供应链管理模式下采购管理的特点　　供应链管理是一种现代的、集成的管理思想和方法，是利用计算机网络技术较全规划供应链中的物流、信息流、资金流等，实行计划、组织、协调与控制，采用系统方法整合供应商、生产制造商、零售商的业务流程，提高成员企业的合作效率，使产品及服务以正确的数量、质量，在正确的时间、地点，以较佳的成本进行生产与销售。供应链管理模式下的采购与传统采购模式相比，发生了方面的转变：一是从为库存采购到为订单采购的转变。在传统的采购模式中，采购的目的就是为了补充库存，即为库存而采购，采购过程缺乏主动性，采购计划较难适应需求的变化。在供应链管理模式下，采购活动紧紧围绕用户需求而发出订单，因而不仅可及时满足用户需求，而且可减少采购费用，降低采购成本。采购部门有关技术、品质文件的拟制。制冷设备售价多少钱

业界普遍认为，家具采购市场正在进入细分时代：专业的学校公寓家具生产厂商不断出现；强调标准化模块化生产的大型家具企业更关注金融家具采购市场；兼具储藏和空间布局的图书馆家具市场规模在明显扩大；的馆藏类家具企业也开始在相关单位采购家具市场上发力。业内人士透漏，馆藏类家具不仅要求提供质量、技术的产品，还要求提出对应的设计方案，以满足各方采购人的需求。在重大文化产业项目地带动和新型文化基础设施建设地推动下，供应商既面临机遇也要迎接挑战。供应商大多关注采购规模较大的项目，而对规模较小的项目缺乏足够兴趣，加之家具项目有时条件要求比较苛刻，废标风险会增大。因此，采购人和采购代理机构只有综合考虑，合理安排，才能提高供应商的投标积较性，避免废标。深圳办公家具采购哪个品牌好企业从总体上降低运营成本，提高采购效率，企业又可以将自己的全部智力和资源专注于中心业务。

采购的几大注意事项：注意货比三家：①邀请报价的供应商数量至少三家。② 供应商一次性报出不得更改的价格，这种方法适用于现成的、标准的货源丰富且价格变化弹性不大的采购项目，而非按采购人要求的特定规格提供的产品和服务。③ 实践中发现询价采购方式存在一些不规范的做法，表现在将一些可以招标或者规格标准不统一的货物也实行询价采购，这就是制度规定不尽完善的地方，也有钻政策空子搞舞弊行为的现象。④ 对询价采购要严格规范，防止询价效果难以保证(有的凭关系、凭感觉，操作随意性大，缺乏统一标准等)。⑤ 询价时，有通过电话、传真方式的，也有直接谈判的，这就需要对询价采购方式的程序作出硬性规定(因为不具备竞争性，必须从法律上给予必要约束)。⑥ 被询价的供应商在确定报价时，一定要慎之又慎，因为价格是一次性报价，没有更改的余地。

采购在企业生产及供应链中的重要地位：采购成本是企业成本控制中的主体和中心部分。对于典型的制造型企业来说，采购成本（包括原材料和零部件）要占产品总成本的60%。同时，合理采购对提高企业竞争能力、降低经营风险也具有极其重要的作用。一方面，科学的采购不仅能降低产品生产成本，而且也是产品质量的保证；另一方面，合理采购能保证经营资金的合理使用和控制，从而以有限的资金有效开展企业的经营活动。随着经济全球化和信息网络技术的高速发展，全球经济运行方式和流通方式产生了巨大变化，企业采购模式也随之不断发展。在供应链中，采购使供应链各节点间的联系和依赖性进一步增强，对于降低供应链运作成本，提高供应链竞争力起着越来越重要的作用。现在市场对于红木的材质规定还不规范,有许多不法商家用其他木材代替贵重的红木材料,欺骗消费者。

网络采购有四个方面的优势：一、价格透明价格清晰明了 交易账单记录在案，可以避免很多的暗箱操作，保证企业采购品质；二、效率高 不用派遣多个采购员跑所有的地方去选购物品，而直接可以在网上浏览不同地区的所有商品，工作内容更加简单，采购效率自然提高；　三、竞争性强更好的制定企业采购计划与完成采购目标，保证各个环节的正常运行，保证与加强了企业竞争力；四、节约成本节省人力 可以很大程度避免人力浪费；省钱省时 可以定时交货，**送货上门。对实行采购外包的企业来讲，不仅做到现有企业中心采购能力和外包供应商中心能力的整合。制冷设备售价多少钱

在以往的采购工作中，采购部门作为一个单独的职能部门。制冷设备售价多少钱

幼儿园家具与一般家具的比较大不同点在于是专为孩子们打造的。合格的幼儿园家具必须是充分考虑到了孩子的身高和使用习惯的。如幼儿园桌椅，桌椅的高度都是有严格要求的，只有高度合适，孩子们才能保持正确的坐姿。每一件看似寻常的家具其实都蕴含着对儿童良好行为规范的养成。板式家具以其丰富多变的色彩，自由灵活的空间组合，简洁时尚的外形，线条自由奔放，色彩明亮清新，充满时尚激情。不同产品间的任意组合功能，给儿童在使用中创造更多的想象空间，也满足园所不同的环创需求。质量的幼儿园家具在产品性能上也需要达到一定合格的标准，如耐湿热性、抗冲击、耐磨性等等。制冷设备售价多少钱

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