业财一体化可覆盖企业采购管理、门店的要配补调、门店收银、会员储值等全业务场景，业务数据可实时传递财务做账，财务数据可生成相应报表指导业务分析决策。从交班对账到优惠折扣核销，不遗漏每一笔资金数据，做到总部与门店间往来账目、门店自身账目、客户储值账目、会员积分账目清晰了然，每月及时出财务报表。采用多种结算方式，组合支付，如:现金、银行卡、储值余额、积分抵现、代金券、聚合支付等；[零售单]自动生成零售结算单、收款单，财务人员可通过“零售结算方式统计表”来核对收银情况；财务或老板，查看[零售统计-零售结算方式统计表]，可以查看各门店收银的记账信息。零售数据中心/门店销售统计/导购业绩排行/员工推广统计；掌握绩效激励；品类经营、成本控制；线上线下各业务场景的经营数据。 随时随地触达消费者， 线上线下营销互动，提升 销售业绩。海南餐饮配送连锁零售管理系统怎么用

    C端客户业务管理难点:C端消费者，找商品难，报价难，推广难，统计难，结算难。解决方案：T+CLOUD新零售管理，支持门店扫码收银，聚合支付，与线上微商城同步，支持线上下单，线下提货支持赊销管理，通过移动端实现管理人员实时查看营业状况，推广人员进行拉新推广消费都可以到店消费，也可以随时随地线上查看商品信息，进行消费。电商管理问题:在不同电商平台开展线上营销渠道，订单发货、对账、库存不同步，统计分析困难。解决方案：电商通支持多电商平台与ERP实现无缝对接，支持商品对应，库存同步，订单同步，快递同步，发货信息同步，实现多平台订单统一管理，查询。业务订单多平台统一管理，管理问题:不同平台订单不同步，各自为政，无法及时获取业务数据，经营决策，财务核算困难。解决方案：T+CLOUD通过订商商城，电商通、新零售，可将不同业务端口订单同步到ERP中进行统一管理，实现业务数据实时同步更新，同时通过销售订单工作台，实现销售集种处理，实时查看订单状况，提高业务效率。 北京便利店连锁零售管理系统哪个好POS 端记录的零售单自动上传至 新零售数据中心，总部实时掌握 门店经营，快速决策。

    售价管理难点:客户类型多，商品种类多，不同客户不同价格，报价靠记忆，翻文件效率低，反应慢容易造成客户满意度降低或流失。解决方案：T+Cloud灵活销售价格管理，支持按存货，客户，部门维度灵活设置存货的协议价，等级价，折扣价，阶梯价等，实现批量定价与一客一价，并结合售价带出策略，销售人员或客户自主下单时会自动带出客户对应售价;售价调整时实时更新，高效快捷不出错。提升客户体验感，提高成交。促销管理问题:品牌产品或代理渠道、不同时间段会有商品促销，促销范围控制，统计分析困难，(有多级促销)。解决方案：支持批发促销，零售促销，商城促销，等不同促销策略，可按不同促销活动、部门、客户等维度，分析促销活动执行效果，促销方案排名:分析各种促销方案的使用次数，判断客户对各种方案的接受程度，以便改进营销政策，促进销售。促销让利分析:可按商品、部门、促销方案等项目分析让利情况。

    智能设备和新技术打造智慧门店。POS端：开单收银、当班、交班、日结、查价格、查库存、要货调拨盘点等，收银员和店面导购日常店务全覆盖。称重：与前列、大华等电子秤无缝衔接，支持计重秤、条码秤、收银秤等场景。支付：收银支持微信、支付宝、收钱吧、聚合支付等多种便捷支付方式。外接设备：适配商米等主流POS机、可设置客显、钱箱、小票打印机、唱单宝、wifi网络增强等外接设备。提供电子价签、商品条码打印、小票打印等配套工具。线上线下营销一体化。全渠道会员融合，帮助企业引流获客、留客复购，打造会员运营体系，精细营销。随时随地触达消费者，线上线下营销互动，提升销售业绩。会员1对1精细营销，增强用户粘性、提高复购率；员工绩效排行提升导购主动营销积极性。 生产计划精细化，快速投产。

访销管理问题:因客户、商品、结算等原因，需要对客户上门沟通销售，根据客户需要下单。传方式效率低下，易出错。解决方案:T+CLOUD访销管理可以通过移动端实现业务人员客户现场拜访记录，现场手机下单，通过工作台可以查看订单、发货，结款等相关信息。业务管理过程管理问题:业务人员日常管理难，业务进度，工作内容，客户跟进难管理，业务效率提升慢。CRM与ERP分别管理，业务统计分析困难。解决方案:T+CLOUD访销管理可以通过移动端实现业务人员客户现场拜访记录，拜访计划达成，业绩达成分析，业务指标实现量化考核长期未拜访，未交易主动预警。公众号 + 小程序商城，双平台，实现微信消息触达，提高关注度和打开率。用友连锁零售管理系统销售价格

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    连锁便利店的经营管理瓶颈-门店库存难管控。商品管理混乱，没有规划，品类定位不清晰，商品结构优化缺乏数据支撑；商品的进货与商品淘汰随意性太强，凭经验或者凭销售数量推出来的采购单去进货，造成门店库存积压与断货时有出现；大量商品滞销，造成占用库存资金，但是数据统计不及时，无法科学决策；生鲜商品、食品等缺少库存预警消息，过期商品只能按损耗处理，无形中增加了成本。连锁便利店的经营管理瓶颈-财务管控低效粗放。财务统计工作量大，时效滞后，不够精细，无法为业务快速决策提供科学依据。门店对账、门店交班统计等经营数据，依靠手工统计工作量大；门店盈利能力、毛利分析等经营分析缺少多维度数据支撑，无法进行科学决策；门店绩效考核、费用管控等管理方式比较粗放缺少有效的激励手段。 海南餐饮配送连锁零售管理系统怎么用

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