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苏州设备管理案例怎么做

来源: 发布时间:2023-02-10

设备互联:一步云·数字工厂可准确监控设备的状态,并实时采集设备数据。设备参数与状态监控:此项功能与安灯系统集成,可动态监控设备参数、状态,发生异常时可触发安灯。 设备产量与产品良率统计:质量稳定的设备可自动计数报工,计算设备生产的实际良率。 统计设备开动的时间:自动统计设备的开动时间,计算设备的稼动率与可用性等指标。 报表分析:讲数据图表化,展示分析数据,综合整体利用多维数据,让企业的决策更加明确便捷。一步云·数字工厂的刀具管理包括刀具台账、使用信息、寿命监控、报警、和统计分析报。苏州设备管理案例怎么做

江苏银羊不锈钢管业有限公司数字化方案(上)

基本介绍江苏银羊不锈钢管业有限公司专业研发、生产、销售各类环保、安全、耐用的不锈钢管道系统。为自来水系统、热水系统、直饮水系统、供暖系统、部分工业油类系统提供支持和服务。公司注册资本10000万元,占地面积10.12万平方米,拥有9条管材生产线,80多台套管件生产设备,设备新颖先进,其中有多条国内先进的管件成型机器人。具有30多台套试验检验设备。公司共有员工200多人。

典型痛点

?基础数据在现有的ERP中进行维护,对生产过程帮助不大。

?仍采取线下工序流转指导车间的生产,生产进度不明确。报工的数量额外增加成本等统计数据主要靠人工,易出错。

?质检任务仍需要线下下发,质检结果中的不合格品的处理没有后续流程;针对质检的结果分析仍然通过人工统计合格率等数据。

客户诉求

?基础数据在一步云·数字工厂系统中进行维护。

?生产过程数字化、透明化,实现生产订单追溯、过程监控。

?实现质量管理数字化,包括检验判定处理、不合格品处理、检验结果分析、质检任务查看、检验进度管理。 苏州设备管理案例怎么做报表中心可支持对多个数据库不限量的报表定制和查询。

一步云·数字工厂系统质量管理功能能有效帮助企业降低不良率,提升产品品质稳定性,从而提升行业竞争力。质量标准定义:一步云·数字工厂系统通过不同检验项目组合IQC、PQC、OQC检验组,支持按物料、工序、客户多维度设置来定义检验项目组的质量标准。一步云·数字工厂系统质量追溯分析管理功能既可以根据原料批次正向追溯产品生产信息,又可以反向追溯产品的原料批次、供应商及相关生产过程检验信息和IQC检验信息。同时,当产品质量异常时,可以结合过程统计分析方法,帮助确定质量异常产生的人、机、料、法、环原因。

在传统生产方式中,ERP系统负责处理销售订单管理、应收帐管理和应付帐管理等事务。而如果由车间凭经验进行排产,有的甚至采用"好做先做"或"先来先做"的策略,则会让组织生产很难达到计划预期的效果,更难达到缩短生产周期之目的,所以一步云·数字工厂的重要性得到了体现,系统产生生产计划、物料需求计划以及许多其它的文档,包括车间生产所需的加工单等。然后将这些命令信息下发给车间,管理工人怎样执行与何时执行,保障工厂的规律运转。工装、辅料、量检具管理负责对工装、辅料、量检具的全生命周期管理。

一步云·数字工厂通过采购协议合同管理的规范化,降低采购风险,后续建立采购订单时,可自动带出双方协议价格,便于系统操作和采购成本管理。生产管理功能多且涵盖的场景全,包括生产订单自动生成,生产领料方式自主选择,生产状态实时更新,质量问题线上记录反馈,员工工资自动结算、及时的采销对账等。在库存管理方面,提供整体的库存管理,包含了库存计划计算、库龄分析、再订货点计算和至小安全库存自动预警等,在保证库存现有量的同时采用先进先出原则避免库存积压。生产数据及时汇总:解决各工序,层层填单、单单滞后,反复上报的数据,丧失决策意义的问题。上海班组管理案例成功经验

可为其他部门例如客服提供查询追溯报告的服务。苏州设备管理案例怎么做

随着国内不少行业车间管理软件,供应链管理软件,智能制造软件,数字工厂软件的成长演变并与国际市场密切接轨,市场对专业、及时、独到的内容分析需求日益增强。以用户为中心进行精细化运营,提升用户阅读体验和内容获取效率,成为了各个行业的转型焦点。大批品牌商纷纷涌入这个行业,并非是这个行业之幸,因为不管传统型私营有限责任公司还是现代型的,都避不开一个问题那就是“商业模式大同小异”会员分销的方式进行发展。这对自有流量和选品能力都提出了极高的要求。作为中国优先的销售提供商,自成立以来,始终专注于企业的服务市场,建立了优先的技术和服务能力,全力打造数字时代下的创新产品,帮助客户加速管理和业务的模式转型,实现客户价值,完成行业与市场增长。作为中国优先的数字化服务平台,私营有限责任公司企业积极探索勇于实践,助力公益扶贫向可持续的系统性扶贫转变、由建立供应链向建立生态圈转变、由消费互联网向产业互联网转变。苏州设备管理案例怎么做

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