施工单位深化设计的一般流程： 1.施工单位深化设计要将符合性标准转化为内控标准：国家标准是全国的平均先进水平，标准决定质量，精品工程应转化为高于国家标准的企业或项目内控标准。装饰装修除主控及允许偏差项目控制高于规范外，还可以要求对称、对花、对线、不空鼓、不打磨、不用小于半砖（板）、套割严密、缝隙均匀、勾缝光滑平直等。对吊顶的灯具、烟感器、喷淋、风口等布局要求对称、居中、成排成线、协调等。 2.将施工难点转化为工程亮点：复杂工程设计施工中难点经常碰到，应通过深化设计技术创新化难点为亮点。 3.将简易普通转化为精致构建：目前装饰工程不少是普通材料，以普通材料创精品就在于构思的新颖和精湛的工艺，做到精雕细刻。设计施工一体化在降低能源损耗的同时，更为有效地完成既定的建设目标。苏州厂房施工设计品牌

EPC设计施工融合，具体怎么走？ EPC设计施工融合的保障 在于机制融合。 机制融合关键是产值划分、考核与激励需要与设计施工融合相适应，以为设计施工的融合提供保障。 EPC中的“E”和“C”与传统的设计和施工管理是不同的，这在产值划分、考核与激励上需要有所体现。 例如，传统的设计费是按照投资的一定比率来收取的，但若做的是EPC，E的价值是要远远大于传统设计的价值的，因此产值划分需要在一定程度上进行倾斜。 部分开展工程总承包的设计企业仍是按照之前的方式划分产值，导致设计人员积极性较差，设计人员不愿去现场，严重影响了设计与施工的融合，设计企业做工程总承包的前端优势也难以发挥。 总之，对于设计企业来说，设计与施工的融合是一个复杂而系统的工程，需要思想意识、组织、技术、人员和机制上方方面面的协调与配合。 但也正因为工程总承包的能力难以建立，其在未来的竞争优势也会进一步凸显。绍兴施工设计哪家便宜设计施工一体化有利于工程设计和施工之间的衔接配合。

施工组织设计的原则： ①重视工程的组织对施工的作用。 ②提高施工的工业化程度。 ③重视管理创新和技术创新。 ④重视工程施工的目标控制。 ⑤积极采用国内外先进的施工技术。 ⑥充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。 ⑦合理部署施工现场，实现文明施工。 施工组织设计的计划文件： ①建设项目的可行性研究报告。 ②国家批准的固定资产投资计划。 ③单位工程项目一览表。 ④施工项目分期分批投产计划。 ⑤投资指标和设备材料订货指标。 ⑥建设地点所在地区主管部门的批复文件。 ⑦施工单位主管部门下达的施工任务。

施工单位率先推进深化设计业务的开展，在现阶段弥补了设计单位和施工单位之间的真空地带，有利于建筑工程管理。 目前设计单位具有较强的设计计算能力，但也有一些设计院缺乏施工实践经验，有意或无意地忽略对于施工现场很必要的施工详图的设计，如大型机房内管道支架图，竖井内管道详细的排布及安装图，机电系统各专业管线的布置、走向的合理，存在各专业位置矛盾等问题；而施工单位认为施工图纸设计是设计单位的责任，所以不利于工程施工管理，而且现场会产生比较多的设计变更洽商，给建设单位带来一些经济上的问题和矛盾。设计施工一体化强化了投资风险约束机制，分散了建设法人的风险。

若设计和施工均采用总分包方式，从分包施工单位的角度来看，总分包方式有利于发挥其专业特长。分包单位大多是专业化程度很高的中小型企业，以工种专业化和施工阶段专业化较为突出。在其专业范围内，劳动效率高，施工质量好，个别劳动消耗水平较低，具有较强的竞争能力。 无论采用哪一种监理模式，监理工程师都必须做好对分包单位资质的审查和确认工作。因为尽管总包单位对承包合同承担乙方的较终责任，但分包单位的资质和能力直接影响着工程质量、进度和费用等目标的实现。 从总分包方式的社会效果来看，它是将总包施工单位的技术优势和管理优势与分包施工单位的专业化特长根据项目的特点和需要结合起来，是合理组织生产要素、有效利用社会资源的一种承发包方式，对业主、总包施工单位和分包施工单位三方均有较大的优越性，因而是建筑市场中广泛应用的一种承发包方式。设计施工一体化适合用在招标人的管理力量偏于薄弱，愿意把大部分的风险转移到一个承包人身上的情况。苏州厂房施工设计品牌

施工组织设计可以针对工程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的规律施工。苏州厂房施工设计品牌

若设计和施工均采用总分包方式，中小型施工单位经营的地理范围和业务范围较小，单独承包的可能性较小。当业主不愿采用平行承发包方式时，以总包单位的分包单位身份参与承包，是中小型施工单位较佳的选择。这样，一方面提高了其经营的灵活性，可以扩大承包范围和任务来源，有利于提高企业生产的均衡性、连续性和计划性。另一方面，在参与规模大、技术新的工程的分包施工过程中，可以接触到一些新的施工技术和施工工艺。特别是在总包单位的技术管理和技术指导下，可以直接学习和掌握一些新技术，有利于不断提高自己的技术水平，为拓宽自己的经营业务范围积累经验并创造条件。分包单位之间的竞争比较激烈，一般表现为完全竞争或买方不完全竞争市场的特征。因此，分包施工单位的盈利率一般较低，但相应的风险也较小。苏州厂房施工设计品牌

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