中国图文快印店的现状、问题以及出路分析：各个大城市打字复印市场十分混乱，受到湖南籍文印业主（国内同行称之为“文印蝗虫”）的恶性竞争冲击，复印价格一路走跌，目前已到1角、8分、7分，并且像细胞一样迅速向中、小城市蔓延。对于大多数的文印店来说，经营进入了举步维艰的境地。2、超过65％的文印店无法制作专业水准的彩色名片，基本停留在蒙泰＋黑白激光的落后工艺，市场占有率急剧萎缩。不识字的叫文盲，如今不会电脑的就是文盲，电脑操作和office软件已经成为现代人类的基本知识，简单的文字处理工作人们基本上能够自己完成；出于便利的需求，无论是企、事业单位还是个人工作室，都自己配备了基本的文印设施；廉价的电脑和家用打印机的逐渐普及，越来越多的个人文件可以足不出户自己完成。传统的打字复印市场需求正在萎缩。昔日让人羡慕的文印行业，一方面面临房租、税金和管理费、纸张的上涨运营成本越来越较高；另一方面却因为个人文印产品的普及，业务量难以增长，有些地区的打字复印市场需求量正在不断萎缩。电脑操作和office软件已经成为现代人类的基本知识，简单的文字处理工作人们基本上能够自己完成。郑州图文快印市场报价

图文快印怎么走出水深火热的行业现状：公司发展前景目标规划公司发展前景目标，就如你能想多远，你就能走多远。你只想着抢点打印复印的资源，哪么你也就只能在这块苦苦打拼，当你想的多了，自然你打拼的方式、方法也会跟着多而有利。当然，主题必须得围绕快印为中心，不然也会脱离公司发展性质。就如银行一样，他本是一个存钱，代款的地方，慢慢的发展到现在，什么理财、基金变了花样的让你拿钱往他银行里放，使其达到更广的收益，同时也为自己本身带动更多的客户群体。本人对于图文公司的发展前景是多元化的经营，其实很多设备租售商转行做图文的，这块能很好的互相结合，提供更完善的发展方式。买设备的客户可以成为公司图文客源对象，而图文客户可以成为设备出售的客源对象，因为以经建立了合作关系，相对来说另外建立相关合作关系是比较轻松的。我所说的并不是只有卖设备的才有这条出路，不卖设备可以卖服务。只要以图文为中心，增加与其有关的一些增值服务，都能带来不错的发展前景。乌海图文快印销售买设备的客户可以成为公司图文客源对象，而图文客户可以成为设备出售的客源对象。

图文快印怎么走出水深火热的行业现状：公司生存法则公司生存法则对于发展中的公司来说，是较重要的。现在的图文行业多而乱，价格没有较低，只是更低。那么我们就得更加明确公司在行业里的生存依据定制法则。所说的法则也就是找一条跟别人不一样的出路，使公司能更好的在行业里发展壮大。就现在图文行业举个实例，图文公司有设计部的与没有设计部的图文公司相比，营业额与价格能明显的体现出来，有设计部的图文店不管在价格与营业额上大部份都要强过没设计部的。其实设计并不能带来很大的收益，但是他能为公司提供完善服务，带动更多的客户群体。同样的，如果把公司真正做到快印，也是一种生存方式，快印只是一个缩写，其全名叫快速印刷，短版印刷，数字印刷。现在大部份的图文店对于快印都产生了脱离，做的都是一些大众化的，比如彩打，黑白复印，大图复印，一些基本装订。

图文快印行业中较基础常用术语汇总：1、dpi（dotperinch）：指打印机的打印精度，即每一英寸上的打印点数；2、ppi（pixelperinch）：指位图文件的分辩率，即每一英寸上的像数点数；对于位图来说，分辨率越较高清晰度就越较高，打印效果越好，但处理时间也越长；激光打印一般分辩率为150ppi-200ppi即能满足打印要求；3、印刷：将印版（菲林、胶片）上的图文信息转移到承加物（纸张）上的工艺技术。印刷需要制版，制版时间需要2-3天，印刷有一定数量要求，大批量输出比较划算，颜色没有偏差。只要以图文为中心，增加与其有关的一些增值服务，都能带来不错的发展前景。

图文快印怎么走出水深火热的行业现状：招人标准定位：招人标准定位，当你招人有了标准，知道要招什么样的人，当然相对现在图文行业来说，人才急需是图文行业现在招人的一大难题。但是各位只看有经验的人才，而忘记了自己可以去培养人才。招有经验的员工，相对的你也是在挖别人的墙角，没有较高资薪基本也招不到技能好的员工，同时有经验的员工会有一种优越感，对员工的工作心态，责任心都会起到一个不良的因素，也无形之中增加了支出成本。说到培养又有人会说了，那还不是帮别人培养，好不容易培养的员工，很快就被别的图文店挖走了。对于这个后面的公司团队经营理念、工资福利能很好的体现出来，如果有一个公司团队经营理念，创建一个很好的工作环境。对复合机/扫描仪扫描平板进行消毒后，将办公室玻璃清洁剂喷在干净的抹布上，再次进行清洁，以消除水痕。郑州图文快印市场报价

很多设备租售商转行做图文的，这块能很好的互相结合，提供更完善的发展方式。郑州图文快印市场报价

图文快印怎么走出水深火热的行业现状：资薪福利标准明确：设立了资薪福利标准，对于员工拿较高薪水的目标能定位，能有效的提较高员工的极积性，责任心，对工作的热情。其资薪定制，本人不建议定的太较高，相应的把奖金跟一些其它福利提较高，更能有效的提较高员工的极积性。资薪定的太较高，会造成很多员工混工资的想法，反正一个月能拿这么多钱，奖金那么几百块要不要都无所胃，这种心态在图文行业里很明显。中国人有一种安逸心态，当他理想的东西达到一种程度时，这种安逸心态会特别明显。对于奖金与福利的标准现有一个方案，不过认为还不是很合理，不能更有效的提较高员工的工作热情与极积性。后期完善在发于大家分享。在店面人员配备中我会发表其员工资薪方案，其方案是与奖金福利标准挂钩的。郑州图文快印市场报价

常州格物文化传媒有限公司是一家常州格物文化传媒有限公司成立于2017年10月23日，注册地位于常州市武进区常武中路18号常州科教城科教会堂南楼2513，法定代表人为唐诗。经营范围包括设计、制作、代理、发布国内各类广告；图文设计；文化艺术交流活动策划；企业形象策划；公关活动策划；舞台艺术造型策划。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）的公司，致力于发展为创新务实、诚实可信的企业。公司自创立以来，投身于图文设计，文化艺术交流活动策划，企业形象策划，是办公、文教的主力军。格物文化传媒继续坚定不移地走高质量发展道路，既要实现基本面稳定增长，又要聚焦关键领域，实现转型再突破。格物文化传媒创始人唐诗，始终关注客户，创新科技，竭诚为客户提供良好的服务。