标书检查：1、资质文件检查：检查营业执照、资质证书、安全生产许可证、质量认证证书、安全健康认证证书等顺序及完整性，是否清晰，经营范围是否符合招标项目，注册资金和资质是否符合法律法规和招标文件的要求。2、检查总工期：合同的总工期是响应招标文件。3、检查投标有效期：投标文件有效期是否符合招标文件要求。4、检查项目经理资格：投标的项目经理资格必须满足法律法规及招标文件的要求。5、检查类似工程施工业绩：提供的类似工程施工业绩必须满足招标文件的要求。6、检查关键节点工期：有些招标项目在招标文件中约定了关键分部分项或单位工程的工期节点，投标文件必须满足招标文件的规定要求。7、检查工程质量、技术标准：质量必须符合招标文件及合同的规定要求，必须符合招标文件“技术标准和要求”的规定。8、检查其投标文件的承诺：投标书的承诺必须满足招标文件的要求，而且真实有效，没有法律法规等其他否决投标的内容。做一份标书要多少钱？绵阳设备采购标书有哪些
招标流程你要注意的点？
1：开标，就进入了正式的招投标阶段，我们要去买标书，我们要做招标的准备，我们要写投标的文件，那么作为投标方，我们要熟悉整个开标的流程，我们在这个过程中参与一个项目的开标，整个流程必须严格的按照招标方的要求走，你在这个时候犯任何一个小的错误，包括你的投标文件的，送达时间，你的投标文件的密封等等，任何一个小的错误都可能把你废标，让你前面的工作前功尽弃。
2：评标，开标已经完了，所有的投标方投标文件都送上来了，进行评标，在评标的过程中，我们有的人可能会认为这个事跟我没关系，评委关到屋子里对我们所有的投标文件进行评标，我们在外面等着就可以了，事实上不是这样的，在这个时候我们要注意，实际上我们前面可能做了一个月两个月甚至是更长时间的准备工作，我们完成的投标文件，在这个时候就是要拿出来给这些评委所评审检验，有些重要的项目都要求现场讲标，对你的投标文件进行陈述，看是不是符合招标方的要求，如何把一个项目陈述好，在讲标的时候讲的能够让评委满意，是非常关键的一个步骤，这一点我们要注意。 达州标书哪个好投标书要怎么写才能中标？
招投标的规范化和法律化：
1、招标过程的规范化。我们以前做项目和甲方签合同之前，整个的营销采购的过程是没有一个严格的法律的程序要求的。那么我们有了招投标法，采购法和实施条例以后，我们从项目立项开始到发招标文件到举行招标的活动，整个全过程必须严格的按照招投标法及其实施条例的要求，一步一步的向前推进，每一个过程都必须是规范的，不能有任何瑕疵的，只要任何一个细节上出现小毛病，我们都可以提出问题，要求重来。这是招投标法和采购法赐给我们投标人的权利
2、招标的责任法律化，有了这些招投标的法律以后，无论是招标方还是投标方，双方任何的违法违纪的行为都要承担相应的法律责任。所以这要求我们在整个招投标工作的过程中，必须有一个法律的意识，严格按照国家的法律法规来办事，这样才能保证我们***的结果是符合公开、公平和公正的原则的。
投标怎么增加中标率？
一：关系好，中国是个人情社会，很多关系是要维护的，客户关系就是一个重点，得到客户的认可，得到客户对我们技术能力综合实力以及为人处事的一种认可，得到客户对我们做项目能力的一种认可，都非常关键。所以说关系好，他首先了解你，那么当他需要寻找这种合作伙伴的时候，他首先会想到你。如果你跟他关系不好，从来没有来往，他不了解你，他自然想不到，你就错失机会，与财富失之交臂了。所以对绝大部分公司来说，关系好靠你平时的维护，靠你主动的与客户进行沟通，推荐介绍，通过这种渠道达到的结果，他会想到你，愿意帮你。
二：实力强，如果说关系很一般的程度，但是你在业内是响当当的，你综合实力特别强，他可能找你，你在这方面有很多案例，有经验，他即使跟你关系不算太好，或者说以前了解不多，他通过各种信息找到你以后，他也会主动来跟你联系。 标书编写公司哪一家做的好？
三个层次的招标客户
所以我们在做项目的时候，我们首先要搞清楚客户关系，客户关系重要的是他有三个层次的客户，分别有不同的价值和作用。一个就是决策层，就是我们说的老总，是指处长、局长、主任，企业里面董事长、总经理。第二个叫管理层，就是这个项目的具体负责人往往是项目主管，或者说某位科长，某位项目经理，他负责这个项目的实际的操作。第三个叫执行层，就是在项目具体负责办日常工作的，比方说负责这些招标文件的资料的收集，负责这些招标文件的文字的起草，负责与潜在的投标人进行沟通，这样一些实际的工作人员，我们也不能忽视。所以这三个层次是我们共同要做工作。在招投标的时代，我们要转变的观念是以前我们总认为搞定客户，某位领导，某位老总，某位局长就万事大吉了。那么现在在招投标时代，我要告诉大家，决策层的人99%是不参与项目的实际招投标的，他不会到现场，他也不会去投票，这样他对这个项目所发挥的影响是间接的作用，而不是直接的作用。 怎么样编写一份好的保安标书。四川食堂标书电话多少
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投标管理的三门：
在公司要建立起项目的分类的管理制度，我们要把所有通过各种各样的渠道获取的信息归纳到一起以后，我们有三个法门，
法门一：就是确保类，具有五大因素分别是：1、你能够提前介入进去，与招标方的人员进行沟通，2、你的竞争对手也没有在你提前有更多的关系，3、你的关系比你对手要好，4、这个项目的预算也足额的到位，5、项目的类型也恰恰是公司擅长的。在这样一种情况下，你要把它放到确保类，确保项目要能够中标，那么壁垒就是全力以赴，每个环节都不能出问题，特别是标书上面不能有纰漏。
法门二：就是力争类：努力争取，也就是说5个判断的标准你不能完全的都具备，但是你有可能三个因素你具备，那么你这个时候你的中标可能应该在50%左右，在这个时候你要力争把50%的中标可能性转变为70%乃至80%的可能性。
法门三：就是放弃类：当你5个方面的判断依据和标准你都不具备的话，或者说也就具备一个的话，在这个时候你一定要慎而又慎，要不要投？ 绵阳设备采购标书有哪些
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