企业管理的重点在于财务管理，财务管理的重点则在于资金管理，在企业规模持续扩大、层级结构愈加复杂、资金规模和账户数量不断增加的形势下，企业资金越来越分散，这会造成资金流通效率低、资金风险管控弱等多方面问题。而银企互联实现企业和银行双方数据交互和高效支付数据提交、处理、反馈的整个过程。交易数据通过银企互联系统间有效传递，使企业账户数据更加透明、收付过程有效缩短，资金流向更加精确，本次T+Cloud根据企业业务需求，迭代了「银企互联」功能，帮助企业严格监管资金流向?？突亲匀蝗瞬灰⑵?，做无票收入还是直接开票给个人？平湖紧固件生产软件试用版

    T+Cloud「质检管理」让产品高质产出，从源头杜绝残次品！“质量是企业的生命”，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论，大家已深信不疑。产品质量没做好的话，那么就会被消费者拒绝和被市场淘汰，企业产品卖不出去，企业就会倒闭关门，所以，质量好坏事关企业生死存亡，是企业的生命。那么如何控制好质量呢？T+Cloud「质量管理」?？椋攵陨讨械募煅樽龅?，帮助企业把好质量关。生产过程工序级质量管控，包括首件检、工序检、巡检等检验业务，用户可根据质量管控要求进行相应检验控制，在生产过程发生异常状态实行报警，规避成批出现废品的情况，减少材料与人力资源的浪费，提高良品率。同时可对制造过程进行质量分析，识别问题工序、班组、工人等信息，以指导质量分析与改进等。 平湖紧固件生产软件试用版「特殊销售品」开启生鲜蔬果分级/分割/称重预包装销售。

    T+Cloud「自配送」新增派车工作台，实现多场景下手工派车！（一）商贸企业货物配送由于环节多且复杂，管控难度高，企业运营成本居高不下，许多企业出现‘入不敷出’的情况，但仍然还是有不少企业经营的还不错，那些走得比较艰难的企业，问题很可能就出在内部管理上。在货物配送上只有“借助工具，通过精细化管理，实现货运的集约高效，降低运营成本才是企业实现高效配送的当务之急?；诘鼻吧堂称笠蹬渌拖肿?，T+Cloud迭代了「自配送」功能新增了派车平台，鉴于几个常见配送场景。场景1；商贸或工贸企业，司机配送线路不固定，调度人员根据订单量及片区安排司机，在派车过程中，要根据车的装载量判断是否能装满；有车辆装不下的，重新调换司机。场景2；司机配送线路固定，客户下单时根据客户所属的线路自动分配司机，调度人员只对装不下的单据进行微调司机。场景3；企业有多个司机，分配的客户是否合理，形成的配送线路是否有交叉（地图上看），有交叉的要进行调整，提升运力。场景4先派车后拣货，派完车后，对每个司机所派的单据进行汇总打印，将汇总单据打印出来给司机送去库房，库房进行汇总拣货；再将每单打印出来给司机，用于客户现场签字。

    对存货和物料清单子件建立替代方案，配置原件（主件）和替代件之间的替代关系及替代数量，完成替代件基础档案维护。在物料需求分析、生产加工单中根据替代方案设置实际的替代件及替代数量，完成生产领料计划。后续领用材料时，根据加工单明细设置的主件和替代件进行材料领用。在替代方案中设置对应的替代策略和采购策略后，在MRP分析时，系统可以自动化地根据库存情况和预置替代策略进行缺料分析和替代件选择，避免主件缺料问题：设置替代策略为部分替代后，在主件库存不足时，系统会选择用替代件库存来替代，若仍然不满足需求，可以按照采购策略去生成采购建议；对于需要保证产品材料一致性的生产场景，可以设置替代策略为整批替代，此时MRP分析时，会整批使用主件或替代件，不会出现材料混用的情况。 流水线计件工资计算繁琐,稍不注意出现算错是常有的事情。

    为什么不直接使用工序派工单的顺序？由于派工单内的工序主要用于指派任务，其单据内的明细行本身是无顺序的，同时由于派工单支持对工序任务进行拆行，因此也存在大量的重复工序。对用户而言，在派工单中调整顺序相对繁杂。而加工单的相对工序顺序基本时满足使用的，因此派工单控制顺序时，工序范围按照派工单控制，相对顺序按照加工单控制。启用工序转移仍然按照生产加工单的顺序进行转移，不会根据选项进行动态调整，如需使用工序派工单的工序顺序建议相关工序不要在生产加工单启用转移。本次优化上下道顺序控制时，优化了可汇报数量的计算逻辑。工序选单带入至工序汇报单后，系统会根据上道工序的情况进行可汇报数量的二次计算。因此，可能会出现同选单页面不同的可汇报数量，但是工序汇报单中的可汇报数量相对更准确，更适合作为汇报数量的参考依据。 T+Cloud工序转移流程优化，提高生产效率，降低成本！嘉善erp生产软件销售价格

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    快消品行业经销商正式进入跑马圈地时代对于消费品而言，由于人口红利的逐渐消失、商品的普及率、渠道的渗透率空间较少等原因的，经销商依靠市场自然增量的生意已经结束，取而代之的是存量生意！本地商贸流通领域的竞争，不再是厂商之间的竞争，不再是品牌之间的竞争，而是经销商与经销商之间的竞争。快消品经销商典型业务痛点：人员难管理，库存难理清，客户难维护，财务难核算。细化可以分为以下6点：人员管控缺手段库存管理效率低库存资金周转慢客情维护不到位成本费用核算难对账收款难看看畅捷通T+cloud如何帮助快消品经销商在业务的五个关键环节上，助力企业实现全渠道融合：访店管理－避免业务员挑店漏店/提高拜访效率与质量；交易管理－订货商城丰富的营销玩法、移动便捷下单；仓储配送－拣货快速准确，配送高效；费用管理－提升费效比，费用兑付快速数据清晰；分析－数据赋能提升增长。 平湖紧固件生产软件试用版

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