流通企业代发货费用的分类：按费用发生的流转环节划分可分为进货费用、商品储存费用和销售费用。（1）进货费用，是指商品由供货单位到流通企业仓库所发生的代发货费、装卸费以及损耗费、包装费、入库验收费和中转单位收取的费用。（2）商品储存费用，是指代发货企业在商品保管过程中所开支的转库搬运、检验、挑选整理、维护保养、管理包装等方面的费用及商品的损耗费。（3）销售费用，是指流通企业从商品出库到销售过程中所发生的包装费、手续费、管理费等。仓储物流行业在近几年变的异常火爆，这类企业主要业务除了仓储、代发货、物流配送。批发代发货配送管理

代发货一体化是代发货产业的发展形式，它必须以第三方代发货充分发育和完善为基础。代发货一体化的实质是一个代发货管理的问题。既专业化代发货管理人员和技术人员，充分利用专业化代发货设备、设施，发挥专业化代发一件代发货作的管理经验，以求取得整体较优的效果。而且，代发货一体化的趋势为第三方代发货的发展提供了良好的发展环境和巨大的市场需求。从代发货业的发展看，第三方代发货是在代发货一体化的第1个层次上出现萌芽的，但这时只是数量有限的功能性代发货企业。第三方代发货在代发货一体化的第二个层次得到迅速发展。上海智能仓储物流代发货服务水平是代发货据点精简的制约条件。

第三方代发货，对货源量及品控上，都有一定的掌控力的同时，也有自己获客渠道。除了线上的推广及运营的投入外，而在仓储端的固定资产上的投入，除了货基本上就没有其他的投入了。优点：能良好的解决仓储发货的问题，能降低自己仓储端的资金压力。选择上多很多，无论是仓库位置地点、发货准确率及效率、配送时效及配送种类、现金流的成本控制及库存管控等等都专业。缺点：第三方代发货公司很多，实力也层次不齐。提供代发货服务的平台。依托平台建立自己的仓储物流。中到三方仓储依托全国仓储和自身实力的建立仓储发货服务。小到地方性仓储只在本地有仓库，提供仓储发货服务。

第三方代发货和代发货一体化随着市场竞争的不断深化和加剧，企业建立竞争优势的关键已由节约原材料的“第1利润源泉”和提高劳动生产率的“第二利润源泉”，转向建立有效的代发货系统的“第三利润源泉”。20世纪80年代，西方发达国家，如美国、法国和德国等就提出了一体化的现代理论，应用和指导代发货发展取得了较为明显的效果，使它们的生产商、提供商和销售商均获得了明显的经济效益。美国十几年的经济繁荣期既与该国重视代发货一体化的理论研究与实践、加强供应链管理、提高社会生产的代发货效率和代发货水平是分不开的。代发货的供货商选择时需要注意供货商的产品质量如何，建议先购买1件亲自测试。

代发货外包业务的选择：根据企业代发货的内容和特点来选择外包业务。生产代发货与内部运作关系密不可分，而供应代发货和销售代发货则相对单独，因此，在考虑代发货业务外包时，可以选择将供应代发货和销售代发货外包，同时，销售代发一件代发货作的是成品，是集中到分散的过程，便于外包运作和管理，其运作的好坏对企业经营影响较供应代发货大，因此销售代发货应先于供应代发货外包。可根据企业自身特点，按顺序选择代发货外包业务，首先将供应代发货和分销代发货中的进出一件代发货输业务外包，然后将分拨中心和配送中心的管理业务外包，之后考虑将供应代发货和分销代发货总体外包。一件代发货给店主带来了很多方便。厂家代发货系统价格

代发货市场容易形成垄断。批发代发货配送管理

供应链下代发货总成本主要由以下几个部分构成：1、代发货过程的研究设计、重构和优化等费用。2、代发货过程中的物质消耗，如固定资产的磨损，包装材料、电力、燃料消耗等。3、物资在保管、代发货等过程中的合理损耗。4、用于保证代发货顺畅的资金成本，如支付银行借款的利息等。5、在组织代发货的过程中发生的其他费用，如有关代发货活动进行的旅差费、办公费等。6、从事代发货工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴等。7、在生产过程中一切由物品空间运动引起的费用支出，如原材料、燃料、在制品、产成品等的代发货、装卸搬运、储存等费用。批发代发货配送管理

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