投标依赖性
如果你有某种独特的地方,他对你这个技术有依赖,比如说我们做计算机软件系统信息化的规划,那么很多它需要一种中间件的产品,一个应用系统它建立在若干个中间间接触上,那么这一个产品必须建立在其中,特定的中间件基础上,你必须在什么平台上写这个软件系统,你必须利用这么一种接口方式才能实现一个系统完美的对接。那么这种技术上的独特的长处就变成了他的项目招标时候对你的依赖,编制招标文件的单位,他就会很愿意跟你合作,所以他在撰写招标文件的时候,他都会邀请你共同来参与讨论。所以说一个项目无论大小,你要想有机会渗透进去,成为他讨论的一方,甚至更多的你能够在招标文件里面把你的独特的优势在里面艺术的呈现出来,这方面的东西做到位,你才有可能实现的目标。 封标书要注意哪些细节?食材配送标书客户至上
询价采购、单一来源采购、框架协议?
询价采购:指的是额度小,内容单一,在市面上具有很多的供应商,不需要太多的技术要点,在这个情况下我们直接通过报价就能确定的这样的项目,我们可以询价采购,
单一来源采购,在某些特定的情况下我们也可以采取单一来源,这个不具有普遍性,比方说需要**产品,没有第二选择,那么这样的东西你只能找他买。第二个就是一些与我们已经通过公开招标采购完成的一些项目的辅助材料也必须在原厂商那里去买才能配套的情况下且他的这个采购的资金不超过原合同的10%,在这些情况下我们都可以采取单一来源采购的方式,
框架协议:2022年3月起实施采购框架协议采购方式:根据部门的采购需求,邀请供应商参加,设定内部采购评审,确定入围供应商,根据框架协议的约定,从入围供应商中确定成交供应商。 绵阳保安标书案例投标书要注意的点有哪些?
招投标是公司天大的事:
大多数参与投标的公司,没有认识到这个投标应该做作为公司的战略来定位,还只是把它当作营销部、标书制作部,他们的分内工作,只要营销部在网上看到合适的项目就去报名,标书部门写标书,现在,我们要充分认识到对产品和项目销售来说,招投标就是你公司每天要做的一个日常重要的工作。所以我们在每年制定公司战略的时候,要从战略的高度来看待问题,要加强招投标的管理,完善招投标的管理机制。加强投标技能培训,这一点上,绝大部分公司都是没有意识到这一点。那么你可以想象,在这个情况下,你的中标率怎么可能高呢?如果,还在指望着靠某个领导打电话,靠我一个老关系,靠我跟甲方之前已经做过多少项目了,还会照顾我等等的这么一种心态上。我告诉你:招投标1.0的时代已经过去了,你要打破原有的认知框,开始认真仔细地学习投标中的专业知识才能应对如今的招投标2.0时代了
招标文件定位
定位一:招标文件它具有法律地位,就是甲方在完成了一个项目的需求,招标文件的初稿经过审核确定下来要对外发标的时候,招标文件一旦在网上公布或者你收到了招标文件,那么意味着它是法律的文本,为什么这么讲,因为在合同法里面我们也明确地说到了,我们当签订一个合同的时候,我们所有的招标文件和投标文件都是这个合同的附件,那么合同的附件它与合同的正文具有同等法律效应,如果我们对这个投标文件有异议或者说我们认为这个在评标过程中有不合适不合法的地方我们都可以提出质疑。比方说我们对招标文件本身的描述觉得不科学、不规范、不合法,我们都可以提出来要求修改,依据就是由《招投标法》对我们进行约束,所以说招标文件它是法律文件。
定位二:招标文件是甲方的工作重心,就是当一个招标代理的机构,尤其是当一个业主方,在开标之前,我们明确采购招标的准备工作,就是要完成一份高水平的高质量的符合国家法律法规要求的招标文件,他是我们甲方包括招标代理公司一切工作的重心,甲方一切的需求调研确定文件的起草都要围绕完成一份好的招标文件来展开,其他的所有的工作都是辅助性的,只有招标文件的完成才是重要的, 标书制作公司怎么样?
招投标客户的二个部门
一:需求部门,他提出需求要求进行招标,也就说这个项目招标完成以后,招标的结果是被这个部门来使用,无论是做工程,还是服务或者购买产品都是一样。这个我们投标人要清楚的认识到我们中标后的服务对象是谁。
二:执行部门,就是这个项目由这个部门来负责招标的组织和实施,现在我分别的给大家做一些简单的介绍,需求部门目前它主要是有行政管理部或者说业务部,由这两个部门来提出,如果你是一个建筑工程,往往就由这个单位的工程处提出,如果你是一个业务部门需要使用的一套专业的系统,往往就由业务部门来提出来的,所以这个是提出的部门,那么他们的任务是提出需求,然后负责立项的报批,立项报批下来以后才有另外一个重要问题,就是资金来源,立项报批下来以后,资金(自筹资金或财政资金)审批下来了,才有可能把这个项目交给我们的执行部门去操作实施。 关于标书的文案哪里找?贵州物业标书口碑推荐
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标书检查:1、资质文件检查:检查营业执照、资质证书、安全生产许可证、质量认证证书、安全健康认证证书等顺序及完整性,是否清晰,经营范围是否符合招标项目,注册资金和资质是否符合法律法规和招标文件的要求。2、检查总工期:合同的总工期是响应招标文件。3、检查投标有效期:投标文件有效期是否符合招标文件要求。4、检查项目经理资格:投标的项目经理资格必须满足法律法规及招标文件的要求。5、检查类似工程施工业绩:提供的类似工程施工业绩必须满足招标文件的要求。6、检查关键节点工期:有些招标项目在招标文件中约定了关键分部分项或单位工程的工期节点,投标文件必须满足招标文件的规定要求。7、检查工程质量、技术标准:质量必须符合招标文件及合同的规定要求,必须符合招标文件“技术标准和要求”的规定。8、检查其投标文件的承诺:投标书的承诺必须满足招标文件的要求,而且真实有效,没有法律法规等其他否决投标的内容。食材配送标书客户至上
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