设计施工一体化模式的引入，有利于强化建设项目风险控制及转移。 在传统工程建设中，业主比较注重和强调的是施工阶段的项目管理，其开始的节点往往是在施工图完成之后，即设计单位完成施工图设计之后。但“投资—设计—施工”一体化总承包推进的节点一般从初步设计开始直到工程项目竣工交付，由此，减少了业主的协调工作与管控对象，也必然提升了工程总承包企业对工程项目进行全过程管理控制的意识。同时对工程总承包商整合社会资源，有效节约投资的能力提出了更高的要求。可以说，建设工程总承包已超出了设计单位机械地按业主要求设计和施工企业单纯地按图施工的意义，投资—设计—施工”一体化总承包带给承包商优化设计方案和加强施工技术创新的动力，也为业主和承包商降低成本、增收节支提供了利润空间。施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。宿迁厂房施工设计方法

BIM应用于施工设计的展望： 建立三维模型需要的电脑硬件配置很高，目前设计人员所用电脑硬件的更新远远跟不上基于BIM三维软件的更新速率，直接造成绘图速度降低，同时容易给设计人员造成情绪性的抵触。 但随着BIM在其他行业不断应用，实用价值会不断地体现出来，同时国内基于BIM的三维软件也会不断涌现，BIM终将会被桥梁施工界所接受及认可，加之国内工程建设的速度将逐步放缓，从快速施工转变成精细化施工，BIM设计技术的应用更是迫不及待。桥梁施工设计人员应该走在工程建设行业的前头，要敢于接受新东西，敢于应用新技术行，敢于接受新技术的挑战。宿迁厂房施工设计方法设计施工一体化对建筑施工企业提出了相应的资质要求。

施工现场一体化管理解决方案： 1.智能塔吊可视系统： 智能塔吊可视系统基于智能硬件采集 云端数据分析 多终端可视化打造，由安装于塔吊吊臂、塔身及传动结构处的各类智能传感器、驾驶室的操作终端、塔司人脸识别考勤、无线通讯模块以及在远程服务器部署的可视系统组成。 2.劳务实名制管理系统： 劳务实名制管理系统采用互联网思维，以大数据、云计 算、物联网等新兴信息技术为手段，以劳务实名制管理为突破口，以提高行业劳务管理水平为目标，逐步推动行业实现建筑工人的职业化、劳务管理的数字化、资源服务的社会化和监管的法制化。系统实现了对现场人员的管理以及劳务实名制，配合门禁闸机系统，通过软硬件结合的方式，掌握施工现场人员的出入情况。劳务管理采用云端的产品形式，使用闸机硬件与管理软件结合的物联网技术，实时、准确收集人员的信息进行劳务管理。

一体化施工可通过水电安装与结构融合、施工措施与结构融合、设备与结构图纸融合、建筑与结构图纸融合来实施： 1.设备与结构图纸融合一体化施工： 内容：水箱间、洗消间、换热站、锅炉房的的设备基础与结构一次浇筑。 效果：降低设备混凝土浇筑难度，提高了施工效率，减少了工序。 2.施工措施与结构融合一体化施工： 1、止水措施与结构一体化施工： 内容：根据地面混凝土厚度，在电梯井、泵管、测量放线等孔洞口周边设置50mm混凝土坎台，与结构一体化施工。 效果：避免养护用水，从洞口向下倾泻，楼层养护水进行有组织排水。 2、消防水管与结构一体化施工： 内容：正式消防管随结构施工同步安装，现场消防采用正式消防管。重点关注：1）提前进行消防分包单位招标及进场；2）消防套管与结构一次性预埋；3）做好现场的成品保护。 效果：正式消防管提前安装，减少后续安装内容，一定程度上节约了工期。施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

若设计和施工均采用总分包方式，中小型施工单位经营的地理范围和业务范围较小，单独承包的可能性较小。当业主不愿采用平行承发包方式时，以总包单位的分包单位身份参与承包，是中小型施工单位较佳的选择。这样，一方面提高了其经营的灵活性，可以扩大承包范围和任务来源，有利于提高企业生产的均衡性、连续性和计划性。另一方面，在参与规模大、技术新的工程的分包施工过程中，可以接触到一些新的施工技术和施工工艺。特别是在总包单位的技术管理和技术指导下，可以直接学习和掌握一些新技术，有利于不断提高自己的技术水平，为拓宽自己的经营业务范围积累经验并创造条件。分包单位之间的竞争比较激烈，一般表现为完全竞争或买方不完全竞争市场的特征。因此，分包施工单位的盈利率一般较低，但相应的风险也较小。对于国家而言，设计施工一体化既节省了投资，又提高了工程建设管理水平，同时保证了建设目标的实现。宿迁厂房施工设计方法

业主的要求决定了设计、施工一体化在精装修公司诞生和发展。宿迁厂房施工设计方法

与国内家装设计师的一岗多能相比，国外如日本的家装设计师更是集设计方案建议、业务咨询服务、施工组织安排、材料采购比选、售后维护维修服务于一体的全过程项目聚合体。一个日本设计师一年大多只做两三个项目，每个项目甚至从选房开始为业主提供服务，业主购房前后要经历方案设计、施工图设计、材料选样设计等前期设计环节，之后组织工队开始着手装修施工，再之后软装配饰、售后维护等。 看完家装项目的全过程简述，你是不是有似曾相识的感觉。没错， 家装项目就是EPC项目管理模式的雏形 ，只是EPC项目规模更大、专业化程度更高、需要整合的专业更多、参与项目的主体方比家装更多。但较主要的模式构成并没有实质变化，即设计、施工一体化。宿迁厂房施工设计方法

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