用友畅捷通T+软件典型业务处理之——零售业务介绍，零售数据存储——零售数据案例-4处理方案：备份恢复账套，如何保证零售端的登陆不受影响？零售端与服务器的连接依据是账套编码，保证恢复后的账套编号，与备份前的账套编号一致就可以。如果是同一台服务器则需要覆盖恢复，或者恢复前把期初连接的账套删除，保证恢复后的新账套编号与备份前一致。如果是不同服务器，恢复新建账套，账套编号与备份前一致。零售数据案例-5处理方案：实施人员同一台电脑如何同时安装测试多个零售？零售默认的安装路径：D:\ProgramFiles(x86)\Chanjet\零售。安装完成后，将整个安装路径复制/粘贴到别的路径下，然后在新的路径下将快键方式发送到桌面，并修改快捷方式名称（方便后期使用时能够正确选择零售端）。注意：该方案只适用于实施人员测试使用，客户正式使用不可以。正式使用会存在两个问题：1、加密点是根据零售机号确定的，同一台电脑安装几个零售就需要购买几个加密；2、多个零售容易使用混淆，造成无法挽救的数据错误！！！ 技术推动下的营销逻辑转变。金华餐饮配送连锁零售管理系统试用地址
业财一体化:提升企业管理价值:事后处理变事前控制 将企业经营中的业务、财务、管理流程有机整合，降低人为影响，保证业务处理规范性，消除数孤岛，实现数据共享，真正实现账实相符，加强财务监管，提高财务管理效率和效益;提升财务数据信息质量 通过业务事件直接、及时驱动生成财务数据对于提升数据及时性、准确性，提高财务管理效率;提升财务风险防控能力 财务部门可积极参与到业务管理工作中，及时获取所需的信息，对业务执行过程充分了解，通过各部门协作配合，强化监管功能;促进财务管理价值提升 在业务活动中，财务部门通过预测、分析、评价，识别各个环节成本及利润，提供和决策相关的参考信息，提高财务管理价值。 金华餐饮配送连锁零售管理系统试用地址规范商品管理，提高库存周转。
立账方式：单据立账：企业根据“销货单”确认应收账款。“发票”只是用来统计业务的发生，不作为企业确认应收账款的依据。企业是根据“销货单”来确认应收款项的。选择“单据立账”。发票立账：企业根据“销售发票”确认应收账款。若必须见票才能进行应收款项的确认，则要选择“发票立账”合并流程与分开流程：合并流程：销货单承担立账及出库功能。当企业绝大多数销售业务发生时，销售价格已经确定，且销售后直接出库，可以选择合并流程。分开流程：销货单和出库单分别做单，当企业绝大多数销售业务发生时，销售价格不确定，可先做销售出库，选择分开流程。“分开流程”不可以改为“合并流程”，“合并流程”可以改为“分开流程”。
企业管理需求及对策——离散型企业（加工装配型）:1.产品结构（BOM)受非标件、替换件、倒冲件影响、难设置和管理对策：多版本BOM、存货自由项;2.生产排产、物料需求测算工作量大、精确度难保障对策：MRP/SRP、多阶投产、采购需求分析;3.原材料采购周期难管理影响生产安排对策：采购到货日期;4.原材料齐配套管理困难，影响采购需求对策：齐套件分析;5.原材料领用难管理，损耗很难控制和统计对策：BOM+限额领料/配额领料;6.共用材料领用，要么耗时、要么无法管控对策：倒冲领料;7.生产成本分配和核算工作量大，且误差大对策：产成品成本分配;8.工序报工统计工作量大、且容易漏报、错报对策：工序报工/移动报工;9、计件/计时工资统计工作量大、且容易算错对策：计件/计时工资;10.订单全程跟踪难，无法及时了解订单生产进度对策：订单全程跟踪工具、订单执行图;11、委外产品的原材料和产品入库管理难、费用难分配对策：委外管理12、生产有批次要求，入库后再出库难管理对策：批次管理+自定义项.新零售，更高效的零售。
新财税规范建账建制，深入业财融合，提升财务监管力度，实现企业降本增润标准财务建制，适应财税政策，规范财务管理预置行业会计科目体系和报表模板，匹配全电票、电档政策、财务流程可控智能化财务操作，降低工作成本，提升工作效率自动出具财经报表，税务检测一键报税，效率倍增；智能识票、报销、入账、归档，数据计算精细化财务管理，聚焦经营数据，优化企业经营对经营全貌进行可视化展示分析，业财融合深入业务经营，提升财务管理水平实现企业降本增润.新商贸抓管理，提人效，强营销管理数字化经营成果有分析，仓储管控有工具，钱流管控更智能员工数字化任务执行有目标，跑店过程能监管，拜访结果有统计营销数字化手机随时管业务，客户订货用商城，营销决策有数据会员在实体门店、线上商城 消费执行统一的政策，消费、 积分、储值信息实时共享。衢州日用百货连锁零售管理系统怎么收费
门店单独核算，调动员工积极性，激发自主经营的动力。金华餐饮配送连锁零售管理系统试用地址
T+典型业务处理之——加盟店管理业务场景——1、业务特点：单独核算的单店管理，门店主要关注库存和收银数据，没有严格的业务流程和财务管控需求。业务需求：总部统一存货管理、统一业务流程，进销业务协同降低加盟店的信息化管理成本；总部企业能够及时准确地了解加盟商的经营情况，更好地对其进行指导与监控。2、不支持加盟店价格本管理（采购价格、销售价格策略、门店价格本）加盟店不支持价格策略应用（包括采购和销售），只能默认执行新价格；加盟店的采购，协同到总部的销售订单，总部保存销售订单时系统根据总部给加盟店的销售价格策略会自动重新取价；后续协同给加盟店的进货单或采购入库单会带入重新取价后的价格零售：总部可以授权加盟店制定自己的促销方案；零售价（统一零售价：定义存货价格本；不统一零售价：定义门店价格本）需要总部定义（加盟店自己不可以定义）。3、加盟店采购订单协同总部销售订单，总部销售订单流转到销货单（或销售出库单）再协同到加盟店的进货单（或采购入库单）。这个过程中加盟店录入的采购订单与总部协同过来的进货单（或采购入库单）没有记录关联关系。金华餐饮配送连锁零售管理系统试用地址