蜀之印标书经历了数不清的项目，体验过项目中标之后的喜悦，废标之后的懊恼与无助，在一次次地摸爬滚打中，修正每个项目的细节，完善投标的每个流程与方法。深知投标工作的不易，感叹所有投标工作者不懈的坚持，在这里，我想留下属于投标人的印记同事说投标是看似表面光彩其实苦哈哈，我觉得投标是表面苦，其实里面更苦，一层一层剥下去一层更胜一层苦。光彩只是在中标的一瞬间以及以后跟朋友嘚瑟的一瞬间。为了投标，掌握十八般武艺，不仅是Word小能手，排版插页整目录，上千页标书熬夜戳到怀疑人生。我们每一位标书员在投标前的状态就是吃不好，睡不着。一直等到开标了，哪怕没中标心里也轻松了。其实主要就是怕废标，唉，做投标的心理压力是真的大。压力大到开标结束当晚，躺在家里床上，做梦都在十万火急的做标书，一言难尽啊～更重要的是一份责任在那。如何才能做一份好的投标书文件？保安标书案例

联合体投标：

联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力;国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。招标人不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争。第三十二条投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或者其他投标人的合法权益。投标人不得与招标人串通投标，损害国家利益、社会公共利益或者他人的合法权益。禁止投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标。第三十三条投标人不得以低于成本的报价竞标，也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标。 达州广告标书简介标书编写公司那家好？

公开招标、邀请招标、竞争性谈判、

公开招标：我们讲一般情况下国家的投资和国有企业采购达到基本条件的我们都必须公开招标，现在的要求叫做应招尽招，只要是符合这个条件的必须公开招标。

那么在某些特殊情况下也可以邀请招标，这个特殊情况往往指的是：技术难度很高，一般的公司达不到，那么我们可以特定的要求对象，这个主要指的是一些高精尖的技术和创新的技术，第二个是自然条件非常的不好，非常的恶劣，一些偏僻的地方，比方说我们要在一个岛上做一个**的科技的项目，我们不具备公开招标的条件，第三个就是对于这个项目的预算不能明确的确定。技术创新性太强，技术难度很大，还在一种前沿的研发阶段，那我们要招标的时候，这个时候不好明确他的项目的资金，这个可以通过邀请招标，

竞争性谈判方式又适合哪种方式呢：比方说我们公开招标连续两次的流标，我们就可以变通为竞争性谈判，比方说我们达不到公开招标的基本条件要求我们可以进行竞争性谈判。比方说，如果时间非常紧迫，国家的一些重点工程，重大项目，比方说抢险救灾，这个情况下，比方说2020年，建立雷神山医院。等等

找准招标关键人：

我们作为一个销售人员，我们通过各种渠道接触到了甲方以后，我们首先要做的工作是干什么呢？不是去盲目的做关系，而是要找准关键岗位的关键人，只有关键岗位的关键人才有可能对我们起到作用。那么什么是关键岗位关键人呢，在招投标时代的营销，重要的是招标文件起草人，那么不管这个人在甲方，他是一个科长还是一个处长，还是主管，只要他进入这个项目，那么他就对我们起着极其重要的作用，在这个时候我们一定要找准这个人。

第二个人叫评分标准的审定人，也就是说当招标文件起草以后，一般的来说直接的起草人他没有审定权，评分标准，包括整个招标文件的审定由谁负责，往往是由这个项目的直接高层主任，由他来负责评分标准的审定。这个我们可以从起草项目的人那打听清楚。 标书方案范文在哪里找？

招投标客户的二个部门

一：需求部门，他提出需求要求进行招标，也就说这个项目招标完成以后，招标的结果是被这个部门来使用，无论是做工程，还是服务或者购买产品都是一样。这个我们投标人要清楚的认识到我们中标后的服务对象是谁。

二：执行部门，就是这个项目由这个部门来负责招标的组织和实施，现在我分别的给大家做一些简单的介绍，需求部门目前它主要是有行政管理部或者说业务部，由这两个部门来提出，如果你是一个建筑工程，往往就由这个单位的工程处提出，如果你是一个业务部门需要使用的一套专业的系统，往往就由业务部门来提出来的，所以这个是提出的部门，那么他们的任务是提出需求，然后负责立项的报批，立项报批下来以后才有另外一个重要问题，就是资金来源，立项报批下来以后，资金（自筹资金或财政资金）审批下来了，才有可能把这个项目交给我们的执行部门去操作实施。 关于标书制作要注意哪些问题？达州设备采购标书怎么样

怎样编写标书的质量才能体现出来？保安标书案例

投标认知2大秘诀

秘诀一：我们要认识到，现在的产品、服务、项目营销已经进入了电子招投标时代。可是呢我们还有相当一部分投标人的观念和意识还以为单纯靠关系就能搞定一切，对于电子招投标的规则和营销的新特征茫然不知。我经常和客户交流投标的时候，很大一部分客户私下里对我说“我这个项目和甲方打好招呼了，就是走个流程，这个项目就是我们中标，没问题的！”如果说你现在也还是这么认知的话，那我只能告诉你，你的认知已经过时了，可能你会反问我，难道不是吗？后面几节我会详细的给大家讲。秘诀二：你公司中标率低，却始终不明白问题出现在哪里？其中大部分原因是对投标文件的重视度不够，以为投标文件就是凑页数、排个版而已！以前我们认为的不是问题的那些小事、以前我们认为完全可以忽略不计的那些小问题，比方说三家标书用一台电脑上传的电子标、或者做的文标书档，那么现在它就是一个天大的问题，会让你一个跟踪了几年的项目、让你一个几百万甚至上千万的项目就因为一个细节，导致中不到标，甚至有围标的嫌疑，满盘皆输。这种血的教训呢是太多太多。不知你是否遇到过或听说过？ 保安标书案例

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