门店送货上门：门店日常营业中，根据客流量统计数据大小分为营业波峰期和营业波谷期。并将该营业时间分布提交给送货中心，送货中心以波谷期送货为原则制定送货计划，以便将送货造成的影响比较小化。门店送货上门需要设定起步价和梯度运费，来避开门店竞争提高客单价。商超做送货上门一定不能追求大而全，丰富类目，砍掉功能重复的产品，通过信息化系统优化品类，提高供应链水平。合理的送货范围，2-3公里开始做起。从个别门口开始试运营再大力推广。需要发挥自身优势，学会在巨人脚下生存，快，灵活。门店送货上门的好处是可以锁定顾客群，重复消费。广州第三方门店物流管理

人工智能算法赋能物流调度，系统会根据车型、装载框、货物规格等所有要素合理规划装载，该装载方案可在排车的同时计算货物所需车辆数量和车型，有助于快速调度车辆、装载货物，缩短装配速度。在途运输过程中出现的不可控概率非常高，为了确保运输车辆按时送到目的地，企业可在所有车辆安装GPS，每辆车在什么位置装什么货物送到哪里，全部一目了然。这样有利于管理人员操控全局做到指挥调度的重要作用。例如，车辆行驶到半途，途中交通堵塞，系统会为驾驶员快读导航一条新路线，重新规划，确保按时到达。从人工生产力的提升到更快的交付时间，物流送货系统为终端消费者创造了无限价值。广州第三方门店物流管理门店送货可满足人们的即时消费需求，受到普遍欢迎。

所谓门店到家服务，是指一些实体商场、超市面向周边社区、线上线下融合开展的“送货上门”服务。从形式上看，门店到家是一种网上购物方式，但又不同于一般电商平台。消费者通过一般电商平台购物，从下单到收货，通常需要两三天时间，比较快也要一整天;而门店到家是一种面向周边社区居民的“点对点、一对一”服务，消费者随时下单，门店随时送货。在潼南，门店到家服务的整个过程通常不超过45分钟。这种方式可满足人们的即时消费需求，受到普遍欢迎。各线上购物平台的有名度、用户量和业务量大幅增加，用户群体从年轻用户向中老年用户渗透，多多少少有改变消费者的生活习惯。B2B鞋服物流通常包括从DC仓到各个门店的正向送货、门店间的调拨和门店到DC仓/退货仓的逆向退货。在传统的物流运输模式下，几乎每一环节都存在大量资源浪费，服务质量不高。

受到物流成本制约因素的影响，二线城市的蔬菜送货利润要相对高些，而且随着蔬菜价格的上涨，物流成本可控的情况下，出现了一个小风口。及时性是物流送货里面另外一个重要的点，按质按量地将食材送货到客户手中，只有赢得口碑，才有长期合作的可能性。学校食堂有一些要求送货时间较早，大概在凌晨4、5点钟；企事业单位和工厂食堂送货时间一般在7点钟之前即可；个别单位对于送货时间要求略有差异；超市送货时间要求高，一般要求在凌晨5点钟送到，保证门店正常营业。门店送货上门可以对产品特点、使用功能进行追踪。

门店送货这种送货形式的组织者是商业或物资的门市网点，这些网点主要承担商品的零售，一般来讲规模不大，但经营品种却比较齐全。除日常经营的零售业务外，这种送货方式还可根据用户的要求，将商店经营的品种配齐，或代用户外订外购一部分本商店平时不经营的商品，与商店经营的品种一起配齐运送给用户。这种送货组织者实力有限，往往只是零星商品的小量送货，所送货的商品种类繁多，但是用户需用量不大，甚至于有些商品只是偶尔需要，很难与大送货中心建立计划送货关系，所以常常利用小零售网点从事此项工作。门店送货上门这种服务模式属于新零售的一个重要组成部分。广州第三方门店物流管理

自行送货是指连锁商店根据自身门店规模和分布情况，选择适宜的地点自己投资兴建送货中心。广州第三方门店物流管理

要自建团队，除了成本之外要考虑自己是不是真的有这个需求。要不然就相当于砸钱还办不出漂亮事。其实自建送货和平台送货的关系也并不是非此即彼的关系，在充分考虑自身的情况之下，可以选择自建送货，可以选择平台+自建的方式，也可以和第三方专业的送货团队进行合作送货。简而言之，到底要不要自建送货都应该基于商家对自身的和分析，从客单价、订单体量以及品牌的市场影响力等方面都要进行综合分析。对于中小商家来说，自建送货有时候反而是一件吃力不讨好的事情；至于有能力并且有自建需求的外卖商家来说，在自建送货所带来的附加成本的背后一定要进行相应的转化，要不然在外卖的“轻”市场，背负镣铐跳起去跳舞，无论如何都不会很有华丽的转身。广州第三方门店物流管理

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