设备管理：设备资产清晰管理、设备故障及时预警。设备台账管理：以设备编号作为设备的单独标识，建立设备台账，定义设备相关属性。 设备集成：通过采集设备运行数据，进行相关报表的输出，为管理提供相应决策。 设备维修管理：记录设备维修情况，形成设备维修分析报告。 设备点检保养：系统建立设备点检保养计划、同时针对点检保养任务进行具体执行及记录。 备品备件管理：对备品备件通过系统进行数量化管控，做到备品备件账务的可视化以及出入库管理。生产线的管理负责处理生产线的生产任务。苏州班组管理案例有什么好的

湖州珍贝羊绒制品有限公司数字化方案（中）

解决方案

?交期及时预警：在一步云·数字工厂系统中设置预计交期和实际交期两种预警方式。通过ERP将预计交期通过生产计划传到一步云·数字工厂系统后，以此交期为临期预警界限。计划下达后，变更交期自动同步到一步云·数字工厂系统的生产工单，预警时间同步调整。即将超期或临期的生产任务在报工计件界面用警示颜色及文字消息提醒。

?标签自动生成：生产流转标签从外购改为一步云·数字工厂系统自生成并打印，标签样式自行调整。成分标签也由生产前提前打印改为标签装订阶段打印。

?看板多维展示：看板能实时查看设备状态、设备点检以及维修的情况；生产车间工序的执行情况；疵点分布，合格率；安灯预警规则数据等。

?损耗准确计算：在一步云·数字工厂系统中分车间计算损耗。在电脑车间中，生产织片领纱时称重，ERP记录每包领纱总重；由发料单记录数据，发往后道车间。在后车间中，缩绒前称重；成衣后称重。 苏州班组管理案例有什么好的一步云·数字工厂实现优化排产、调度派工、计划监控、动态调整功能；

重庆市隆泰机械制造有限公司数字化方案（下）

解决方案

?将线下管理的工艺数据规范化，可视化；进行半成品管理，使生产过程数量信息精细化，可管控节点增加。

?系统实时监控在制品，加强中间过程实时、透明管理，为生产计划下发提供有力的数据支撑。

?系统可根据检验分类定义产品级检验类型。检验人员选择生产订单进行抽样报检，或全检，检验员根据检验项内容录入检验结果，系统自动判断是否合格，再由检验员判定是否合格或让步放行。

?细化到每道工序单独计价，明细到每一笔生产任务单，每一位报工操作人员。系统根据审核信息和计件单价自动出具工资报表。

客户收益

?实现基础数据规范管理

?保障生产计划下发准确

?实现质量数据透明可查计价管理精细、标准化

一步云·数字工厂生产过程的数据采集 数据采集模块是进行物料跟踪、生产计划调度、产品维护记录以及其它生产管理的基础。一步云·数字工厂的数据采集功能，可以实现对生产现场各种数据的收集和整理工作。主要采集数据如下： 生产数据采集：按照总装计划批次记录各工位的操作员、开工时间、完工时间、产品数量，为生产调度提供依据，同时可以为物料配送系统提供物料配送的生产数据与时间等信息； 设备数据采集：通过与底层自动化设备的接口，实现对设备状态信息、主要参数的采集与管理，并对设备故障信息提供报警功能； 检测数据采集：实现整车性能检测数据的维护和管理，便于性能数据的查询、统计分析与回溯。一步云·数字工厂的刀具管理包括刀具台账、使用信息、寿命监控、报警、和统计分析报。

纽威数控装备(苏州)股份有限公司数字化方案（上）

基本介绍

纽威数控装备(苏州)股份有限公司于1997年04月29日成立，座落于苏州高新区科技城，占地面积20万平方米。纽威数控装备自成立以来已生产制造了7大类别200多种型号的数控机床，包括：三轴、四轴、五轴及五轴以上联动的数控机床、数控系统及伺服装置、机械设备零部件加工自动线、机器人、机床功能部件及附件。

典型痛点

?车间生产计划由计划员根据MRP结果，再结合实际情况下达，人为干预因素较大；生产计划车间执行进度全靠线下人工传递，效率低。

?生产设备未实现互联，无法实时采集设备数据及运行状况；车间现场生产过程无监控，无法及时获取生产进度信息，影响上下游车间生产过程衔接效率。

?仓库未启用标签管理，对物料上架进行定位；物料种类繁多，大小在使用物件将近十万种，盘点困难；需按照仓库划分打印不同领料单，确保领用时防呆防错。?生产过程质量数据线下纸质记录，随货发给客户的检验报告手工出具。

客户诉求

?系统完成初步计划排程，减少人为干预

?采集设备数据，生产过程可监控、反馈

?仓储管理规范化、精细化，防呆防错生产过程质量检验数据线上记录、跟踪 生产管理服务层则会负责工厂内人、机、料、法、环这些生产要素的生产运作管理服务。北京扫码入库案例报告

一步云·数字工厂系统汇集了车间内与管理和优化生产活动全过程相关硬件或软件。苏州班组管理案例有什么好的

生产任务管理：一步云·数字工厂的生产任务管理包括生产任务接收与管理、任务进度展示和任务查询等功能。提供所有项目信息，可查询指定项目，并展示项目的全部生产周期和完成情况。系统可展示生产进度，以日、周和月等维度展示本日、本周和本月的任务，并以颜色分任务所处阶段，对项目任务实施跟踪，以确保生产任务及时高效地完成。 库存管理：根据进出库明细出具库存相关报表，对现有量进行数据分析，发现问题及时改善。通过生产进度看板、库存监控、库存分析看板，掌握库存信息。系统支持实时查看库存情况，根据物料消耗情况，结合采购周期，给出未来采购建议，基于安全库存自动计算在订货点，保证库存量。苏州班组管理案例有什么好的

上海甄一科技有限公司是一家从事车间管理软件，供应链管理软件，智能制造软件，数字工厂软件研发、生产、销售及售后的服务型企业。公司坐落在香花桥街道郏一村7号7幢H区160室，成立于2020-04-13。公司通过创新型可持续发展为重心理念，以客户满意为重要标准。公司主要经营车间管理软件，供应链管理软件，智能制造软件，数字工厂软件等产品，产品质量可靠，均通过商务服务行业检测，严格按照行业标准执行。目前产品已经应用与全国30多个省、市、自治区。上海甄一科技有限公司研发团队不断紧跟车间管理软件，供应链管理软件，智能制造软件，数字工厂软件行业发展趋势，研发与改进新的产品，从而保证公司在新技术研发方面不断提升，确保公司产品符合行业标准和要求。上海甄一科技有限公司注重以人为本、团队合作的企业文化，通过保证车间管理软件，供应链管理软件，智能制造软件，数字工厂软件产品质量合格，以诚信经营、用户至上、价格合理来服务客户。建立一切以客户需求为前提的工作目标，真诚欢迎新老客户前来洽谈业务。