对于任何一个单一企业而言，它所能够涉及到的资源永远是有限的，不可能面面俱到，即便是BAT这样的互联网巨头亦是如此。而生态资源不同，它往往具备资源整合的组合效应，能够帮助企业查漏补缺，实现多渠道的资源互换。在这一点上畅捷通也清楚地认识到这一点，要想给予企业级客户好质的服务不能只靠自己。为此从很早开始畅捷通就致力于搭建自己的生态系统，与1688、零售通、天猫、淘宝、京东、美团等企业或组织机构展开合作。而在生态合作伙伴的选择与合作内容上，畅捷通主要依据两大脉络开展。一是由生态伙伴提供相关应用，提供稀缺性的赋能价值。例如好会计完成阿里云钉钉、中国移动云平台嵌入;与大象慧云、小望科技等税商建立紧密合作进行产品整合;与工商银行、招商银行等达成商务合作;通过生态合作，扩展了云应用广度和营销通路。二是开设小微企业专区云市场，筛选出更多适合于小微企业需求的应用和服务。比如与阿里巴巴1688实体产业群合作，畅捷通可以在原有数字化服务设施的基础上进一步提高企业在生产、技术、管理、人才等方面的水平，稳定企业自身发展。用友NC采用J2EE架构和先进开放的集团级开发平台UAP。海宁用友畅捷通是真的吗

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用友软件实施效果：1)建立了共用资料，必要资料可供各相关部门共享。2)建立了销售子系统，在系统上实现销售订单、销售出货管理，生产、采购部门及公司领导可以共享销售信息。3)建立了采购子系统，在系统上实现采购订单的请购、订购、到货、入库等管理，其它部门及公司领导可以共享采购信息。4)建立了库存子系统，在新系统上实现了领料、入库、调拨、报废等库存管理业务，采购、销售部门及公司领导可以共享库存信息。5)建立了应收应付子系统，在系统上实现资金管理的信息化。6)建立了总帐，报表子系统，在系统上实现全盘帐务处理的信息化以及及时管理，时实监控及公司领导可以共享财务信息。7)建立了服装生产制造体系，在新系统中实现了排单、下单、生产收发料、裁床、工票、计件工资、进度跟踪等电脑自动化管理。8)建立了人力资源系统，在系统上实现了对人事、考勤、招聘、薪资的统一管理。9)利用先进的数据库管理手段，提供先进的报表管理和查询功能。10)全实现了销售、采购、库存、应收应付、生产制造、人力资源、财务等业务的信息化和集成化。

站在行业风口，云服务战略布局领跑新经济随着“互联网+”的持续升温，新型创业企业发展迅猛，传统企业也在积极寻求互联网转型，企业需要基于互联网的信息化手段来实现经营和管理模式的转型升级。同时得益于移动支付的蓬勃发展，中国正快速进入无现金社会，电子商务、移动支付、云计算等改变了传统商业的模式，提升了交易的便利性。在新经济模式下，企业必须应需而变，否则将无立锥之地。传统小微企业快速向新经济转型背后不仅需要后台配套系统升级，同时必须与前台交易系统打通。早在2013年，畅捷通就已经洞察到小微企业的发展趋势并开始了“转云”的布局，并持续进行技术储备，大力投入云平台产品与云服务业务的研发，且在美国设立了研发中心。截至2017年6月30日止六个月，畅捷通云服务业务研发成本在研发总投资项目中占比超过60%，深度融合了云计算、社交网络和移动互联网的技术特性，创新打造以“人、财、货、客”一体化为主要的企业管理服务。销售人员通过手机开单，为老客户快速补货，智能推荐新品，避免遗漏，提高客单价。

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