四川蜀之印标书商务服务有限公司（以下简称“蜀之印标书”）成立于2015年，只专注招投标领域开展业务，是一家集招投标咨询、标书专业编制设计、标书审核、标书培训以及代办投标保函、审计报告、各大体系认证、AAA认证等于一体的投标服务平台。蜀之印标书着眼于企业投标困局，专为投标企业提供全流程招投标服务，解决投标企业不通标书、中标难的难题，给企业投标行为保驾护航。蜀之印标书的使命：聚焦投标领域，为客户提供中标率，实现客户千万财富梦想怎么样编写一份好的保安标书。甘孜食材配送标书联系方式

《如何认知招标采购的六种形式》

我们说完成一个项目国家对招标有明确的规定，这个规定就是说应该公开招标的必须公开招标，在某些特殊情况符合条件的可以采取邀请招标，那么除了这些公开招标，邀请招标以外，我们完成一个项目的采购，还有没有其他的方法呢?如果我们把招标与采购结合的话，在我们国家主要的采购招标的形式它分为六种。

第一种就叫公开招标

第二种叫邀请招标

第三种叫竞争性谈判

第四种叫询价采购

第五种叫单一来源采购

第六种叫框架协议

这六种方式前面两种我们称为招标方式,后面四种我们称为采购方式，那么尽管它是采购方式，但它与招标方式是紧密相关，它也可以进行一些互换和互动 园林标书有哪些标书制作是要注意哪些细节点？

招标文件注意的4大点

那么招标文件我们要去理解它，也有以下四大注意点：

1、就是招标文件是干嘛的？招标文件是呈现甲方需求，招到合理恰当的相当靠谱的公司来承担本次的项目供货、服务、工程等，所以说这个招标文件无关的一些技术条款不符合的，我们要及时提出来，因为我们有些招标公司技术能力不是那么强的人在写招标文件往往会犯这样的错误，毕竟他对某些行业不是那么了解。

2、招标文件是给投标人提要求的，必须要准备哪些资质条件要求、我们作为投标人去满足和响应就行。

3、招标文件中对产品的型号和数据或者对服务的要求等具体内容至关重要，无论是技术含量很高的项目，还是一般的采购，必须写得具体明白，让别人一目了然，如果招标文件这一块，模模糊糊过于抽象，我们投标人有必要及时提出来。

4、对项目管理培训和风险防范，要提出明确要求而不能把这一块儿简略的写或者说省掉，尤其是大家容易忽视，的跟法律有关的风险防范，那么我们在写风险防范的时候一定要了解法律法规，风险防范在前面描述的越具体越详细。我们后面出问题出麻烦的可能性就越小。

电子投标失败？

很多投标人在上传电子投标文件的时候会出现上传失败的情况，那么电子投标没有上传成功怎么办?为了解决大家的困扰，蜀之印标书就针对这个问题与大家展开探讨。《电子招标投标办法》第27条规定：“投标人应当在投标截止时间前完成投标文件的传输递交，并可以补充、修改或者撤回投标文件。投标截止时间前未完成投标文件传输的，视为撤回投标文件。投标截止时间后送达的投标文件，电子招标投标交易平台应当拒收。”这是执行《招标投标法》第29 条及其实施条例第35 条关于在电子招标投标环境下递交投标文件的具体规定。从合同法上讲，投标文件是投标人提出的要约，投标人向招标投标交易平台传输投标文件相当于递交投标文件。《合同法》第16 条规定：“要约到达受要约人时生效。采用数据电文形式订立合同，收件人指定特定系统接收数据电文的，该数据电文进入该特定系统的时间，视为到达时间;未指定特定系统的，该数据电文进入收件人的任何系统的时间，视为到达时间。”《电子签名法》第11 条与此规定基本一致。电子投标文件成功上传至招标人指定的招标投标交易平台时，视为递交了投标文件。 哪里有标书编写的公司？

标书检查：1、资质文件检查：检查营业执照、资质证书、安全生产许可证、质量认证证书、安全健康认证证书等顺序及完整性，是否清晰，经营范围是否符合招标项目，注册资金和资质是否符合法律法规和招标文件的要求。2、检查总工期：合同的总工期是响应招标文件。3、检查投标有效期：投标文件有效期是否符合招标文件要求。4、检查项目经理资格：投标的项目经理资格必须满足法律法规及招标文件的要求。5、检查类似工程施工业绩：提供的类似工程施工业绩必须满足招标文件的要求。6、检查关键节点工期：有些招标项目在招标文件中约定了关键分部分项或单位工程的工期节点，投标文件必须满足招标文件的规定要求。7、检查工程质量、技术标准：质量必须符合招标文件及合同的规定要求，必须符合招标文件“技术标准和要求”的规定。8、检查其投标文件的承诺：投标书的承诺必须满足招标文件的要求，而且真实有效，没有法律法规等其他否决投标的内容。专业标书编写机构那家好？甘孜印刷标书电话多少

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三个层次的招标客户

所以我们在做项目的时候，我们首先要搞清楚客户关系，客户关系重要的是他有三个层次的客户，分别有不同的价值和作用。一个就是决策层，就是我们说的老总，是指处长、局长、主任，企业里面董事长、总经理。第二个叫管理层，就是这个项目的具体负责人往往是项目主管，或者说某位科长，某位项目经理，他负责这个项目的实际的操作。第三个叫执行层，就是在项目具体负责办日常工作的，比方说负责这些招标文件的资料的收集，负责这些招标文件的文字的起草，负责与潜在的投标人进行沟通，这样一些实际的工作人员，我们也不能忽视。所以这三个层次是我们共同要做工作。在招投标的时代，我们要转变的观念是以前我们总认为搞定客户，某位领导，某位老总，某位局长就万事大吉了。那么现在在招投标时代，我要告诉大家，决策层的人99%是不参与项目的实际招投标的，他不会到现场，他也不会去投票，这样他对这个项目所发挥的影响是间接的作用，而不是直接的作用。 甘孜食材配送标书联系方式

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