按门店实时核算成本：应用场景-实时了解及分析每个门店的存货成本。实时查询各门店商品的零售收入、赠品、费用、毛利等信息。企业管理者随时随地了解各零售门店的经营情况。向决策者提供当日各个门店的整体销售情况，并可提供详细的商品、门店的近期销售情况。销售主管实时了解负责门店的商品销售情况及导购工作状况。解决方案-零售毛利统计表可按门店和存货维度，实时查询成本、收入、费用、赠品、毛利等信息，帮助财务对账，帮助企业管理者掌握门店经营情况。企业管理者，可随时随地查阅零售日报，了解实时的零售数据，支持按照门店、商品（分类、品牌）、导购、日期维度分组查询。准确采购备料， 减少库存积压。浙江连锁零售管理系统常见问题

    线上线下消费互通，提升会员留存。线上购买，统一配送；线上购买，门店配送；线上购买，门店自提；线下购买，统一配送。社交裂变，分销返佣，高效获客：设置分佣商品及佣金比例；招募分销员；分销推广、赚取佣金。拼团促交易：商家设置拼团活动，满几人拼团；导购+会员社群运营推广；买家购买后，自发去转发、拼团，达成【裂变拉新+促成交易】的运营效果。限时抢购促活：限时抢购专区，吸引眼球，清库存+刺激连带消费，日常整点抢购：吸引粉丝复购消费，提升gmv；直播＋抢购：利用限时抢购价，前期推广吸引粉丝到直播间购物，提升直播间流量和连带消费。满减、打折、包邮、特价、打包一口价等，营销推广，促进交易。可以指定适用人群、指定商品品类或商品、适用的门店、可以设置限购量或优惠门槛；实现商家拉新客、促新品、清滞销品库存、促销临期商品、凑单提升客单价、促进成交等各种营销目的。 浙江连锁零售管理系统常见问题快速数据采集 ，提高采购协同效率。

    智能设备和新技术打造智慧门店。POS端：开单收银、当班、交班、日结、查价格、查库存、要货调拨盘点等，收银员和店面导购日常店务全覆盖。称重：与前列、大华等电子秤无缝衔接，支持计重秤、条码秤、收银秤等场景。支付：收银支持微信、支付宝、收钱吧、聚合支付等多种便捷支付方式。外接设备：适配商米等主流POS机、可设置客显、钱箱、小票打印机、唱单宝、wifi网络增强等外接设备。提供电子价签、商品条码打印、小票打印等配套工具。线上线下营销一体化。全渠道会员融合，帮助企业引流获客、留客复购，打造会员运营体系，精细营销。随时随地触达消费者，线上线下营销互动，提升销售业绩。会员1对1精细营销，增强用户粘性、提高复购率；员工绩效排行提升导购主动营销积极性。

    八大通构建零售中台统一能力：商品通，库存通，价格通，促销通，会员通，权益通，配送通，订单通。商品通：总部、门店、商城、网店商品目录统一，商品编码、名称规范管理；线上商城商品与门店商品关联，支撑线上线下业务融合。库存通：支持门店销货后，自动出库、手工批量出库模式；总部实时掌握各门店库存。价格通：总部统一制订存货价格；可针对不同门店设置门店价格；可针对不同门店设置门店价格；收银时自动同步总部的价格策略。促销通：针对不同商品、门店、时间设置促销方案，门店执行即可，实现后台促销方案到前台收银业务的一体化应用。促销玩法，方法全：支持打折、返现、买赠等多种促销方式；促销方案，组合多：可设置会员是否参与促销、是否折上折、是否参与积分；促销执行，自动化：门店录入商品和会员卡后，自动执行促销方案。 总部随时掌握门店经营，为科学决策提供数据。

连锁便利店面临更多挑战：日益面临来自线上电商的分流，以及同行密集开店的竞争因此引流获客以及留存、转化至关重要；在便利店的日常运营中，由于追求利润而忽视日常库存管理并不少见。提高供应链管理效率，加快库存周转，直接影响门店盈利状况；生鲜产品受到生鲜冷链物流技术的限制，普遍存在难以保鲜保质、难以追本溯源、成本难以控制且商品价格过高的问题；作为实体零售业态，房租、人力成本等是便利店发展过程中必须面对的挑战，控制各项费用首当其冲。门店自动同步会员信息，收银时按照会员规则执行。浙江连锁零售管理系统常见问题

公众号 + 小程序商城，双平台，实现微信消息触达，提高关注度和打开率。浙江连锁零售管理系统常见问题

    新零售，更高效的零售。企业以互联网为依托，运用大数据、人工智能等先进技术，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而构建以客户为中心的经营模式，并对线上的服务、线下的体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。零售企业的经营管理瓶颈。获客难，留存低：获客成本高，转化能力低，线下门店覆盖半径有限，客户粘性低，易流失。门店经营信息孤岛：POS，销售的数据采集难，总部与门店管理信息脱节，不能满足管理及时性要求。财务管控低效粗放：财务统计工作量大，时效滞后，颗粒度不够，无法为业务快速决策提供科学依据。品类管理决策难：上架单品SKU多，数据分析难，无法有效指导门店陈列商品上下架。线上线下分立：线上线下业务流程不顺畅，各自单独运作，影响客户满意度。扩张迅速，管理滞后：门店规模扩大，管理不规范和滞后制约企业发展，经营风险高。 浙江连锁零售管理系统常见问题

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