干洗行业在近二十年的发展中，已经开始逐步走向健康、平稳的发展阶段，我国是一个潜在的干洗消费大国，随着生活水平的不断提高，人们的洗衣需求在今后一个较长的时间内将持续上涨，干洗行业的发展空间巨大。洗衣通采用洗衣收衣分离式，衣物都集中在智能洗涤工厂进行洗涤。衣物会经过1对1消毒-隔离包装-验收衣物-分拣-前处理-洗涤-烘干-熨烫-后处理-消毒-后整理-打包-上挂-质检等14到工序处理。保证衣物的整洁及消费者的安心。店面因为没有设备，所以也不需要很大的店面、一个人就能开店，缩减了很多投资成本，并且还有专业的运营团队提供营销方案。现在干洗衣物的价格在20~300以上，而洗涤成本（除去奢护洗）只有几块钱，由此可见干洗行业的毛利空间还是很大的。随着干洗业迎来服务高峰，而此类消费的投诉近年来也呈上升趋势。消费者应尽量选择证照齐全，具备相应的服务资质、信誉好、经营规模较大的干洗店；衣物干洗后应及时领取，以免二次污染或遗失；发现衣物有问题，应及时和商家协商解决。 干洗行业近几年的发展神速，以前只在热闹的商圈才有干洗店的身影，现在几乎每栋小区周围都会有一家干洗店。洗衣通干洗店赚钱吗

    无论是洗涤剂厂商还是洗涤企业，都存在数量多、规模小、散乱不规范等问题。有的企业为了提升洗涤合格率或者降低成本打价格战，便会选择采取化学的方法，加强酸、强碱以及大量漂白剂等。虽然确保*终的PH值符合标准，卫生和白度合乎要求，却是以布草的寿命和忽视使用者的健康为代价的。更有甚者，因为与酒店存在纠纷，在其更换干洗店时候对布草过度洗涤，下一家干洗店就会成为“接锅侠”。综上所述，在这种情况下，我们接到的布草状态是什么样其实是很重要的。我们虽然没有明确的旧布草状态判定标准，但是对这种布草进行简单的评估还是很有必要的。我们至少可以检测其是否已经含有被强酸、强碱严重弱化的纤维，避免在我们首ci或者随后投入洗涤就出现破损；我们还可以检测其大致的寿命，从正常工艺洗涤的角度检测，它大致已经到什么“年龄”了。干洗店怎么收费的秋冬季节是衣物洗涤的高峰期。，干洗店也推出套餐和折扣来吸引顾客。

    首先，要有一个好项目。很多人在创业之前都很看好自己的项目，不然也不会去创业。但是为什么还会创业失败了？原因就是你认为的好项目并非是好项目，我们很多人创业都是在假创业。什么意思？那就是我们在制造假需求，自己认为自己的产品或者是服务是有市场需求的，结果一投放到市场当中客户并不买单。所以我们认为的好项目大部分都是在假设，而没有经过市场论证。其次，要学会营销。很多人在创业之初，有个产品懂个技术就要去创业，结果苦于自己不会做营销，从而失败收场。现在不是酒香不怕巷子深的年代了，好产品一定要配上好营销，不然一样会九死一生。再者，有个好团队。很多人在创业时孤家寡人一个，没有团队，或者是有了团队大家的心也不齐，彼此间勾心斗角，这样再好的项目也会流产。好团队比好项目更加重要，因为再好的项目都是人做出来的，创业干洗店更是如此。

在国外，去干洗店洗衣已成为一种生活方式，就有如喝一杯咖啡一样稀松平常，根本不存在要不要去干洗店洗，哪件衣服在家洗，哪件衣服去洗衣店里洗~这样的犹疑和分拣；为什么我们国对待洗衣却是不一样的态度，难道是大家不喜欢干干净净、清清爽爽？追根究底，是我们的国仍视去洗衣店洗衣为一种“she侈”，只有把自己在家里不能洗的衣服拿到洗衣店来洗，这样洗衣的频率和数量必定是受限的，也就让洗衣从业者倍感压力，这也同时说明中国的洗衣行业市场增量空间很大，洗衣业大有可为。我们需要在这之中寻找契机、寻找突破，寻找胜出的王道。干洗店真的赚钱吗？答案是肯定的。干洗店的投入主要包括房租水电、人力成本、设备耗材、加盟费几大部分。

    在城市中有很多房子是朝北的，日照时间少，晾晒衣服很难干透，让干洗店洗衣服能够把衣服烘干。很多出租屋不具备晾晒条件，也需要拿到干洗店去洗。南方的梅雨季非常潮湿，晾晒衣服很容易发霉，拿到干洗店速干是比较好的选择。何况干洗店可以洗枕头、被单、鞋子、玩具等等，设备先进，还有杀菌、除螨的功能，和普通家庭洗涤比有巨大的优势。即使是水洗，干洗店使用的洗衣液和消毒剂也比较好，加上设备好，洗得也更干净。干洗店的生意其实有周期性，夏季除了梅雨季外，一般生意比较差，属于淡季，因为人们衣物较少，晾晒速干，减少了对干洗店的依赖。而秋冬季是干洗店的旺季，不仅衣物难以晾晒速干，而且需要洗涤被子、大衣等更多的衣物，此时干洗店往往满负荷运转洗衣服。 中国的投资热点总是一波一波的，先是餐饮、服装、培训机构等等，现在轮到干洗行业；无锡专业干洗店利润大不大

在干洗加盟店开业经营后，加盟总部指导加盟店，检查加盟店的经营，维持加盟店的经营。洗衣通干洗店赚钱吗

    干洗市场未来的空间不但广阔而且巨大，而且还是多空间的，单纯以当下的存量市场为竞争导向的理论说辞，是以偏概全，本质上每一家干洗店也好，洗衣柜也罢，都可以通过创新，唤醒更多群体的消费愿望，去重新定义干洗行业的市场规模。所谓的竞争激烈，那是因为竞争对手之间的势均力敌，半斤对八两，投资规模不一定优势强，如果一方具有压倒性优势的话，强者是感受不到竞争存在的，以前甚至现在，有些组织提出来干洗行业不好做竞争激烈，大家要抱团取暖，我认为至少在当下是不合时宜的，一条百米街上五六家干洗店，如何抱团取暖？是要一致对付顾客吗？还是说要惺惺相惜相濡以沫？这难道是做企业的初心和使命吗？其实，有的企业考虑的已经不是竞争对手了，而是放眼一座城市的千家万户，重构洗衣生态，让千千万万家庭获得轻而易举的整洁。当你面对这样的企业时，他不会和你说声对不起，也不会和你相濡以沫共存亡。 洗衣通干洗店赚钱吗