这是也是87号令的亮点之一18号令只对串通投标的利害作了阐述,没有对串标情形作具体的细化规定。因此,上述规定的确定从一定意义设定了一条供应商不得逾越的法律“红线”,对于激励有效竞争、维护国家利益、整肃机构单位采购工作领域的秩序、打击串标围标行为、提高机构单位采购工作效率等方面均具有重要的指导意义。一方面,上述规定是对参加机构单位采购活动的供应商专门作出的禁止性规定,参加机构单位采购活动的供应商应该严格遵守法律规定,把自我行为约束于法律的“笼子”内。另一方面,根据87令第四十四条“公开招标采购项目开标结束后,采购人或者采购代理机构应当依法对投标人的资格进行审查”的规定,作为集中采购机构或社会代理机构,以及使用财政资金以机构单位采购方式采购货物、服务和工程的国家行政机关、事业单位和团体组织对此必须引起高度重视,认真把好投标文件的资格审查关,不要把串标行为的认定工作归于评标委员会一方,使串标这一“毒瘤”得不到应有的惩处。同时,如果明知是串标视而不作为,从法理上可以认定为共犯,亦应受到法律的惩处。招标文件重点难点解读。资阳医疗招标制作
01、招标人的套路1.泄密法泄露投其他投标人的相关情况;泄露标底、泄露评标情况、泄露关键人物名单,如:资格审查委员会或评标委员会名单。2.特殊定制法为某个投标人,“量身定做”有明显倾向性的条款,以此控标;招标前,与某一家供应商进行“实质性谈判”;提交投标文件截止时间后,让投标人补充、撤换或更改投标文件、更改报价(包括修改电子投标文件相关数据)。3.做局法招标前已经内定中标人,组织投标人串通投标,比如压低或者抬高标价;招标人将一个既定标段拆分成多个标段,然后将内定的中标人分别安排在不同的标段,让各方利益均沾;让招标人之间与招标代理机构,另行约定,比如:给予未中标的其他投标人费用补偿;招标人授意自己内定的无资质公司与有资质的公司商议,以有资质公司的名义投标,中标后,由无资质公司履约。南充保安招标开标应当样遵守招标文件规定的时间、地点公开进行。
请问“符合《机关单位采购法》第二十二条规定”是哪些?有哪些规定?是不是有点懵逼,是的我一个老鸟也没想过这个事情,反正招标文件每次都这么说。是一个朋友问我,我才就这个事情好好研究了一番。具体《机关单位采购法》第二十二条规定如下:第二十二条供应商参加机关单位采购活动应当具备下列条件:(一)具有承担民事责任的能力;(二)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;(三)具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;(四)有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;(五)参加机关单位采购活动年内,在经营活动中没有重大违法记录;(六)法律、行政法规规定的其他条件。采购人可以根据采购项目的特殊要求,规定供应商的特定条件,但不得以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇。Ohmygod!原来第二十二条有六条!还有个说明!
“串标”认定1、属于投标人相互串通投标:投标人之间协商投标报价等投标文件的实质性内容;投标人之间约定中标人;投标人之间约定部分投标人放弃投标或者中标;属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同投标;投标人之间为谋取中标或者排斥特定投标人而采取的其他联合行动。2、视为投标人相互串通投标:不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制;不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜;不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人;不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异;不同投标人的投标文件相互混装;不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出。不同投标人编制的投标文件的实质性内容存在两处以上细节错误一致;不同投标人的投标文件由同一电子设备编制、打包加密或者上传,不同投标人的投标文件由同一投标人的电子设备打印、复?。徊煌侗耆说耐侗晡募赏煌侗耆怂痛锘蛘叻址ⅲ徊渭油侗昊疃娜嗽蔽槐甓纹渌侗耆说脑谥叭嗽保徊煌侗耆说耐侗瓯Vそ鸫油侗耆烁髯缘幕菊嘶ё?,但是,所需资金来自同一单位或者个人账户;投标人之间相互约定给予未中标的投标人费用补偿。招标项目应载明项目实际情况。
“不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制”?“不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制”,这其实这是一个非常简单的事情。生活中常听到学生考试的笑话,比如有的同学抄人家的卷子,不仅把答案抄上,也把人家的姓名、学号抄上了,像这样的靠抄袭他人卷面获得的考试成绩任课老师终归只能判作零分。投标文件出现类似的现象并非没有。目前,家族企业多于牛毛,父母、夫妻、兄弟、叔叔、伯伯、三姑六姨亲戚等等为数众多的家族企业遍地开花,他们或依托父母的母公司借鸡生蛋,繁衍出数个子公司,并组成一个个投标集团,只要有一个子公司中标就是成功。因此在做投标文件时,他们很容易忽略一个基本事实,就是投标文件必须是单个或者的法律文本,而不是拿着相同的投标文件去投同一个项目招标文件没做好,是否会遭到质疑?德阳印刷招标简介
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按照我国目前的制度,从形式上看是企业投标(因为只有企业才有相应的资质),但实际上很多都是分公司、项目经理在投标,由于这些分公司、项目经理在经营管理、经济核算方面都是相互独立的,投标信息和资源在一个企业内部委难共享,造成投标水平参差不齐。所以我们经常发现,有的企业在此次投标中被判为废标,在不久之后的投标中,该企业又几乎以完全相同的原因又被判为废标,令人哭笑不得,其中真正的原因是两次投标是由同一企业中完全不同的两套班子操作。还有,就是投标活动本身也是一项“系统工程”,比较复杂,很多企业都是由不同的人员和部门分工负责、共同完成的。如有的企业中由经营部门负责与招标人联系沟通,参加答疑,由造价部门负责编制投标文件的技术部分,由财务部门负责办理投标保证金等。由于缺乏必要的统筹、协调和衔接,这样由多个部门分工合作完成的投标文件就很难开成一个有机的统一整体,内容不能前后呼应,也极易造成废标。而且更严重的问题在于,如果缺乏必有的奖惩激励制度,每个参与部门和人员的工作目标和责任心不一致,行动上各自为政,中标与否与已无关,编制投标文件时草草了事,缺乏沟通,这种消极应对的状态更容易导致废标。资阳医疗招标制作
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