性能上相互影响的物资放到一起。湖州家具电商仓库

随着电商订单规模的增长，覆盖客户的网络幅度的增大，或是个别区域的订单密度发生了结构性的变化，根据现有的数据及未来业务的布局，对供应链网络布局及电商仓库的重新规划与运营优化就会显得非常有必要，对电商仓库网络和仓库内软硬件设施的合理化规划，根据各仓库订单特点把仓库运营好，不但能给客户带来较好的体验，并可以降低成本，提升服务的竞争力。如保进行电商仓库的合理规划？一般情况下，电仓商库的规划，只要抓住选址，硬件设施规划及软件系统的搭配合理，基本上这个仓库运营起来，就不会有太大的问题。湖州家具电商仓库