设备管理的现状及面临的挑战有哪些？目前各行各业、设备成本逐步提高的情势下，尤其是制造业，无论哪种类型的设备，提高其利用率及产能，降低其损耗，帮助企业降低成本、提高效益主要手段之一。现在企业开始注重设备管理，成为企业管理上越来越重视的部分，而设备管理也逐渐成为企业健康发展、企业组织管理的重要组成部分。对于设备量大、设备管理复杂的企业，比如电力、冶金、石化等。在设备管理上大多数面临种种问题。现代工厂、企业随着科技、信息的发展，设备日益复杂、传感器增多、对设备管理的要求也越加精细；对设备生命周期动态缺乏有效的检、修、查与管理；设备的使用率即经济性和安全性缺乏有效的监管条件，导致设备的使用、运行与透明化程度不高，经常性的表现是非计划性的启动数次较多，加大了运行成本；管理流程不规范，审批手续繁杂，耽误时间；因此，企业对实现一体化的设备监、管、控的需求变得日益强烈。设备管理系统的使用实现了设备整个生命周期的计算机化管理。设备性能分析系统推荐

需要设备管理系统的几个理由如下：解决纸质化办公带来的文件繁多导致的整理困难问题；解决审批流程混乱的问题，使有关负责人步步把控；有效管控各种设备资产的情况，及时做出调整和计划；设备数据记录清晰可查，避免了设备出现问题后缘由无处可寻；任务对应个人，节约了人力管控成本，提高了工作效率，管理漏洞也得到了有效的填补；维修记录生成后可直接搜索筛选，再次出现时通过设备问题对比可节省维修时间成本。设备管理系统用可定制化的灵活与自动化的数据处理方式，帮助企业更好的进行设备的管理。设备性能分析系统推荐设备是生产的生命线，对研究所正常生产起着决定性的作用。

人本化是机械设备管理安全的保障，机械设备管理说到底是由人来体现的，抓好、抓住人的管理和使用是兑现管理制度较根本的方面，而且事故统计资料表明，80%以上的事故是人为原因引起的。因此，机械设备管理要坚持以人为本，通过开展教育、培训、考核等手段，强化技能锻炼，不断提高人的安全意识，不断提高人的操作水平，使机械设备管理有了实实在在的落脚点。并加强机械设备管理人员的投入，把机械设备安全责任制落实到人，明确机械设备租赁公司、项目经理、技术负责人、操作人员的相应职责范围。只有人的安全素质明显提高了，施工企业的安全生产也就有了质的保证。

设备管理的分类如下：设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。自有设备按照设备折旧、使用台班进行自有机械费的核算；租赁的机械费按照租赁时间和单价核算机械租赁费；自有机械使用费、机械租赁费共同构成工程项目的机械费，进行成本核算。自有设备管理：系统根据设备使用计划进行设备的调配，提高设备使用效率，合理调配设备资源，保证工程顺利施工，主要处理现场设备的日常管理及机械费的核算业务。主要包括：使用计划、设备台帐管理、采购管理、库存管理、设备使用、设备日常管理、机械费核算等。设备管理系统可以减少工作人员的劳动强度。

智能设备管理系统与传统巡检系统相比优势体现在哪？1、完善的工作计划：智能化的巡检管理系统可以支持不同时间段比如每日、多日、每周或者每月等灵活的排版考核方式，能够按照区间进行体检或者计划模板生产工作计划。这样人们的工作就会更加井然有序，更加高效简便。2、实时人员定位：智能设备管理系统可以实时监控巡检人员的设备位置信息和移动轨迹及用户的GPS状态、工作状态、通讯状态等信息。3、地理信息管理：智能化巡检管理系统还可以支持地理信息系统，系统引用第三方地图资源，能够支持导入GIS等网络属性查看。人本化是机械设备管理安全的保障。设备性能分析系统推荐

设备管理系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络设备通信设备以及其他办公设备。设备性能分析系统推荐

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，其中包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程从物资、资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。设备的物资运动形态，是从设备的物质形态的基本面来看，指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，这个层面过程的管理称为设备的技术管理；设备的资本运动形态，是从设备资本价值形态来看，包括设备的较初投资、运行费用、维护费用、折旧、收益以及更新改造的措施和运行费用等，这个层面过程的管理称为设备的经济管理。设备管理既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，是两方面管理的综合和统一，偏重于任何一个层面的管理都不是现代设备管理的较终要求。设备性能分析系统推荐