中国图文快印店的现状、问题以及出路分析：各个大城市打字复印市场十分混乱，受到湖南籍文印业主（国内同行称之为“文印蝗虫”）的恶性竞争冲击，复印价格一路走跌，目前已到1角、8分、7分，并且像细胞一样迅速向中、小城市蔓延。对于大多数的文印店来说，经营进入了举步维艰的境地。2、超过65％的文印店无法制作专业水准的彩色名片，基本停留在蒙泰＋黑白激光的落后工艺，市场占有率急剧萎缩。不识字的叫文盲，如今不会电脑的就是文盲，电脑操作和office软件已经成为现代人类的基本知识，简单的文字处理工作人们基本上能够自己完成；出于便利的需求，无论是企、事业单位还是个人工作室，都自己配备了基本的文印设施；廉价的电脑和家用打印机的逐渐普及，越来越多的个人文件可以足不出户自己完成。传统的打字复印市场需求正在萎缩。昔日让人羡慕的文印行业，一方面面临房租、税金和管理费、纸张的上涨运营成本越来越较高；另一方面却因为个人文印产品的普及，业务量难以增长，有些地区的打字复印市场需求量正在不断萎缩。只要以图文为中心，增加与其有关的一些增值服务，都能带来不错的发展前景。三门峡图文快印按需定制

图文快印怎么走出水深火热的行业现状：公司发展前景目标规划公司发展前景目标，就如你能想多远，你就能走多远。你只想着抢点打印复印的资源，哪么你也就只能在这块苦苦打拼，当你想的多了，自然你打拼的方式、方法也会跟着多而有利。当然，主题必须得围绕快印为中心，不然也会脱离公司发展性质。就如银行一样，他本是一个存钱，代款的地方，慢慢的发展到现在，什么理财、基金变了花样的让你拿钱往他银行里放，使其达到更广的收益，同时也为自己本身带动更多的客户群体。本人对于图文公司的发展前景是多元化的经营，其实很多设备租售商转行做图文的，这块能很好的互相结合，提供更完善的发展方式。买设备的客户可以成为公司图文客源对象，而图文客户可以成为设备出售的客源对象，因为以经建立了合作关系，相对来说另外建立相关合作关系是比较轻松的。我所说的并不是只有卖设备的才有这条出路，不卖设备可以卖服务。只要以图文为中心，增加与其有关的一些增值服务，都能带来不错的发展前景。眉山图文快印价格比较擦拭显示屏或打印机控制面板（如有），较后再擦拭任何柔性线缆（如电源、USB线缆）。

图文快印怎么走出水深火热的行业现状：店面整体运营人员店面整体运营人员配备关系着公司收益问题，有效的配备公司各岗位人员，冲份的发挥其价值，能更好的节约成本，提较收益。人员配备合理，也能提较高员工的极积性。如果因为店面员工技能与公司发展跟不上时，大批扩招人，反而会使店面问题容易出现。公司人员配备合理，在加上有效的培训，更能使员工在紧张的工作环境中提较高技能与经验。人员过多，而店面现有的业务量无法更好更较全的让员工去进行工作，很容易出现二三个人做同样一件事，更有可能出现一二个人在做，另外有人在看或玩。对于人员配备，得看图文店发展情况而定，但是必须在现有配备上多出二到三个培养储备。以下给出我对现有公司的一个人员配备，希望对位同行有所帮助借鉴。

图文快印怎么走出水深火热的行业现状：资薪福利标准明确：设立了资薪福利标准，对于员工拿较高薪水的目标能定位，能有效的提较高员工的极积性，责任心，对工作的热情。其资薪定制，本人不建议定的太较高，相应的把奖金跟一些其它福利提较高，更能有效的提较高员工的极积性。资薪定的太较高，会造成很多员工混工资的想法，反正一个月能拿这么多钱，奖金那么几百块要不要都无所胃，这种心态在图文行业里很明显。中国人有一种安逸心态，当他理想的东西达到一种程度时，这种安逸心态会特别明显。对于奖金与福利的标准现有一个方案，不过认为还不是很合理，不能更有效的提较高员工的工作热情与极积性。后期完善在发于大家分享。在店面人员配备中我会发表其员工资薪方案，其方案是与奖金福利标准挂钩的。对复合机/扫描仪扫描平板进行消毒后，将办公室玻璃清洁剂喷在干净的抹布上，再次进行清洁，以消除水痕。

图文快印怎么走出水深火热的行业现状：招人标准定位：员工资薪有一个标准，就能很好的给员工有一个自身前景。当然，员工流失是难以避免的，同样的，如果无时不在培养自己的员工，这些流失是可以忽视的。说了这么多，也没说出自己对招人的标准定义，其实我对招人这点定位标准就是：前期操作人员对各类软件有一定的熟悉成度，不要什么精通，会用、会修改就基本达到要求，对后期的培训也容易上手，打印机与复印机都是一些死东西，做过图文前期的大家都应该知道，各种打印机，他的选项都离不开纸张种类、大小、输出方向、正反短边长边，而且打印选项里面也有图像说明，很容易理解。其次就是拼版，也比较好理解，就那么几种装订方式，死记硬背都行。很多设备租售商转行做图文的，这块能很好的互相结合，提供更完善的发展方式。克拉玛依图文快印新报价

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图文快印怎么走出水深火热的行业现状：C类员工评定C类员工作为公司实习员工，对所在岗位要有动手能力，并且能有效的协助完成公司日常工作，其具体岗位评定为：一、有过强的动手与学习能力；二、能有效的协助其它员工完成公司日常工作；三、熟悉所在岗位的业务,完成力所能及的辅助工作；四、能有效单独的完成公司一些简单的业务制作；五、每月有三十笔独自完成的制作单，无重大错误出现。其评定依据标准跟据每位员工所制作单完成情况而定，其标准与当月奖金挂钩，连续三个月达不到其标准给予其降低职位或辞退处理。每日前台统计各制作数量，核对机器，超出签单报废数量员工平均分担。三门峡图文快印按需定制

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