城市配送既是物流活动的中端也是终端，其辐射范围大到城城互通，小到社区、村镇，也是城市流通矛盾的集中地。城市配送体系由城市配送网络系统、城市配送运营系统、城市配送信息系统三大主体和外部环境（需求、政策）构成。城市共同配送模式是在城市配送业务社会化剥离和第三方运作的基础上，基于空间一体化和信息集成共享，将同一需求区域的物资交由统一服务单位的车辆进行统一装载、运输、配送到点的服务模式。可简单概括为「四共一同」，即共用仓配送中心、共用配送车辆，共享网络信息、共享网点资源，同程配单。需要经过自营配送、第三方配送、统一、集中配送、行业共同配送的发展过程，之后发展到区域共同配送，城市配送将形成「仓共享，线共配」的战略格局。城市配送的服务范畴扩大更具有价值。临海城市配送费用标准

城市配送的趋势：城市配送的要求将更高。新零售新配送，线上线下全渠道时代，城市配送“多品种、小批量、多批次、短周期”的特点，需要新型物流模式，灵活组织、高效配送，从而达到及时性、准确性、服务体验好。城市配送的服务范畴扩大更具有价值。谁提供城市配送的增值服务越多（代收款、促销、逆向物流、分销、退换货、供应链金融），未来的新零售商业时代，物流配送企业的关键价值体现在：谁距离用户越近，越有商业价值；谁沉淀的物流运营数据越多，谁就具有更大的商业价值；谁提供供应链运营的增值服务越多。未来一个物流配送企业的价值，不是资产越多越好，而是运营能力越强越好。临海城市配送费用标准城市配送在国家在政策层面上给予了极大的关注和鼎力的支持。

城市配送的赢利模式：1．规模经济模式。城市配送企业通过新增物流设施，扩大配送能力。通过大规模的配送业务，以期形成规模配送。获得规模效益。其采用统一布局，对客户在配送费用上采取一致的策略。通过较大规模配送能力，取得较快的货物周转速度，很大程度降低库存持有时间和持有成本，实现规模化所带来的利润。在规模经济赢利模式中，提高资源利用率是基本竞争策略。通过提高运输工具的装载率和库存周转次数，形成低成本优势，产生利润能力。

我们正处在一个瞬息变化的物流世界，移动互联网的飞速发展，“互联网+物流”全方面洗牌，新零售的扑面而来，电商自建物流的全方面开放，全渠道驱动下的供应链深度整合，社交电商、微电商全方面爆发，后面一公里新商业百花齐放，客户的深度服务诉求发生变化等诸多方面重构了城市物流配送行业。未来的城市物流配送，是服务性社会保障的重要基础，作为支撑力量的城配物流前景必然广阔。未来又是数字化的时代，更需要依托大数据提供决策支撑，深度贴合技术，靠技术拼智慧，努力提高效率降低成本是我们永恒的话题。城市配送从商贸剥离社会化再到融合，城市配送企业很有可能成为区域商贸物流链的链主。

城市配送的赢利模式：基础服务模式。基础服务模式通过提供制式的物流服务，获得长期，稳定的收入。同时带来次生的高额利润增值业务。基础服务的利润可能不高，但其后继产品的利润却是持续稳定而极具吸引力的。前者如免缴费用为客户提供信息系统服务，免缴费用帮助客户设计物流衔接设施，利用低价策略为相关企业提供制式基础物流服务(如仓储、运输)等。后者如延长仓储保管时间或其他个性化服务将收取较高的费用。由于制式服务的特征。当客户采用了这种服务之后，将不得不长期依赖集中化提供的物流服务。城市配送的从业者主要包括专业物流服务商，搬家公司、货运公司，邮政和快递企业等。临海城市配送费用标准

城市配送未来将进入寡头时代。临海城市配送费用标准

城市配送的趋势：工业4.0(INDUSTRIE4.0)给城配物流带来的变化。工业4.0推动供应链运营C2B模式：粉丝经济的用户需求驱动，工厂定制化，渠道扁平化，快物流网络，大数据驱动，人工智能为支撑。未来城市配送企业将处于链主地位。城市配送与城际干线深度融合，未来，城市配送企业将处于链主地位和关键竞争力的重要环节，城市配送从商贸剥离社会化再到融合，城市配送企业很有可能成为区域商贸物流链的链主。规模化之后的集约才是较关键的竞争力。从共配的角度来看，较重要的一点还是要回归到供应链的本质。竞争到之后一定就是规模化，然后是精益化，将来要想成为整合者，一定是在精益方面下功夫。临海城市配送费用标准

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