设计施工一体化模式的引入，有利于提高建设项目运作效率。 实践证明，传统的建设生产模式日益显示出其勘察、设计、采购、施工各主要环节之间项目分割与脱节，建设周期长，效率低，投资效益差等缺点，既缺乏项目管理的程序和方法，又缺乏专门人才、经验和组织机构，因此无法积累经验或吸取教训，造成了建设项目的巨大浪费。在“投资—设计—施工”一体化总承包的工程项目实施中，由于工程总承包单位涵盖了建设工程中的融资、设计、采购、施工、安装等环节，就如同一台高效整合的机器，减小了建设工程各环节运行中出现的机械磨损，在降低能源损耗的同时，更为有效地完成既定的建设目标。设计施工一体化适合用在招标人的管理力量偏于薄弱，愿意把大部分的风险转移到一个承包人身上的情况。泰州厂房施工设计要多少钱

建筑与结构图纸融合一体化施工： 1、出屋面结构与结构一体化施工： 内容：出屋面的结构（上人孔、烟道口、风道口等）采用吊模，与屋面结构一次性浇筑。 效果：避免了混凝土二次浇筑，加强了结构整体性，增强了结构自防水，降低了渗漏风险。 2、二次结构与结构一体化施工： （1）抱框柱与结构一体化施工： 内容：与混凝土结构相连的抱框柱，与结构一次性浇筑施工。 效果：①取消植筋及二次湿作业；②减少了二次结构施工内容。 （2）隔墙板构造柱与结构一体化施工： 内容：1）户内门部位，安装铰链侧隔墙板更改为构造柱，混凝土结构一次性浇筑。2）门顶部不设过梁，采用下挂梁、门头隔墙板方式处理。 效果：①杜绝因隔墙板强度较低，门链侧墙体损坏隐患；②减少二次植筋、湿作业；③加快施工进度。江苏施工设计一体化一般多少钱设计施工一体化对建筑施工企业提出了相应的资质要求。

EPC设计施工融合，具体怎么走？ EPC设计施工融合的关键在于人员融合，人员的融合关键在培育三类人员：精通设计施工的项目经理、懂施工的设计人员和懂设计的施工管理人员。 对于设计企业来说，其发展工程总承包的优势主要在于技术和对价值链前端的把握，因此设计出身的项目管理人员更有利于发挥设计企业做工程总承包的优势，但需要补足施工管理经验。 在人员的培养上，一方面，建立相对完善的沟通机制，消除设计人员和施工管理人员之间的隔阂，增加相互理解，通过日常的交流沟通增进融合，另一方面，成功项目的经验交流与总结及新老之间的传帮带也尤为重要。 简言之，在体系不完善、不健全、不明确的情况下，设计和施工的融合要在事上磨，在人上磨。

施工组织设计的原则： ①重视工程的组织对施工的作用。 ②提高施工的工业化程度。 ③重视管理创新和技术创新。 ④重视工程施工的目标控制。 ⑤积极采用国内外先进的施工技术。 ⑥充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。 ⑦合理部署施工现场，实现文明施工。 施工组织设计的计划文件： ①建设项目的可行性研究报告。 ②国家批准的固定资产投资计划。 ③单位工程项目一览表。 ④施工项目分期分批投产计划。 ⑤投资指标和设备材料订货指标。 ⑥建设地点所在地区主管部门的批复文件。 ⑦施工单位主管部门下达的施工任务。设计施工一体化招标人对于工程的细节与施工的调控，其影响力是比较小的。

设计施工一体化技术条件： 如果企业要投标设计施工一体化的工程，必须具备相应的资质，包括企业资信、技术条件与技术装备等三方面的要求。 (1)企业技术负责人具有不少于8年从事建筑智能化工程经历，并主持完成单项合同额不少于1000万元的建筑智能化工程(设计或施工或设计施工一体)不少于2项，具备注册电气工程师执业资格或高级工程类专业技术职称; (2)企业具有从事建筑智能化工程的中级及以上工程类职称的专业技术人员不少于20名。其中，自动化、通信信息、计算机专业技术人员分别不少于2名，注册电气工程师不少于2名，一级注册建造师(一级项目经理)不少于2名; (3)企业专业技术人员均具有完成不少于2项建筑智能化工程(设计或施工或设计施工一体)业绩。 设计施工一体化，可以说是现代建筑工程的要求，由此而催生了建筑施工新模式，从而对建筑施工企业提出了相应的资质要求。设计施工一体化模式的引入，有利于强化建设项目风险控制及转移。江苏施工设计一体化一般多少钱

所谓的设计施工一体化，便是指设计和施工，两者集于一体的承包方式。泰州厂房施工设计要多少钱

EPC设计施工融合，具体怎么走？ 前提是组织的融合，组织的融合主要是解决设计与施工的权责及相互协调的问题，分为两个层面，一方面是企业组织架构的设计，另一方面是项目组织形式。 由于工程总承包关注的是整个工程的交付，因此，尽量减少设计与施工的协调难度成为组织设计的关键。比如，可以考虑以行业或专业分类成立相应事业部，行业/专业事业部下面有设计部门和施工管理部门，在事业部层面实现设计与施工的协调。但现实中的情况很可能是一个设计院虽然建立了施工管理部门，但由于力量相对较小，如果再拆分到事业部，势必影响到施工管理能力的建设，因此，前期可以采取设计部门和施工管理部门分别设立的方式，虽然增加了协调成本，但有利于施工管理能力的建设，等公司的资源能力到了一定程度再按照事业部的方式进行分拆。泰州厂房施工设计要多少钱

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