工序派工单进行工序汇报支持按照顺序进行控制，更精细！不同产品的工艺路线近似但也略微存在不同的场景下，为了简便操作，可以将这类产品的生产加工单设置为一个相同的工艺路线，在派工单实际下达时，再根据产品调整工艺路线，删除一些不需要的工序。对于流程制造，此时就需要按照调整后派工单的工序顺序进行流转控制，而不能按照加工单的顺序进行控制。场景举例如下：若产品的工艺路线为工序1-工序2-……-工序7，在生产加工单制单时，按照工序1至工序7安排计划；但是，当产线实际派工生产时，调整工艺路线为工序1-工序3-工序5-工序7进行派工生产，对于需要按照工序顺序进行工序汇报的场景，派工单中的工序本身是无序的且同一工序支持多行，因此就需要在派工单的工序范围内，按照加工单的工序相对顺序进行汇报控制。 要账太难有苦难言？T+【账期收款】防止回款难！海宁食品生产软件有哪些

    物料清单是一个制造企业的重要文件，各个部门的活动都要用到物料清单，生产部门要根据物料清单来生产产品，库房要根据物料清单进行发料.....，BOM作为计算机可以识别的产品结构数据文件，作为重要的基础数据，BOM是否完善正确、格式设计是否合理、功能发挥如何，直接影响系统的运行质量,本次T+Cloud迭代的物料清单功能，可自定义取价规则，方便用户快速设置成本价格。根据用户自定义的取价规则，对物料清单中的材料进行成本取价。在【基础设置】-【报价BOM规则设置】中对材料和工序预先设置自定义的成本取值规则。物料清单维护页面，在【成本取值】-【成本取值策略】的弹窗中选择预设的取价规则，系统会按照选择的报价规则计算当前物料清单的材料成本和工序成本。注：对于半成品目前仍只支持取参考成本，暂不支持卷积多阶BOM的成本；选择成本取值策略时，虚拟件支持根据其下级子件计算成本；工序的单位成本根据成本取值策略的预设规则计算，因此可能与档案设置工价不一致。 秀洲区体育用品生产软件怎么收费薪酬按项目/职称分配难题，交给「薪资管理」自定义设置解决！

    银行流水支持引入日记账，快速进入财务账生成凭证！每月财务做账，非常忙碌，频繁跑银行打印回单，眼巴巴等着别人来送发票，加班加点，还容易丢票、出错，会计们简直太苦恼了！本次T+Cloud迭代的「银企互联」功能，为您解决这个问题。纯会计账务场景：现金银行日记账直接引入银行流水，流水快速生成凭证，满足企业账务需要。业财一体化场景补充：银行流水中除了往来货款以外还有各类现金费用、现金收入；往来货款和往来费用可以通过银行流水生成收、付款单，其他流水便可以直接引入日记账，后生成凭证，形成完整的业务闭环。以较为复杂的业财一体场景举例：在【银企云联】模块中将相应企业银行的收支流水下载至系统中。在【银企云联】模块--【智能对账】生单中，将银行流水与系统中已存在的收、付款单进行对账，或直接生成对应收、付款单。剩余非往来业务流水可以在【出纳】模块--【现金银行日记账编辑】中，进行引入。该功能内新增来源单据：银行流水，可进行查询、过滤。生成日记账后的银行流水中也会有关联单据，点击可进行联查。

    字段权限控制，分工更明确。用于解决操作人员在某一业务环节针对一些敏感信息的权限设置。比如：仓库人员在销售出库环节时可以了解是发的哪个客户（客户编码）的货、发什么货，但是针对“客户”的一些敏感的信息（客户名称、联系人、到货地址）等是不能查看的。如果是销售人员查看销售出库单就可以看到客户的敏感信息。1、功能授权入口，勾选【字段权限】选项后，支持字段权限的功能菜单名称会显示可点击链接。2、点击功能菜单的链接打开菜单的字段权限设置界面，所有字段默认不开启权限设置。·控制权限：勾选“控制权限”该字段才执行字段权限控制，不勾选就是不控制。·查看/编辑：勾选就是有查看/编辑，都不勾选就是对这个字段没有查看权限。·字段权限控制是支持按照用户组的维度设置。3、系统预制：之前已经支持的字段权限（比如金额、成本）的授权方式不变，还在功能按钮权限的后面勾选设置。·在新的字段权限设置界面只可以查看，设置修改需要返回到功能授权界面。 用好“暂估入账”竟然可以少缴税！后悔知道的太晚了....

合并报表，顾名思义，就是把合并范围内的子子孙孙公司的数据全部加起来，再把重复的部分抵消掉。“加起来”挺简单的，难的是抵消分录，合并报表的重要就在于抵消分录。而合并报表并不是单独编制的,而是在一张合并工作底稿上同时完成的，所以本次T+Cloud迭代了「自动抵消分录」和「合并工作详细底稿」功能。支持根据抵销模板自动生成抵销分录；支持内部往来、内部交易、内部投资、现金流量自动抵销；支持一键合并，自动生成详细底稿；支持在详细底稿中，查看各机构个别报表数据横排。T+上线「银企互联」 解决企业银行/账务不一致的困扰！南浔区医疗器械生产软件试用地址

T+Cloud「移动仓管」再“上新”，3大功能助力拣货效率提升！海宁食品生产软件有哪些

    数字化转型的目标是提高企业的核心竞争力和改善管理，制度和流程的规范化是提高管理水平和控制成本的关键。下面我们来看T+C生产制造电子行业通过5个方面帮助企业建立动态平衡的生产管理体系。基础资料管理—结构化，方便统一管理；结构化的BOM结构信息及对应工艺规程，使产品信息集于一点，方便统一管理。BOM建立多个版本，对于产品的技术变更或产品升级提供了很大方便。销售环节，确保利润率提示生产工艺一一对应；可设置报价规则，销售报价时自动生成报价，客户签单后生成产品BOM，排产时自动生成材料明细，打通销售报价、工艺管理、个性生产各环节，确保利润率同时提升多品种小批量接单生产工艺的一致性。需求管理及供应环节，规避发货逾期、缺料等问题；自动根据物料清单生成采购、生产及委外计划，按需采购、按需生产。生产制造环节，减少浪费提高执行率；模拟排产：齐套分析功能避免了停工待料，提供计划执行性；严格控制领料和入库，对于生产部门的规范作业会有很大帮助；在车间工序的现场管理方面，提供了派工管理、移动报工，工序检验、工序转移、电子看板等作业，为现场的规范管理保驾护航。库存管控及核算，规避积压有效管控成本；提供多种库存分析和预警功能。 海宁食品生产软件有哪些

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