（三）不同投标人的技术文件经电子招标投标交易平台查重分析，内容异常一致或者实质性相同的，应认定为《中华人民共和国招标投标法实施条例》第四十条第（四）项“不同投标人的投标文件异常一致”的情形。不同投标人的电子投标文件存在雷同的，评标委员会应当按照招标文件规定的评标办法和标准否决其投标，招标人应当按照招标文件的规定没收其投标保证金。江苏省江苏省国有资金投资工程建设项目招标投标管理办法第十八条投标人在投标过程中有下列情形之一的，视为投标人相互串通投标：（一）不同投标人的电子投标文件出自同一台电脑的；（二）不同投标人的投标文件由同一投标人的附属设备打印、复印的；（三）不同投标人的投标报价用同一个预算编制软件密码锁制作或者出自同一电子文档的；（四）不同投标人的投标保证金虽然经由投标人自己的基本账户转出，但所需资金均是来自同一单位或者个人的账户的；（五）不同投标人编制的投标文件存在两处以上一致性错误的；（六）法律、法规、规章规定的其他视为相互串通投标的行为。招标投标需要注意些什么？乐山医疗招标电话多少

3、设定奇特的技术门槛与前两种粗糙的行为相比，为购买商品和服务设定一个独特的技术门槛，并将指定利益相关者以外的其他竞争者排除在外，是一种更加微妙和微妙的行为。具体方法如下：指定产品规格和尺寸；设置外来花卉的技术参数；对无法实现的设备安装调试提出要求。4、设计评标办法和报价的陷阱随着近年来力度的加强，诈骗罪的技术含量也越来越高。目前，常用的方法是：巧妙设计只有数学人才和报价**才能看到的评标方法和报价陷阱，无意识地赢得特定利益相关者对采购项目的投标，等等?；痪浠八担劬褪亲笆?，一切都是通过关系来处理的。招标文件虽是招投标交易中的一个环节，但却决定了整个招投标活动的规则、程序，也是招标人在选择供应商时，规避潜在风险、?；ぷ陨砣ㄒ娴闹匾ぞ摺８槐厮灯渚】赡苷媸档胤从匙耪斜耆诵哪恐欣硐胫斜耆说幕瘛Ｗ恃艚ㄖ幸嫡斜昕诒萍鍪裁凑斜晗钅恐档萌ネ?？

说到营改增，全国各地的所有工程施工单位，不论是老板，还是财务人员，特别是有的单位(虽然不允许，但实际大量存在)，都叫苦不迭，基本都是一片骂声。因为，行业的激烈竞争，造成很多工程只能低价中标或低于成本价中标，也就是基本没有利润或者是项目到手的时候就是亏的。抛开那些不正当的偷工减料的方法，基本各公司采取的就是买材料不开票的方法。你去任何一个建材市场或厂家，开票一个价，不开票一个价。在以前的税制下，很多工程单位都不开票，反正税就是那3个多点，固定的，你自己能省的成本当然要省了。到了税改后，虽然可以增值税抵扣，但是你买材料时，如果想开票抵扣，就会面临材料费用上涨6-10个点甚至更多。然而有时还不定能开得到。另外，税负没有得到多少实惠不说，还麻烦了（要求三流合一）。

03、评审**的套路1.无为法评审**发现投标文件中存在不符合招标文件规定，不指出；评审**发现投标报价中存在明显不合理报价，不指出；评审**发现技术部分中存在明显不合理性或内容缺漏，不指出。2.特殊对待法评审**明知与投标人有利害关系，不主动提出回避；投标文件的暗标部分，投标人做了特殊记号的（很有可能是故意标给某个**看的）；评审**进行评审分值时，在没有合理理由的情况下，有意给某一投标人高分值而压低其他投标人分值，或不按照招标文件规定打分。注意：以上围标、串标、陪标的表现形式，均属违法违规怎么样看懂招标文件？

失误之六投标仓促参加开标会投标人在这个环节出现错误太可惜，但却经常出现，白白失去了投标机会。例一：北方某大型企业派参加一大型医疗设备招标，授权乘飞机赶到开标会场，递交投标文件时发现企业营业执照（副本原件）及投标身份证件未带，结果被拒绝投标。例二：某项网络工程招标，开标会已进行了半小时，有位投标匆忙赶到，原因是赶制标书睡得太晚，一觉睡过头了，结果被拒绝投标。类似的还有投标路上遇到堵车的，记错时间的，记错开标地点的。要防止此类错误发生，一方面，企业要加强对投标的教育和考核；另一方面，投标要强化责任意识，提前做好各项准备。投标错误虽然各种各样，但只要投标人从企业的实际出发，着眼于企业的长远发展，认真对待，精心准备，加强管理，强化责任，不断总结经验，中标的机率可能大不一样招标书要求和结构解读。宜宾广告招标制作

装饰招标文件怎么写？乐山医疗招标电话多少

按照我国目前的制度，从形式上看是企业投标（因为只有企业才有相应的资质），但实际上很多都是分公司、项目经理在投标，由于这些分公司、项目经理在经营管理、经济核算方面都是相互独立的，投标信息和资源在一个企业内部委难共享，造成投标水平参差不齐。所以我们经常发现，有的企业在此次投标中被判为废标，在不久之后的投标中，该企业又几乎以完全相同的原因又被判为废标，令人哭笑不得，其中真正的原因是两次投标是由同一企业中完全不同的两套班子操作?；褂校褪峭侗昊疃旧硪彩且幌睢跋低彻こ獭?，比较复杂，很多企业都是由不同的人员和部门分工负责、共同完成的。如有的企业中由经营部门负责与招标人联系沟通，参加答疑，由造价部门负责编制投标文件的技术部分，由财务部门负责办理投标保证金等。由于缺乏必要的统筹、协调和衔接，这样由多个部门分工合作完成的投标文件就很难开成一个有机的统一整体，内容不能前后呼应，也极易造成废标。而且更严重的问题在于，如果缺乏必有的奖惩激励制度，每个参与部门和人员的工作目标和责任心不一致，行动上各自为政，中标与否与已无关，编制投标文件时草草了事，缺乏沟通，这种消极应对的状态更容易导致废标。乐山医疗招标电话多少

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