请人陪标，就是“围标”，是指：一个招标单位和一个投标方在私下里达成了交易，决定将这个项目交给这个投标方。但是，为了减轻这个投标方的压力，招标单位会邀请几家和自己关系比较好的施工单位，一起和这个投标方竞争投标。在围标中，因为其他几家都是来陪标的，所以标书就不会特别认真制作，报价也都会比较高一些，这样自然而然那个内定的投标方，就中标了。

随着有关部门对招投标工作的管理越来越严格，这种暗箱操作的空间会越来越小。不过，不妨碍上有政策，下有对策。因此，为了避免自己沦为“陪标对象”，要先判断一个项目是否被内定再去参与。 服务类投标书怎么写？贵州医疗标书电话多少

电子标上传不成功？

上传不成功的原因，可另行查究，但不影响招标投标程序的继续进行。我们再来探讨投标文件传输不成功的原因：可能因投标人自身原因、网络原因或者招标投标交易平台技术因素造成。招标人和电子招标投标交易平台的运营机构应加强事前培训，保障投标人能熟悉和掌握系统操作，开标前做好客服热线服务，随时解答投标人的技术问题，尤其对投标数量大的投标人、参加投标的新投标人，应有针对性地做好培训和业务指导，减少上传不成功的技术风险。投标人应加强技术措施，防范电子投标信息被截获的风险。投标业务的执行过程必须在安全的环境中进行，敏感数据的传输必须经过加密。由此可以看出，电子投标文件上传不成功所传递的问题都是可以避免的。这就需要参与招投标的每方配合到位，来保证电子招投标项目的顺利进行。 甘孜园林标书有哪些标书编写公司那家好？

三个层次的招标客户

所以我们在做项目的时候，我们首先要搞清楚客户关系，客户关系重要的是他有三个层次的客户，分别有不同的价值和作用。一个就是决策层，就是我们说的老总，是指处长、局长、主任，企业里面董事长、总经理。第二个叫管理层，就是这个项目的具体负责人往往是项目主管，或者说某位科长，某位项目经理，他负责这个项目的实际的操作。第三个叫执行层，就是在项目具体负责办日常工作的，比方说负责这些招标文件的资料的收集，负责这些招标文件的文字的起草，负责与潜在的投标人进行沟通，这样一些实际的工作人员，我们也不能忽视。所以这三个层次是我们共同要做工作。在招投标的时代，我们要转变的观念是以前我们总认为搞定客户，某位领导，某位老总，某位局长就万事大吉了。那么现在在招投标时代，我要告诉大家，决策层的人99%是不参与项目的实际招投标的，他不会到现场，他也不会去投票，这样他对这个项目所发挥的影响是间接的作用，而不是直接的作用。

哪些串标行为容易被识破?

近年来，各地对于串标行为的打击力度越来越大，因此各类串标行为也越来越容易被识破，下面小蜀将具体介绍下哪些串标行为容易被识破。

①招标文件雷同，比如格式相同，字体一样，表格颜色相同。

②招标文件中，错误的地方惊人一致，连错都错得一样。

③电子投标中，不同投标人的投标报名的IP地址一致，或者IP地址在某一特定区域。

④不同的投标人的投标文件，由同一台电脑编制或同一台附属设备打印。

⑤投标文件的装订形式、厚薄、封面等相类似甚至相同。

⑥一家投标人的投标文件中，装订了另一家投标人名称的文件材料，比如：出现了另一家法定代表人或者授权代理人签名，加盖了另一家投标人公章等。

⑦投标人不知道公司老总的电话号码。

⑧投标人签字时手发抖，签的名字与名片名字不一致。

⑨不同投标人在开标前乘坐同一辆车前往，有说有笑，开标现场却假装不认识。

⑩不同投标人的投标报价总价异常一致，或者差异化极大，或者呈规律性变化。

?不同投标人的投标总报价相近，但是各分项报价不合理，又无合理的解释。

?故意废标，中标人无正当理由放弃中标，或不按规定与招标人签定合同 如果投标书串标了这么处理？

内定标：举个例子来说：一个招标单位，在内部已经选定了几家施工单位，这几家施工单位还恰巧给本单位做过工程。所以，他们就会在公布的招标公告中，加入一条：参加投标的条件之一，就是在本招标单位有过工程业绩。这样来看，除了已经选定的那几家之外，其他的就不能够再参加了。

二、信息上的差别对待这个差别对待是指：招标人对不同的投标人给予不同的信息。比如说，对于自己有意向的、利益输送的，提供给他更加精细的项目信息。这样的信息差别对待，是有很大的可能影响到终的报价，从而影响中标结果的。

三、串通中标串通中标，也就是常说的“串标”，是指招标方和投标方相互串通。比如说，一个招标方和投标方有着长期的业务往来，所以还是希望这个投标方能够中标。那么，就会在招标的时候，让这个投标方在投标报价的时候，尽量去压低这个报价，以此来保证他可以顺利中标，但是在签订合同的时候，会以材料涨价为理由，重新提高原有的报价。

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投标管理的三门：

在公司要建立起项目的分类的管理制度，我们要把所有通过各种各样的渠道获取的信息归纳到一起以后，我们有三个法门，

法门一：就是确保类，具有五大因素分别是：1、你能够提前介入进去，与招标方的人员进行沟通，2、你的竞争对手也没有在你提前有更多的关系，3、你的关系比你对手要好，4、这个项目的预算也足额的到位，5、项目的类型也恰恰是公司擅长的。在这样一种情况下，你要把它放到确保类，确保项目要能够中标，那么壁垒就是全力以赴，每个环节都不能出问题，特别是标书上面不能有纰漏。

法门二：就是力争类：努力争取，也就是说5个判断的标准你不能完全的都具备，但是你有可能三个因素你具备，那么你这个时候你的中标可能应该在50%左右，在这个时候你要力争把50%的中标可能性转变为70%乃至80%的可能性。

法门三：就是放弃类：当你5个方面的判断依据和标准你都不具备的话，或者说也就具备一个的话，在这个时候你一定要慎而又慎，要不要投？ 贵州医疗标书电话多少

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