01、招标人的套路1.泄密法泄露投其他投标人的相关情况；泄露标底、泄露评标情况、泄露关键人物名单，如：资格审查委员会或评标委员会名单。2.特殊定制法为某个投标人，“量身定做”有明显倾向性的条款，以此控标；招标前，与某一家供应商进行“实质性谈判”；提交投标文件截止时间后，让投标人补充、撤换或更改投标文件、更改报价（包括修改电子投标文件相关数据）。3.做局法招标前已经内定中标人，组织投标人串通投标，比如压低或者抬高标价；招标人将一个既定标段拆分成多个标段，然后将内定的中标人分别安排在不同的标段，让各方利益均沾；让招标人之间与招标代理机构，另行约定，比如：给予未中标的其他投标人费用补偿；招标人授意自己内定的无资质公司与有资质的公司商议，以有资质公司的名义投标，中标后，由无资质公司履约。项目招标的好处有哪些？自贡建筑行业招标优化

按照我国目前的制度，从形式上看是企业投标（因为只有企业才有相应的资质），但实际上很多都是分公司、项目经理在投标，由于这些分公司、项目经理在经营管理、经济核算方面都是相互独立的，投标信息和资源在一个企业内部委难共享，造成投标水平参差不齐。所以我们经常发现，有的企业在此次投标中被判为废标，在不久之后的投标中，该企业又几乎以完全相同的原因又被判为废标，令人哭笑不得，其中真正的原因是两次投标是由同一企业中完全不同的两套班子操作?；褂?，就是投标活动本身也是一项“系统工程”，比较复杂，很多企业都是由不同的人员和部门分工负责、共同完成的。如有的企业中由经营部门负责与招标人联系沟通，参加答疑，由造价部门负责编制投标文件的技术部分，由财务部门负责办理投标保证金等。由于缺乏必要的统筹、协调和衔接，这样由多个部门分工合作完成的投标文件就很难开成一个有机的统一整体，内容不能前后呼应，也极易造成废标。而且更严重的问题在于，如果缺乏必有的奖惩激励制度，每个参与部门和人员的工作目标和责任心不一致，行动上各自为政，中标与否与已无关，编制投标文件时草草了事，缺乏沟通，这种消极应对的状态更容易导致废标。雅安环卫招标培训招标人是否具有编制招标文件组织评标能力？

电子投标的先进之处电子招投标系统除了能够实现**在线抽取，在线签到、浏览投标文件、在线评审、系统自动汇总分数、自动生成评标报告外，还可以实现“得分点定位”和“N对1询标”的功能，在线评标时，系统自动打开当前供应商的投标文件，可以快速定位到评审点相关的位置，同屏查看多家供应商的投标文件，同屏对比评审，使得**评审工作更加精细、便捷。此外，**还可以就具体事项与单一供应商进行远程在线询标、答疑。同时，该系统还能够满足在线询价、谈判磋商、多轮报价等更多使用场景。对各环节全程留痕，所有资料自动归档，全程追溯，能做到动态监控、实时预警、智能辅助、全程记录、自动审查废标、串标、围标等。招标投标未来是个怎么样的走向？

失误之五投标一知半解在投标过程中，投标解释有关问题是一个不可缺少的环节。投标综合素质如何，对本公司的产品、技术、管理、售后服务等各方面的了解掌握，对用户、评审**某些疑虑的解释说明，一定程度上影响着评委的决定。曾在锅炉招标中出现这样的局面，AB两家厂商实力相当，难分伯仲，竞争很激烈，但AB投标一番说明之后，情况就变化了。评委问A：你们的锅炉有哪几个自动保护装置？A回答：有压力?；?、熄火?；ぁ⒙┢；ぁ饷嬗屑炻┳爸谩２僮魃喜捎?寸触摸屏控制，有自检功能、事故记忆功能，可以远程监控。同样的问题，B回答：“这个问题我还不太清楚，我不是搞技术的”。评委再问B，你们的燃烧器无故障运行时间是多长？B回答：不清楚。评委再问：你的炉表温度多少？B说：我打个电话问问……评审结束后，A中标。防止此类错误的发生，投标人一是要加强对销售人员的培训，让销售人员了解熟知本企业的产品。二是一般由销售、技术两个方面的人员去参加投标。投标往往着企业形象，企业决定参与某个项目的投标时，应当派出能本企业的员工，而不是随便指定一个员工或在当地聘一个联络员参加。供应商能私下和招标公司打交道吗？乐山餐饮行业招标来电咨询

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时间和费用不同①邀请招标不发公告，招标书只送几家，使整个招投标的时间缩短，招标费用也相应减少②公开招标的程序比较，从发布公告，投标人【投标单位】作出反应，评标，到签订合同，有许多时间上的要求，要准备许多文件，因而耗时较长，费用也比较高总的来说，主要不同之处在于是公开度和程序不同,公开招标需进交易中心交易，邀请投标人【投标单位】在网上报名，网上下载招标书等，**评审，公开唱标，程序更复杂，结果相对公平。邀标相对简单，只要邀请三家以上的即可。各位招投标现在清楚公开招标、自主招标和邀请招标的关系了吗？自贡建筑行业招标优化

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