施工单位率先推进深化设计业务的开展，在现阶段可起到以下几方面的作用： 1.弥补设计单位施工经验不足的需要： 设计单位依据国家规范设计图纸时，设计方案对应的技术措施会有一定的延时性，且对施工管理存在个别缺陷和不合理性，而施工单位恰好能凭借自己的施工经验和深化设计能力更直接、更经济、更合理地实现设计意图，为业主节省建筑项目的投资。 2.弥补设计单位对建设材料市场了解不足： 施工单位是捕捉市场建筑材料产品变化的前人，它对市场同类材料产品的价格、性能、施工难易度、以及使用后的效果比设计单位掌握的更完全准确。因此，施工单位（具备深化设计能力的）更能为业主和设计单位提供可实现的合理化建议。施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。湖州施工设计一体化哪里有

若设计和施工均采用总分包方式，必须等全部设计图纸出齐之后才能进行施工招标。所谓全部设计图纸，可以是施工图，也可以是技术设计或扩大初步设计图纸。当工程规模和范围较大时，由于完成全部设计文件和一次性招标所需要的时间均很长，因而整个工程的建设周期相对较长，不利于提早发挥投资效益。但从另一方面来看，由于整个工程一次性发包，便于进行总体统筹考虑，有利于合理组织流水施工，充分利用网络计划技术来编制和调整进度计划，有效地控制进度，又为加快进度、缩短工期创造丁条件。若业主能做好设计前准备阶段和施工前准备的有关工作，及时协调设计与施工之间所出现的矛盾，采用总分包方式，同样也能在令业主满意的建设周期内建成整个项目。湖州施工设计一体化哪里有施工组织设计能有效地使用施工场地，提高经济效益。

国内较早的设计、施工一体化模式出现在家装公司中，因为早期的家装项目具有规模小，施工简单、业主不专业等特点，家装公司草草画几张图纸就可以施工并较终交付工程验收。 现在国内的家装设计师实际上是身兼市场开发、设计（方案效果图、施工图设计）、预算报价、技术指导交底、材料采购、售后服务等岗位于一身的全能型人才。 之前国内工程项目的建筑图纸设计与工程施工，都是由相对单独的不同主体完成，这是因为较初国内的建筑管理水平落后，施工单位不具备承担项目设计方案及施工图设计的能力，久而久之，设计与施工主体分离成为国内工程建设先进生产力表示的模式。 设计、施工一体由家装逐步进入到了工装企业，甲级设计、壹级装修承包（所谓的双一级）资质成为了许多工装公司进级的目标。

施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等完全性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计文件，可以针对工程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的规律施工。 施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。 施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。 施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。其任务是确定建设项目的开展程序，主要建筑物的施工方案，建设项目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。设计施工一体化能避免设计思路与施工安排的脱节。

EPC设计施工融合，具体怎么走？ EPC设计施工融合的关键在于人员融合，人员的融合关键在培育三类人员：精通设计施工的项目经理、懂施工的设计人员和懂设计的施工管理人员。 对于设计企业来说，其发展工程总承包的优势主要在于技术和对价值链前端的把握，因此设计出身的项目管理人员更有利于发挥设计企业做工程总承包的优势，但需要补足施工管理经验。 在人员的培养上，一方面，建立相对完善的沟通机制，消除设计人员和施工管理人员之间的隔阂，增加相互理解，通过日常的交流沟通增进融合，另一方面，成功项目的经验交流与总结及新老之间的传帮带也尤为重要。 简言之，在体系不完善、不健全、不明确的情况下，设计和施工的融合要在事上磨，在人上磨。设计施工一体化使得业主可以更明确地对总承包单位提出其具体的要求。南通办公楼施工设计企业

通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划等。湖州施工设计一体化哪里有

EPC设计施工融合，具体怎么走？ 前提是组织的融合，组织的融合主要是解决设计与施工的权责及相互协调的问题，分为两个层面，一方面是企业组织架构的设计，另一方面是项目组织形式。 由于工程总承包关注的是整个工程的交付，因此，尽量减少设计与施工的协调难度成为组织设计的关键。比如，可以考虑以行业或专业分类成立相应事业部，行业/专业事业部下面有设计部门和施工管理部门，在事业部层面实现设计与施工的协调。但现实中的情况很可能是一个设计院虽然建立了施工管理部门，但由于力量相对较小，如果再拆分到事业部，势必影响到施工管理能力的建设，因此，前期可以采取设计部门和施工管理部门分别设立的方式，虽然增加了协调成本，但有利于施工管理能力的建设，等公司的资源能力到了一定程度再按照事业部的方式进行分拆。湖州施工设计一体化哪里有

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