随着经济社会的发展，尤其是现代企业制度的推行和资本市场的发展，具有关联关系的企业也越来越多，在招标投标中，经常碰到这样一些问题：★招标人或招标代理公司的子公司或母公司能否参与投标？★同一法人控股的两家不同子公司能否参与同一项目投标？★两个投标人的股东或高管存在交叉关系，其投标是否无效？······一言概之，其实就是招标投标过程中各参与方的关联公司能否投标或投标是否有效的问题，本文引用当前的法律法规及相关规定，对招投标过程中各参与方关联公司投标问题进行了针对性分析。招标投标未来是个怎么样的走向？雅安设备招标

“不同投标人的投标文件载明的项目管理成员或联系人员为同一人”？采购对于供应商来说，是用少的代价换取比较大的利润，这是市场经济规律。但是，作为社会主义市场经济，诚信是摆在的要素。前面说到家族公司中母公司带子公司的现象，难免不会使一些供应商的价值观发生偏转，因此如、瓜菜带、你中有我、我中有你的现象层出不穷。特别是在采购的一些软件开发项目中，A公司的软件程序员很可能又是B公司的员工。另外在一些工程造价项目上他们也有突出的表现，笔者就曾经历过一次入围项目采购，经造价站审查，有5%的工程造价师证不是造价站颁发。他们往往利用一些先进的手段刻意将相同的人描绘成不同的角色，以此蒙混过关，达到中标入围的目的。因此要识别其中的真伪，只有看原件，既要看该成员的身份证，还要看他的资格证。另外，还要与相关行业管理部门实现无缝对接，以利直接认定查寻证件的可靠性与真实性。这样才能保证采购不走过场，不被势利的人钻了空子。绵阳保安招标优化服务类招标文件模板？

“不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制”？“不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制”，这其实这是一个非常简单的事情。生活中常听到学生考试的笑话，比如有的同学抄人家的卷子，不仅把答案抄上，也把人家的姓名、学号抄上了，像这样的靠抄袭他人卷面获得的考试成绩任课老师终归只能判作零分。投标文件出现类似的现象并非没有。目前，家族企业多于牛毛，父母、夫妻、兄弟、叔叔、伯伯、三姑六姨亲戚等等为数众多的家族企业遍地开花，他们或依托父母的母公司借鸡生蛋，繁衍出数个子公司，并组成一个个投标集团，只要有一个子公司中标就是成功。因此在做投标文件时，他们很容易忽略一个基本事实，就是投标文件必须是单个或者的法律文本，而不是拿着相同的投标文件去投同一个项目

现在的招标文件一般编得都比较厚，内容面面俱到，投标人必须认真阅读招标文件，不能因为经常投标而草率地认为招标文件都是大同小异。由于从招标文件开始发出到递交投标文件截止时间到少要有20天时间，很多投标人在获取招标文件之后认为离开标时间尚早而将其置之一边，其实这种做法是不可邓的。不能以为20天的时间很长，对大多数工程项目投标而言，要完成一份完整合格的投标文件，20天的时间并不宽松。招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，必须在递交投棕漠土文件截止时间至少15天交进行，而且招标文件中一般都规定投标人必须在拿到招标文件后2—3天内提出所有疑问和问题，对超出此期限的问题招标人一般不作回答，否则就必须推迟开标时间。所以投标在拿到招标文件后必须抓紧时间，组织有关人员认真研究招标文件，对其中自相矛盾或模棱两可，以及在编制投标人提出，不能等待观望或寄希望于其他投标人会提出所有的问题，否则，在临近开标时再来提出和解决这些问题就会变得十分困难。有的编标人员在编制投标文件过程中一碰到问题就束手无策，问招标人也不可能得到明确答复，就只好自己把握，自作主张，跟着感觉走，到后面吃亏的还是自己。评标**是由招标公司抽取吗？

那么招标文件中哪些内容应当特别注意呢？招标程序设置招标程序的设置反映在招标文件的投标人通知部分。有些招标人对投标人须知前附表以外的内容不太重视，认为都是通用术语，可以直接从其他文件模板中复制。事实上，投标人须知不仅是整个招标活动发展形式的重要依据，也是规避交易风险、保护交易主体合法权益的凭证。实际上，当投标活动出现异常情况时，投标人须知是招标人解决问题的重要依据。投标人须知中这些地方容易“踩到坑”1、招标文件澄清答疑截止时间/投标截止时间/投标保证金支付截止时间/查询期/中标候选人公示/中标结果公告等时间要素不符合法律规定；2、存在法律法规明确禁止或违反公平、公正原则拒绝投标的情况（如规定低于成本的投标价格无效）；3、投标保证金的支付形式限制为现金支付，或支付金额超过项目预算的2%；4、启动中标人履约能力审查的条件超过法律允许的条件；5、在机关单位采购项目中，中标服务费的支付应与收到中标通知书挂钩；6、规定采购方可通过供应商检查改变评标结果，或在授标前接受或拒绝任何投标；7、对需要监理部门审核或备案的项目，规定不符合招标条件的，可以直接转为其他采购方式；8、法定代表人必须出席开标现场；写一份招标文件多少钱？资阳物业招标来电咨询

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说到营改增，全国各地的所有工程施工单位，不论是老板，还是财务人员，特别是有的单位(虽然不允许，但实际大量存在)，都叫苦不迭，基本都是一片骂声。因为，行业的激烈竞争，造成很多工程只能低价中标或低于成本价中标，也就是基本没有利润或者是项目到手的时候就是亏的。抛开那些不正当的偷工减料的方法，基本各公司采取的就是买材料不开票的方法。你去任何一个建材市场或厂家，开票一个价，不开票一个价。在以前的税制下，很多工程单位都不开票，反正税就是那3个多点，固定的，你自己能省的成本当然要省了。到了税改后，虽然可以增值税抵扣，但是你买材料时，如果想开票抵扣，就会面临材料费用上涨6-10个点甚至更多。然而有时还不定能开得到。另外，税负没有得到多少实惠不说，还麻烦了（要求三流合一）。雅安设备招标

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