招标文件重要性
1、投标依据,我们要投标,我们的依据就是招标文件,他的各种说明解读,都必须把它文字化,变成投标文件,变成招标文件的一个组成部分,它才具有法律效应,才是我们投标人的依据,除了招标文件和与招标文件相关的澄清文件以及开标会的时候或者说我们在之前的投标答疑会的时候所形成的已经记录下来的这些书面的文字的这些文件以外。没有其他任何的依据可做参考,那些口头的承诺都是不算数的,必须与招标文件以及相关的这些辅助文件为我们投标的依据,
2、验收标准,首先要从招标文件这里看,当然验收文件也包括我们投标文件的承诺,包括我们在合同里面的约定,共同构成了我们对一个项目进行验收的一系列的文件,所以合同履约的**终验收标准是以招标文件和投标文件和投标过程中我们形成的一个具体的验收标准为蓝本的,除此之外没有其他的标准,任何口头的要求都是不作为验收的依据的, 标书编写的技巧有哪些?攀枝花保洁标书简介
询价采购、单一来源采购、框架协议?
询价采购:指的是额度小,内容单一,在市面上具有很多的供应商,不需要太多的技术要点,在这个情况下我们直接通过报价就能确定的这样的项目,我们可以询价采购,
单一来源采购,在某些特定的情况下我们也可以采取单一来源,这个不具有普遍性,比方说需要**产品,没有第二选择,那么这样的东西你只能找他买。第二个就是一些与我们已经通过公开招标采购完成的一些项目的辅助材料也必须在原厂商那里去买才能配套的情况下且他的这个采购的资金不超过原合同的10%,在这些情况下我们都可以采取单一来源采购的方式,
框架协议:2022年3月起实施采购框架协议采购方式:根据部门的采购需求,邀请供应商参加,设定内部采购评审,确定入围供应商,根据框架协议的约定,从入围供应商中确定成交供应商。 达州保洁标书商家标书方案范文在哪里找?
招投标的规范化和法律化:
1、招标过程的规范化。我们以前做项目和甲方签合同之前,整个的营销采购的过程是没有一个严格的法律的程序要求的。那么我们有了招投标法,采购法和实施条例以后,我们从项目立项开始到发招标文件到举行招标的活动,整个全过程必须严格的按照招投标法及其实施条例的要求,一步一步的向前推进,每一个过程都必须是规范的,不能有任何瑕疵的,只要任何一个细节上出现小毛病,我们都可以提出问题,要求重来。这是招投标法和采购法赐给我们投标人的权利
2、招标的责任法律化,有了这些招投标的法律以后,无论是招标方还是投标方,双方任何的违法违纪的行为都要承担相应的法律责任。所以这要求我们在整个招投标工作的过程中,必须有一个法律的意识,严格按照国家的法律法规来办事,这样才能保证我们***的结果是符合公开、公平和公正的原则的。
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三个层次的招标客户
所以我们在做项目的时候,我们首先要搞清楚客户关系,客户关系重要的是他有三个层次的客户,分别有不同的价值和作用。一个就是决策层,就是我们说的老总,是指处长、局长、主任,企业里面董事长、总经理。第二个叫管理层,就是这个项目的具体负责人往往是项目主管,或者说某位科长,某位项目经理,他负责这个项目的实际的操作。第三个叫执行层,就是在项目具体负责办日常工作的,比方说负责这些招标文件的资料的收集,负责这些招标文件的文字的起草,负责与潜在的投标人进行沟通,这样一些实际的工作人员,我们也不能忽视。所以这三个层次是我们共同要做工作。在招投标的时代,我们要转变的观念是以前我们总认为搞定客户,某位领导,某位老总,某位局长就万事大吉了。那么现在在招投标时代,我要告诉大家,决策层的人99%是不参与项目的实际招投标的,他不会到现场,他也不会去投票,这样他对这个项目所发挥的影响是间接的作用,而不是直接的作用。 物业类的标书怎么写?武汉设备标书电话多少
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投标认知2大秘诀
秘诀一:我们要认识到,现在的产品、服务、项目营销已经进入了电子招投标时代。可是呢我们还有相当一部分投标人的观念和意识还以为单纯靠关系就能搞定一切,对于电子招投标的规则和营销的新特征茫然不知。我经常和客户交流投标的时候,很大一部分客户私下里对我说“我这个项目和甲方打好招呼了,就是走个流程,这个项目就是我们中标,没问题的!”如果说你现在也还是这么认知的话,那我只能告诉你,你的认知已经过时了,可能你会反问我,难道不是吗?后面几节我会详细的给大家讲。秘诀二:你公司中标率低,却始终不明白问题出现在哪里?其中大部分原因是对投标文件的重视度不够,以为投标文件就是凑页数、排个版而已!以前我们认为的不是问题的那些小事、以前我们认为完全可以忽略不计的那些小问题,比方说三家标书用一台电脑上传的电子标、或者做的文标书档,那么现在它就是一个天大的问题,会让你一个跟踪了几年的项目、让你一个几百万甚至上千万的项目就因为一个细节,导致中不到标,甚至有围标的嫌疑,满盘皆输。这种血的教训呢是太多太多。不知你是否遇到过或听说过? 攀枝花保洁标书简介
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