投标管理的三门：

在公司要建立起项目的分类的管理制度，我们要把所有通过各种各样的渠道获取的信息归纳到一起以后，我们有三个法门，

法门一：就是确保类，具有五大因素分别是：1、你能够提前介入进去，与招标方的人员进行沟通，2、你的竞争对手也没有在你提前有更多的关系，3、你的关系比你对手要好，4、这个项目的预算也足额的到位，5、项目的类型也恰恰是公司擅长的。在这样一种情况下，你要把它放到确保类，确保项目要能够中标，那么壁垒就是全力以赴，每个环节都不能出问题，特别是标书上面不能有纰漏。

法门二：就是力争类：努力争取，也就是说5个判断的标准你不能完全的都具备，但是你有可能三个因素你具备，那么你这个时候你的中标可能应该在50%左右，在这个时候你要力争把50%的中标可能性转变为70%乃至80%的可能性。

法门三：就是放弃类：当你5个方面的判断依据和标准你都不具备的话，或者说也就具备一个的话，在这个时候你一定要慎而又慎，要不要投？ 采购类投标书怎么写？云南保洁标书咨询

投标依赖性

如果你有某种独特的地方，他对你这个技术有依赖，比如说我们做计算机软件系统信息化的规划，那么很多它需要一种中间件的产品，一个应用系统它建立在若干个中间间接触上，那么这一个产品必须建立在其中，特定的中间件基础上，你必须在什么平台上写这个软件系统，你必须利用这么一种接口方式才能实现一个系统完美的对接。那么这种技术上的独特的长处就变成了他的项目招标时候对你的依赖，编制招标文件的单位，他就会很愿意跟你合作，所以他在撰写招标文件的时候，他都会邀请你共同来参与讨论。所以说一个项目无论大小，你要想有机会渗透进去，成为他讨论的一方，甚至更多的你能够在招标文件里面把你的独特的优势在里面艺术的呈现出来，这方面的东西做到位，你才有可能实现的目标。 贵州印刷标书来电咨询服务类投标书怎么写？

招投标是公司天大的事：

大多数参与投标的公司，没有认识到这个投标应该做作为公司的战略来定位，还只是把它当作营销部、标书制作部，他们的分内工作，只要营销部在网上看到合适的项目就去报名，标书部门写标书，现在，我们要充分认识到对产品和项目销售来说，招投标就是你公司每天要做的一个日常重要的工作。所以我们在每年制定公司战略的时候，要从战略的高度来看待问题，要加强招投标的管理，完善招投标的管理机制。加强投标技能培训，这一点上，绝大部分公司都是没有意识到这一点。那么你可以想象，在这个情况下，你的中标率怎么可能高呢？如果，还在指望着靠某个领导打电话，靠我一个老关系，靠我跟甲方之前已经做过多少项目了，还会照顾我等等的这么一种心态上。我告诉你：招投标1.0的时代已经过去了，你要打破原有的认知框，开始认真仔细地学习投标中的专业知识才能应对如今的招投标2.0时代了

寻标秘诀：

绝招一：邀请参与投标，也就是说如果你在这个行业内有一定的影响力和度，那么甲方他在选择一个项目的招标的时候，他有可能邀请你参加，他也不希望完全从网上自由报名的公司，那这样有些有实力的公司未必会进来，所以说你如果被邀请参与，说明你的行业会有一定的影响力。这种方式占你整个投标的10%—20%,就比较合理，那现在你想一想有没有被邀请过呢。

绝招二：老客户引荐，也是在寻标的渠道里非常重要的一种方式，就是说当你跟以前的一些客户做了项目以后，得到了他的认可，在新的项目的时候，那么甲方各个公司之间或者采购里面的各个单位之间，他也可能会互相的打听谁在我们这个行业项目做得很好。那么如果说你的老客户向你进行引荐，介绍你公司去投标，这样的渠道是非常优良的渠道，而它的中标率会比较高。这种方式占你整个投标的20%,是比较合理的 哪里有标书编写的公司？

招标文件定位

定位一：招标文件它具有法律地位，就是甲方在完成了一个项目的需求，招标文件的初稿经过审核确定下来要对外发标的时候，招标文件一旦在网上公布或者你收到了招标文件，那么意味着它是法律的文本，为什么这么讲，因为在合同法里面我们也明确地说到了，我们当签订一个合同的时候，我们所有的招标文件和投标文件都是这个合同的附件，那么合同的附件它与合同的正文具有同等法律效应，如果我们对这个投标文件有异议或者说我们认为这个在评标过程中有不合适不合法的地方我们都可以提出质疑。比方说我们对招标文件本身的描述觉得不科学、不规范、不合法，我们都可以提出来要求修改，依据就是由《招投标法》对我们进行约束，所以说招标文件它是法律文件。

定位二：招标文件是甲方的工作重心，就是当一个招标代理的机构，尤其是当一个业主方，在开标之前，我们明确采购招标的准备工作，就是要完成一份高水平的高质量的符合国家法律法规要求的招标文件，他是我们甲方包括招标代理公司一切工作的重心，甲方一切的需求调研确定文件的起草都要围绕完成一份好的招标文件来展开，其他的所有的工作都是辅助性的，只有招标文件的完成才是重要的， 哪里找正规标书编写公司。成都环卫标书联系方式

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